很明显,有一个算一个,
每一件事,每一个人,说话以及办事,
天然都想抄近道。
能省则省,能快则快,能简化则简化。
没人愿意浪费时间在没有必要的细枝末节。
多一道手续就多一层麻烦,
多一分思虑就多一样负担。
不能多出一丝一毫收益的同时,
却可能凭空扯上意料之外的风险。
谁愿意干?!
“一刀切”成了好办法。
尤其当投入与产出不成正比时,
正好拿来对付额外富余的何必、何苦。
粗枝大叶,省时省力;
细致入微,费心烧脑。
每个人,如果要经自己之手打开局面,
谁都讨厌因人而异!
因地制宜!因材而用!好不好?好!
但难度大,投入大,还常常费力不讨好。
于是就变成了“我说说,你听听”而已。
复杂的事情简单化,
大家便欢迎一概而论,一视同仁,
不分彼此,无关厚薄。
手续简便,风险还小。
反正结果无法控制,过程也尽量消除个性。
除非有超额收益,有特殊目的,
否则谁都不会绕弯儿走,不会出额外的力。
与“一刀切”对应的,是分门别类。
是有的放矢,是详略得当。
甭管哪样,都是成倍增加工作量。
不过,“一刀切”也有不良后果,
毕竟解决不了该解决的问题。
怎么办?
另一个工具——搞平衡,粉墨登场。
现实中的“一刀切”总跟“搞平衡”相生相伴,
甚至成了孪生兄弟。
很多地方,它们何其相似!
但还不一样,熟悉它们的人,能分辨出来,
也能找到差异。
“一刀切”只要过程,不顾结果。
属于顾头不顾尾,过程烦人,结果无谓。
简化了过程,也就弱化了结果。
“搞平衡”不看结果,省略过程,
只为了雨露均沾。
其实“搞平衡”的过程暗含着“一刀切”。
它们不患贫,患不均。
为了事事留一线,日后好相见。
在职场中恣意妄为,也无所作为。
始作俑者的初衷,
是希望或者囿于把复杂的事情简单处理。
只不过,不论其过程还是结果,
“一刀切”和“搞平衡”的现实往往事与愿违,
实际上,不仅把简单的事情复杂化。
而且,
一切从了简的,一切省了事儿的,
一切一招鲜的,一切以为切除甩了去的,
一切貌似平衡掉的,归根结底的利益问题,
都会转几个弯再来。
问题终究是问题,矛盾也大抵并未改善。
出来混,迟早都是要还的。
管人管事,不能“一刀切”,不能“搞平衡”,
更不能靠着“不作为”回避风险,
望眼欲穿,等待自愈。
管理者的放任、随意,终将失控。
管理者自身被“一刀切”反噬,
也不过是时间问题。