作为职场人，要说一点都不懂人情世故那是假话，只是有些人更擅长，有些人比较迟钝罢了。
这个社会很现实，无论你是否懂“人情世故”，或者说是否擅长“挖掘人性，经营人心”，这些不过都是工具而已。
不懂人情世故又如何？不也照样生活。懂人情世故又如何？那些懂的人，都活的比别人好？关键不在于你是否懂人情世故，而是在于你能提供什么样的价值。
就像一期节目总采访王思聪，主持人问：“你买那么多车干什么？”
王思聪不答反问：“你买那么多衣服干嘛？”
主持人回答：“我穿啊。”王思聪也回答：“我开啊。”这时可以明显的看到主持人尴尬的表情。
如果这段话放在别人身上，是否会被认定为不懂人情世故呢？至少没有照顾到谈话对方的感受，可那又有什么关系呢？
1.擅长人情世故的人，有些混得不错
不可否认，有不少懂人情世故的人，混得不错，但混得不错的人，毕竟是少数，不过是人们的注意力总是被那些混得不错的人所吸引。
所以，觉得懂人情世故，就应该能混的不错，这本来就是思维盲点。因为还有许多也很懂人情世故的人混得并不如意，只是人们选择性忽略而已 。
就像人们总是看到那些请客、送礼的人得到了提拔，那些既请客又送礼的人，还没有被提拔的人，要么觉得丢人不愿说，要么就是被忽略掉了。
也像人们认为能力强就该被提拔，如果能力强的人，被提拔了那就理所当然，却容易忽略那些能力强，也未被提拔的一群人。职场混得好，懂人情世故固然好，但不懂也未必不行。
2.擅长人情世故，也许是懂，也许是向下兼容
成年人会跟小朋友计较吗？答案很显然，因为觉得没必要，不值当。就像一句话说的那样：“当你跟对方相处觉得很舒服，自己抛出的梗都能接得住……很有可能是对方在向下兼容。”
所谓的“人情世故”不过是相处时让对方感觉到舒服，这种感觉确实很好，也愿意与这样的人相处。每次帮助到人家，对方都会以各种形式表示感谢，当你需要帮助的时候，不吝伸出援手。
谁不愿意跟这样的人相处，但如果换一个角度讲，即便对方如此，你们之间有利益冲突，比如职位就那么一个，你会让给对方吗？答案很显然。
所以，懂人情世故也好，不懂也罢，不过是向下兼容，在利益面前，懂与不懂结局都不会改变原有的方向。
3.“动机型认知”导致思维被限制
“动机型认知”简单的讲就是：人只看见想看见的，只相信愿意相信的。人们通常觉得，自己可以直接通过思考来形成对现实的认知，可惜这种想法经不起仔细推敲。
道理很简单，你觉得对方混得好是因为擅长人情世故，却没有看到除了懂人情世故外，对方还付出额外的东西，比如，把领导的私事办的十分妥帖，领导不会宣扬，对方也不会说，但领导就是愿意给他多提供机会。
退一万步讲，即便对方不擅长人情世故，但把领导的私事处理的十分妥帖，彼此之间存在资源置换，领导依然会给他资源倾斜。
只是人们更愿意相信自己看到，却忽略了真相不仅是擅长人情世故，更重要的往往在背后。
不能忽视人情世故的重要性，但是否能起到关键作用，还真不一定。职场混得好不好，人情世故从来不是决定性作用。
1.提供价值越大，人情世故作用越小
价值大小是职场核心，如果你是行业内专家，你完全可以不懂人情世故，如果你有足够的影响力，也可以不在意人情世故。
因为你提供的价值足够大，人情世故能起到的助力作用微乎其微，那么懂与不懂有什么关系呢？
正如《权力进化论》中提到：“社会关系固然重要，可你不应该让被接受的需要压过了真正想做的事情，牺牲了自己的利益和规划。”
过度担心别人不喜欢自己，过度关注他人的想法，会成为一个人获得更多的巨大阻力。
2.你赢得足够多，自然会忽略人情世故
不能否认“人情世故”的重要性，但赢才是职场的关键，如果你能一直赢，谁会在乎你懂不懂人情世故，在光环的笼罩下，缺点也会变成优点。
你懂人情世故，会被认为有修养，你不懂人情世故，会被认为是耿直。换个角度想问题，如果你一直输，那么懂人情世故，又能起到多大的作用呢？甚至人们都不愿与你合作，生怕被你拖后腿。
所以，擅长人情世故不过是锦上添花而已，很难成为逆袭职场的重要筹码。
就像上位者会不分场合打断下属的话，并非他不懂人情世故，而是打断下属说话本身也是权力的一种外在体现。
3.人情世故是助力，但从来都不是主力
对于大多数普通人来讲，没有过硬的关系，也没有深厚的背景，能力不出众，水平也一般。人情世故会起到一定的作用，但只是助力，而并非主力。
把时间、精力放在助力上，不如放在主力（核心竞争力）上，起到的效果更明显。在重度人情的社会中，绝不能忽视人情世故，但肯定不能放大它能起到的作用。
硬件是可以是关系、背景、能力、业绩……而人情世故就是软件，如果没有硬件的支撑，软件再好也无法发挥出它全部的作用。
有了支撑点，助力作用才会显现出来。就像轮胎再好，发动机差劲，照样跑不出速度一个道理。但如果发动机很好，轮胎有磨损，虽然会影响速度，但对于正常驾驶来讲，影响相对较小。
行走职场，不能忽视“人情世故”的重要性，但也别放大它能起到的作用。能不能混得好，不取决你是否懂人情世故，而取决你能创造、带来多少的价值。就像认识谁不重要，你是谁才是重点的道理相同。
