管理实践为什么总搞“一刀切”?

塔可猫 2024-11-04 15:52:42
很明显,有一个算一个, 每一件事,每一个人,说话以及办事, 天然都想抄近道。 能省则省,能快则快,能简化则简化。 没人愿意浪费时间在没有必要的细枝末节。 多一道手续就多一层麻烦, 多一分思虑就多一样负担。 不能多出一丝一毫收益的同时, 却可能凭空扯上意料之外的风险。 谁愿意干?! “一刀切”成了好办法。 尤其当投入与产出不成正比时, 正好拿来对付额外富余的何必、何苦。 粗枝大叶,省时省力; 细致入微,费心烧脑。 每个人,如果要经自己之手打开局面, 谁都讨厌因人而异! 因地制宜!因材而用!好不好?好! 但难度大,投入大,还常常费力不讨好。 于是就变成了“我说说,你听听”而已。 复杂的事情简单化, 大家便欢迎一概而论,一视同仁, 不分彼此,无关厚薄。 手续简便,风险还小。 反正结果无法控制,过程也尽量消除个性。 除非有超额收益,有特殊目的, 否则谁都不会绕弯儿走,不会出额外的力。 与“一刀切”对应的,是分门别类。 是有的放矢,是详略得当。 甭管哪样,都是成倍增加工作量。 不过,“一刀切”也有不良后果, 毕竟解决不了该解决的问题。 怎么办? 另一个工具——搞平衡,粉墨登场。 现实中的“一刀切”总跟“搞平衡”相生相伴, 甚至成了孪生兄弟。 很多地方,它们何其相似! 但还不一样,熟悉它们的人,能分辨出来, 也能找到差异。 “一刀切”只要过程,不顾结果。 属于顾头不顾尾,过程烦人,结果无谓。 简化了过程,也就弱化了结果。 “搞平衡”不看结果,省略过程, 只为了雨露均沾。 其实“搞平衡”的过程暗含着“一刀切”。 它们不患贫,患不均。 为了事事留一线,日后好相见。 在职场中恣意妄为,也无所作为。 始作俑者的初衷, 是希望或者囿于把复杂的事情简单处理。 只不过,不论其过程还是结果, “一刀切”和“搞平衡”的现实往往事与愿违, 实际上,不仅把简单的事情复杂化。 而且, 一切从了简的,一切省了事儿的, 一切一招鲜的,一切以为切除甩了去的, 一切貌似平衡掉的,归根结底的利益问题, 都会转几个弯再来。 问题终究是问题,矛盾也大抵并未改善。 出来混,迟早都是要还的。 管人管事,不能“一刀切”,不能“搞平衡”, 更不能靠着“不作为”回避风险, 望眼欲穿,等待自愈。 管理者的放任、随意,终将失控。 管理者自身被“一刀切”反噬, 也不过是时间问题。
0 阅读:1

塔可猫

简介:感谢大家的关注