2015年3月1日，夏宝电器召开了首次经销商大会。2025年的同一天，夏宝与超过500位经销商再度相聚郑州，共同开启新的十年征程。
在过去的十年间，夏宝电器从一个行业的新兴力量迅速崛起，成为了冷暖设备领域排名前十。2024年，夏宝电器的整体生产和销售量达到了300万套，相比2023年增长了25%。
对于“刚满10岁”的夏宝而言，2025年不仅是新的一年的开始，更是迈向新十年征程的重要起点。那么如何越关山，开启新征程?夏宝电器已经谋定战略。
浙江夏宝电器有限公司董事长顾新君
四大升级驱动 3~5年冲击500万套
“当前家电行业可以说是喜忧参半。” 夏宝电器副总经理张海波表示，一方面，国内经济进入了调整期，传统的营销策略“不灵了”。不少厂商都面临着增长停滞、利润微薄的局面。这导致行业内卷，加剧洗牌。然而，在挑战中也有机遇。国家大力支持绿色节能产品的升级换代，并推出了相应的补贴政策，为市场复苏注入了新的活力。
夏宝电器副总经理张海波
面对当前的行业现状，夏宝将坚持国内线下、线上与海外市场三大驱动，坚定产品第一、品质第一、服务第一三大原则，并从四大方向发力：产品上，加快定频机更新，主推广变频、智能、健康系列产品；品牌推广方面，广告媒体区域性策略投放，并继续通过微信抖音快手、产品短视频直播、网站杂志等自媒体及户外广告、墻体、巴士等媒介开展品牌宣传，提升知名度；服务方面，继续优化服务系统和网点上门率、完单率与合格率，加快推进安装维修一体化；品质管理上，持续开展品质回访和巡查工作，加强客户用户满意度调查与改善。
“我们希望在未来3~5年内产销达到400~500万套。中长期规划方面，力争在5~10年内完成夏宝电器智能化新工业基地的建设，位列行业前八。” 张海波满怀信心地分享了夏宝电器的战略目标与愿景。
深耕品质研发 打造变频智能新品矩阵
一位来自南宁市的经销商表示：“与夏宝合作了10年，优质的产品，完善的售后服务，是对我最大的支持。”2025年，夏宝继续致力于产品创新和品质提升，推出多款定频空调及十多款变频空调，进一步丰富了产品线。
夏宝电器市场副总监徐成军
夏宝电器市场副总监徐成军着重介绍了变频产品的三大新技术。其一，去PM2.5绿色环保科技，通过搭载高密度银离子PP滤网，抗菌率达99%，网格大小0.8×0.8mm，可以阻挡污尘进入空调内部。其二，人工智能语音识别技术，通过声源定位，自主感应，可以准确听懂指令，语音对话，实时沟通。夏宝在变频技术上也有了新的突破，搭载全直流一级变频技术的新品，可以做到一分钟制冷，三分钟暖房。此外，夏宝还推出了新款变频天花机、4款洗衣机新品。
产品升级的背后，是强大的制造体系，以及在研发、品质上的持续投入。目前，夏宝拥有5大生产基地，12个现代化车间，年产能400万套，2600名员工，其中200名研发品控人员。
近年来，夏宝不断升级专业战略级合作供应链，持续升级全方位专业运营管理及服务体系。自2024年起，夏宝电器成立了专门的精益管理办公室，并邀请行业专家协助进行现场管理，实现了精细化管理的转型。
为了提升产品的耐用性和可靠性，夏宝电器近年来还投资引进了一批先进的检测设备，增加各类实验室投入建设，尤其是新建了20个长期运行实验室。基于此，夏宝变频空调实现了整机6年和压缩机长达10年的使用寿命。
抢占国补红利 借势新媒体数字营销
在当前的家电市场中，尽管线下渠道依然是销售的重要组成部分，但随着消费者购物习惯的变化和市场竞争的加剧，渠道转型已经迫在眉睫。转型的方向在哪?张海波提出新年度渠道要深耕细作，积极升级。以抢占用户、流量以及销量为主，一切以用户为中心。
“宝亲们必须积极参与国补，顺应产业升级大势，抢夺政策红利，大推变频机和智能机。” 今年新品中，夏宝就有多款参与国补。夏宝电器也将从多个方面助力商家参与国补，例如提供申报资料等。
其次，夏宝期望其渠道合作伙伴能够积极接纳并融入新兴渠道及新媒体平台。会议当天，夏宝电器还专门邀请了一位培训老师讲解新媒体推广的方法，引导传统线下经销商创作短视频，打造个人IP。
张海波还积极倡导并鼓励商家增加门店出样，采用体验式营销。此外，政府企事业单位、学校等人才、安置房、公租房以及新农村改造房的空调配套单，稳房市基建工程单也是行业增量，值得商家重视开拓。
“市场也许低迷，但不能躺平。只有保护市场规模，你才能够保证市场地位。否则优质资源也不会流向你。”张海波表示，在这个残酷竞争年代，信心比黄金更加重要。长期来看，多项政策支持，利于家电实体店发展。行业的洗牌从来不是危机，而是超车的契机。夏宝电器新十年，将和经销商合作伙伴一起抱团取暖，聚力而行，共同入卷、出卷、破卷。
