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在项目管理中，图表是一种非常实用的工具，可以帮助我们更好地了解项目的进展情况、风险和问题。以下是PMP中最常见的20种图表：

1.甘特图：显示每个任务的开始和结束时间以及任务之间的依赖关系。

2.网络图：显示项目中所有任务之间的逻辑关系和依赖关系。

3.里程碑图：显示项目中重要事件或阶段完成的日期。

4.鱼骨图：也称为因果图，用于识别问题根源并确定可能的解决方案。

5.控制图：用于监控过程是否稳定，并检测是否存在异常情况。

6.直方图：用于显示数据分布，例如成本或资源分配等。

7.气泡图：用于比较三个变量之间的关系，通常用于风险管理。

8.散点图：用于表示两个变量之间的关系，并确定它们之间是否存在相关性。

9.帕累托图：也称为80/20法则，用于识别导致大部分问题或结果的少数原因。

10.树状结构图：用于显示层次结构或组织结构等信息。

11.流程图：用于描述过程或流程，并识别可能的改进机会。

12.饼图：用于显示数据的相对比例，例如资源分配或成本分布等。

13.箱线图：用于显示数据的中位数、四分位数和异常值等信息。

14.交互式图表：允许用户根据需要更改数据和参数，并查看结果。

15.热力图：用于显示数据的密度和分布情况，通常用于风险管理。

16.漏斗图：用于显示转换率或流程中各个阶段的效率。

17.时间序列图：用于显示随时间变化的数据趋势，例如进度或成本等。

18.树状图：用于表示层次结构或组织结构等信息，并突出重要节点。

19.地理信息系统（GIS）地图：将项目相关数据与地理位置相关联，以便更好地了解项目所在地区的环境和条件。

20.三角形分析法：用于确定最佳方案并评估可行性。

总之，在PMP中使用适当的图表可以帮助我们更好地了解项目状态、识别问题和风险，并确定可能的解决方案。因此，掌握这些工具是每个项目经理必备的技能。