“办公楼不是用来向外人展示的。”任正非拉开车门，一路小跑冲到几个施工人员面前，叫停了他们的动作。
那一天，任正非又去坂田基地施工现场视察施工进度。刚到工地，车还没熄火，任正非就拉开车门，一边喊一边向前冲去，把陪同的吴春波教授吓坏了。
任正非一路小跑，冲到园区西侧的一个小土包前，几个施工人员正在准备将土包推平，被及时赶到的任正非叫停了。
施工人员解释说，因为土包阻挡了观澜高速的视线，从高速上看不出华为建筑的轮廓，所以要推平。但任正非考虑的却是土包可以阻挡高速公路的噪音，并计划要在土包上种上高树。
“办公楼不是用来向外人展示的。”任正非的一席话，让陪同的吴春波教授印象深刻，也再次领略了任正非的格局与视野。
华为的办公楼是华为人工作的地方，要给员工一个安静、优美的办公环境，而不是为了向外界展示炫耀的。
从科技园搬到坂田基地后，任正非的办公室一直在华电大楼一层（直到行政总部投入使用后才搬到 A1）。任正非的办公室不大，并且是和秘书共用一间办公室。
据吴教授记述，看不到传说的MAO选四卷或五卷，看不到码放着成排名著的豪华书柜，也看不到外界传说的墙上挂的“做有高度的事业”“实事求是”“天道酬勤”等座右铭，更没有在其他老板办公室常见的卧室、餐厅等。
在吴春波的印象里，任正非的办公室一向狭小、简朴，也凌乱，而印象最深的是，任正非办公室的一角，也有一张用来午休的垫子。
一个高科技公司有了自己的科技园区，却还和秘书共用一个办公室，不得不说，任正非对自己真是够抠门的。
不过，任正非对员工却又是实打实得够大方。
都知道华为老板任正非会分钱，是最会分钱的中国企业老板，讲述任正非“财散人聚”、“员工持股”、“最会分钱”等文字早已深入人心，所以堂主在本文说的大方，并不是说给员工发钱。
任正非给华电大楼，只有8层的办公楼里，却安装了10部电梯（8部电梯、2部货梯）。
吴春波和任正非在电梯里谈及此事赞称：“任总做事一向大气。”同样，这也是很多人下意识的想法。
然而，任正非却说：“与大气无关。员工等电梯时，是不创造价值的，装这么多电梯，就是为了快速把员工送到办公室！”
即使在21世纪的今天，北上广深的超一线大都市，每每在高档写字楼里，上下班、就餐等高峰时段电梯前的拥挤人群，再回想二十多年以前，任正非建坂田基地的时候，一栋8层楼就安装了8部客梯+2部货梯，我们不得不发出感叹，难怪张取长先生要称任正非是“几百年一出的商业天才”了。
不仅在建造坂田基地时这样为员工考虑的细节，在早期华为奋斗历程中，还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿跷在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵……
这就是任正非， 无论是华为在职的近20万人，还是离开华为的20多万人，任正非几乎都是他们心目中的“一个好老板”。
老板好在什么地方？用华为研究专家余胜海的话说，“好在最懂你”。
不错，在中国企业界，任正非可以说是最懂员工的老板，没有之一。
但是，任正非却反对员工有这样对公司的感恩之心，“华为的员工不需要感恩公司、感恩我，如果要感恩的话，我应该感谢所有员工，如果没有十几万员工的努力奋斗，就没有今天的华为！”
很多企业都希望给员工“一根胡萝卜”，员工就应该感恩戴德、全心全意的以公司为家，为公司奋斗、奉献，但任正非却旗帜鲜明的反对这种“员工感恩公司”、“员工要有主人翁意识”的观点。
“员工们都少一些主人翁意识，多一些打工心态”，任正非内部员工讲话所传达的人才管理哲学，确实与当下主流的企业界对员工管理的方向上有着本质上的区别。
“奋斗的目的就是为了过上幸福生活”，任正非在讲话中明确表示，“华为之所以要艰苦奋斗，就是为了挣更多的钱，让员工分到更多的钱，让员工及其家人过上高品质的生活”。
“我与员工在私欲上是同流合污的”，理解了任正非这句话，我们也就明白了，任正非为什么是好老板？因为他最懂员工，最懂人性：任正非解决了员工“贪婪”的问题，而他自己作为老板却不贪婪。
华为轮值董事长郭平也表示，华为能有今天，源于老板会分钱。有人问余承东为什么加入华为，余承东回答称“因为华为有一个伟大的老板。”
余承东的“伟大的老板”，任正非却在采访中自称，自己只是“尾（巴）大”，更是一个"不懂技术也不懂管理"的土民、小老头。
如今，华为和任正非已成为国内众多企业学习的榜样，甚至有企业把华为企业文化中的“华为”换成自己的公司名称，就上了墙。
然而，上了墙的企业文化，充其量也只是一张画。
其实，很多企业学华为却学不会，不是学不会方法，而是学不会任正非。
