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1.项目范围管理

范围管理是指明确项目所需要完成的工作以及不需要完成的工作，并规定如何确定和验证是否已经完成了这些工作。范围管理包括以下步骤：

-规划范围管理

-收集需求

-定义范围

-创建WBS（工作分解结构）

-确认范围

-控制范围

2.时间管理

时间管理是指通过计划、安排和监控来确保项目按时完成。时间管理包括以下步骤：

-规划时间管理

-定义活动

-排列活动顺序

-估算活动资源

-估算活动持续时间

-制定进度计划

-控制进度

3.成本管理

成本管理是指通过规划、预算、跟踪和控制来管理项目成本。成本管理包括以下步骤：

-规划成本管理

-估算成本

-制定预算

-控制成本

4.质量管理

质量管理是指确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户需求的过程。质量管理包括以下步骤：

-规划质量管理

-实施质量保证

-控制质量

5.风险管理

风险管理是指识别、评估和规划如何应对潜在风险的过程。风险管理包括以下步骤：

-规划风险管理

-识别风险

-进行定性风险分析

-进行定量风险分析

-制定应对策略

-实施应对策略

-监控风险

6.沟通管理

沟通管理是指规划、实施和监督项目信息的传递和交流。沟通管理包括以下步骤：

-规划沟通管理

-管理干系人参与度

-监控沟通

7.干系人参与度管理

干系人参与度管理是指规划、实施和监督如何将相关方纳入项目决策的过程。干系人参与度管理包括以下步骤：

-规划干系人参与度管理

-管理干系人参与度

-监控干系人参与度

8.采购管理

采购管理是指规划、实施和控制从外部供应商获取产品或服务的过程。采购管理包括以下步骤：

-规划采购管理

-实施采购

-控制采购

9.项目整合管理

项目整合管理是指将各个项目领域中的计划和活动协调起来，确保项目按照计划执行。项目整合管理包括以下步骤：

-制定项目章程

-制定项目管理计划

-指导和管理项目执行

-监督和控制项目工作

-结束项目或阶段

10.范围基准线原则

范围基准线原则是指在范围定义之前，必须确定范围基准线以便于比较和评估变更请求。

11.时间基准线原则

时间基准线原则是指在进度计划制定之前，必须确定时间基准线以便于比较和评估变更请求。

12.成本基准线原则

成本基准线原则是指在制定预算之前，必须确定成本基准线以便于比较和评估变更请求。

13.变更控制原则

变更控制原则是指通过规划、评估、批准和控制来管理项目中的变更。变更控制包括以下步骤：

-规划变更管理

-控制变更

14.阶段性交付原则

阶段性交付原则是指将项目分解为多个可管理的阶段，每个阶段都有一个可交付的成果。

15.风险管理计划原则

风险管理计划原则是指在项目开始前，必须规划如何识别、评估和应对潜在风险。

16.问题解决方法原则

问题解决方法原则是指采用系统化的方法来识别、分析和解决问题，以确保最佳解决方案。

17.质量保证和质量控制原则

质量保证和质量控制原则是指通过规划、实施和监督来确保项目产品或服务符合质量标准和客户需求。

18.组织结构类型原则

组织结构类型原则是指不同类型的组织结构对项目管理的影响，并确定适合不同组织结构类型的项目管理方法。

19.项目经理职责原则

项目经理职责原则是指项目经理必须具备领导、计划、执行和控制等多方面的能力，以确保项目成功完成。

20.项目治理原则

项目治理原则是指通过建立决策机构、定义角色和责任、制定政策和程序等手段来管理和监督项目。

总结：

以上就是PMP中的常见20个原则。这些原则代表了最佳实践，可帮助我们更好地规划、执行和控制项目，确保达成预期目标。在实际应用中，我们可以根据具体情况进行调整，但这些原则仍然是我们进行有效项目管理的基础。

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