我们有幸邀请到了财搭子CEO许丹青。
本文对许丹青分享的核心内容进行了提炼，如果想与许丹青这样优秀的AI时代一线推进创新创业实践的超级个体/创业者们交流，欢迎关注我们的交流活动。
以下是部分交流内容，enjoy~
一个PPT，5个月，2000万投资！她是谁？「曾顶撞校长，高考落榜后KTV买醉，产后抑郁…」一系列标签背后，这位清华学霸、AI创业者的故事，远比你想象的更精彩。面对「社会对女性确实还挺残酷的」的现实，她又将如何平衡家庭和事业？本期，让我们一起走进她的内心世界。
从“叛逆少女”到“AI新锐”
易小姐：你如何定义自己？很多人会用“独立女性”来形容你。
许丹青：应该是吧。我觉得独立女性最重要的是「精神的独立」。我物欲很低，不买包，也不追求奢侈品。精神独立意味着，我想做什么事情，能够去做，做成了，我享受光环，没做成，也能承受代价。就像这次创业，是我现在最想做的事情，也有人相信我来做这件事。
易小姐：你经历过至暗时刻吗？
许丹青：当然。我高考第一年就失败了，对我来说是非常失败的时刻。
易小姐：第一次考试发分数的时候，你是什么反应？
许丹青：特别搞笑，我真的不太具有代表性。我一直说我特别爱玩，考失败了之后，我知道我落榜了，然后我就跟我的同学去唱K了！
易小姐：唱K之后多久恢复状态？
许丹青：就要平淡地接受这一切。即使在18岁的时候，我也并没有很难过，没有那种大起大落。接受了自己的这一次失败。但后来第二年就考得特别好，自然而然地到了清华，考了六百八十几分。
易小姐：你觉得这种“不在乎外界反馈”的性格是天生的吗？
许丹青：我觉得跟环境有关。我真的不是一个传统意义上的好学生，我是那种比较顽皮的，会顶撞校长。初中的时候，我是孩子王，因为带头跟校长对着干，还被换了班主任。
易小姐：这样的行为，换做一般的老师可能会打压你，或者退学之类的。
许丹青：但我们的校长就是引导的方式，让我平稳地度过了初中的第一次叛逆期。类似这样一次又一次环境给我的正反馈，让我敢于坚持自己内心的选择。
易小姐：所以你一直是个目标感很强的人？
许丹青：对，我一直不给自己设限。有了目标之后，我就会去找路径，朝着那个目标去做。我的目标是「成为商业界的一个非常重要的人」。
编者点评：年少轻狂，敢于挑战权威，或许正是她与生俱来的创业基因。而高考失利，KTV买醉，看似洒脱，实则蕴含着强大的内心力量。正是这份力量，支撑她一路披荆斩棘，最终考入清华。
从“职场精英”到“迷茫母亲”
易小姐：你之前在通联做得风生水起，为什么会选择出来创业？
许丹青：21年的时候，我就不想做了，我看不到成长空间，特别焦虑。在通联，我把一个盘子从0做到两个亿，最重要的是把握住了时机——AI赋能投资。当时资管新规改革，又赶上牛市，金融机构都在推数字化转型，所以只要抓住这个势，搭建销售体系，一切就顺其自然了。
易小姐：但在22年，你的生活似乎遇到了很大的挑战？
许丹青：是的。那一年我的年纪也到了，马上要面临高龄产妇，34岁。大家在这个年龄段，都不得不去考虑到底要不要生娃，以及生娃对我来说意味着什么？再加上22年的时候，我的工作也遇到了瓶颈，金融经历了双杀，作为业务一号位，KPI压力非常大。民营公司内部需要赛马，你需要证明你的团队是最强的，KPI每年都需要上涨，但宏观行业又不如你所愿。
易小姐：当时你的业务缺口有多大？
许丹青：几千万。上半年我的年度完成率只能达到30%。有时候你需要去做一些非常短期的事情，但短期的事情跟我的价值观不匹配。即使你是业务一号位，你跟老板之间也是会有一些冲突的。我又是一个比较要强的人，觉得此处不留爷自有留爷处，我会想撤，但是一路跟着我打拼上来的团队怎么办？另外，我自己甘愿这么走吗？所以那个时候，从工作到生活，我都处于低谷期。
易小姐：那段时间的状态是怎样的？
许丹青：「那段时间甚至比产后抑郁症更可怕！你可能很难想象，我有一天跟我老公吃饭，我们在聊这个事的时候，我都没有意识到我的眼泪就流下来了。」这个状态发生过好几次，我觉得是一个轻度抑郁的症状。
易小姐：这种不自洽来源于什么？
许丹青：来源于你不知道生活该怎么前进。如果要生孩子，就要耽误两年的事业。怎么样才能对得起一路跟着你拼搏的团队，以及怎么对得起一直以来对自己高标准的要求？生娃又要怎么给家庭，甚至父母交代？每天不断地思考这些事，就会很纠结很痛苦。
编者点评：职场瓶颈、年龄焦虑、生育困境…这些都是当代女性常常面临的挑战。在事业和家庭之间，她们常常陷入两难，难以抉择。而她，也曾一度迷失方向，甚至出现了轻度抑郁的症状。
从“PPT创业”到“AI合伙人”
易小姐：后来你是如何走出困境，决定创业的？
许丹青：后来我们开了一个很长的家庭会议。那时候我妈问我一个问题，说假设这个事儿未来别人做成了，不是你做成了，你能接受吗？我觉得我不能。我觉得我看到这个事儿，而且我又非常合适做这个事儿。假设我错过了，可能带来的遗憾和抱怨，要比我现在投入给孩子的损失更让我难以释怀。所以我后来给自己找了一个话术，就是「我要做孩子的榜样，希望她以后看我会是一个精神独立，有自我的一摊事情，而且自洽的妈妈。」
易小姐：你是什么时候决定创业的？
许丹青：我是24年1月份开始有创业的想法的，所以我就找了智谱、找了百川，然后两家都给了我投资协议，还有包含创新工场在内。
易小姐：那时候是PPT创业吗？
许丹青：对，PPT创业。在PPT基础上，我们先把demo的产品做出来了。我觉得我可能有特殊性，第一个我还是算清华系创业，我周边的人脉从百川到智谱都能够很快地链接上。而且我又是一个在金融场景做过非常长时间业务的人，所以还算比较顺利。24年1月出来自己创业，5月份就拿到了投资，百川的投资有2000万。
易小姐：你的AI产品能给普通的股民带来什么好处？
许丹青：「让不懂投资的人能够懂投资，甚至是爱上投资。」过去大家都说机构投资者是镰刀，个人投资者是韭菜，散户是价值链的最底层，但是以管理费的形式付了大多数的费用。AI可以让专业知识变得简单化。
易小姐：具体是怎么实现的？
许丹青：过去大家讲到投资，都会说估值模型。一说到估值模型，我们过去给机构投资者做各种Excel插件，但其实机构投资者也没有多少人能够真正搞懂DCF模型。我们通过AI让原来非常晦涩和专业的投资内容简单化。在这个过程中，会用到AI深度的推理。现在大多数的股民用户，接收的都是二手甚至是更多手的一些信息。用户需要的是一手信息以及基于一手信息的推理逻辑，只要我们能够把整理给用户，其实投资决策本身用户是可以做出的。
编者点评：从PPT创业到拿到2000万投资，她凭借的不仅仅是清华的学历和人脉，更是对行业趋势的精准把握和对用户需求的深刻理解。她希望用AI赋能股民，打破信息不对称，让投资变得更简单、更透明。
平衡的艺术
易小姐：你的身份有很多，既是妻子、妈妈、女儿，也是一个老板。在这四种身份里面，你现在会怎么排序？
许丹青：我认为「我是最重要的」。以我为一的情况下，第一个排序可能是女儿，因为我的孩子还很小。第二个是老板，因为我创业的这家公司是我的第二个孩子。公司刚刚初创，所以在这个过程中，你的角色至关重要，你也需要投入更多的精力，给他更多的优先级。
易小姐：你如何平衡家庭和事业？
许丹青：我们现在团队是996，周日休息。我周日一整天如果没有出差或者非常重要的事情，基本上都在陪孩子跟她一起玩。而且我跟我孩子相处的过程其实挺有意思。
易小姐：你现在成了催生派了吗？
许丹青：对！大家生完孩子会问我要不要生二胎，我说我不会，因为我现在已经有二胎了——我的公司！
编者点评：对她而言，公司就像是自己的孩子，需要倾注心血和精力去呵护。而平衡家庭和事业的关键，或许就在于找到自我，并明确自己最重要的身份。
“我要成为商业界的一个非常重要的人。” 这不仅仅是她的目标，更是她不断前行的动力。在AI的浪潮下，她将带领她的公司走向何方？让我们拭目以待。
