有没有听说过“计划赶不上变化”的说法？你一定听说过。 但是，其实这句话根本没说到点子上，还很容易让人曲解，让人更多地往无可奈何，无能为力的方向解读。 并因此理解以模棱两可，猜不透。把说话的领导看做只想左右逢源。 领导‬用“话不说全”而“把话说圆”。 毕竟，反正计划必然有变化，自然无法完全预知如何变化，也无法事先说清并做预防。 如果能完全清楚并施加控制，那还变个啥？！ 同理，领导交代的工作，安排的任务以及吐露的意思，也便尽量不说清楚。 为了什么？为了自圆其说，为了应付变化，为了解释变化，为了以变应变。 即便如此，领导仍旧‬难免自食其言，竟然还‬会不承认自己亲口说出去的话，也就不得不倒逼员工保持各种心态，采取各种措施，进行工作留痕。 领导也心知肚明，与其事后找补，不如防患未然。 其中，不把话一次说清楚，就是最典型和常用的手段。这不仅是城府，还是实效。 若是员工愿意从未雨绸缪的角度约莫领导，一切问题也就都好理解了，但它们依然不是问题的核心成因。就需要更直接地把问题根源暴露出来。 简单说，就一句话： 不是“计划赶不上变化”，而是“变化本就是计划的一部分”。 由此得出推论： 不是领导不能一次把话说清楚，而是管理的施展空间在于，要说的话恰恰不该一次说清楚，过程也需要在计划和变化中反复磨合，彼此印证，才能使期望的结果得以渐进明细。 没有哪一件事，没有哪一个人，没有哪一个目标可以一步到位，管理的本质在于处理和响应变化，而不是控制变化。 工作分工合作的核心在于发现并接受变化，而不是回避变化。 跳出变化看变化，最大的好处，能够规避风险，及时纠错，少走弯路，避免一条道，闭着眼，跑到黑。 而作为领导，可以不承认自己的飘忽和变化，但千万别掩盖变化！ 再多说一句，领导不把话一次说清楚，这就是领导自身的工作留痕，以及更进一步的工作去痕。 这也构成领导所需把握的关键所在，更是老板思维的一个重要方面。 领导的能力，不是处理并完结具体一件事，或者某一项任务。 领导的作用，在于纠偏，保证所有人和事，在正确的轨道上永远不必完结。 所以，领导的话可以不一次性说清楚，或者就不能说清楚，同时也没必要说清楚。 要按照顺序，节奏和内在逻辑一点点释放，一点点撑起，一点点调整，一点点兑现。 想明白这一点，就能对领导多一点认同，也就更可能接近于向上管理的方法。 最终受益的，是看得清楚而不仅是听得清楚的自己！