职场中需要和同事们“讲义气吗？”
这个问题其实回答起来会比较有些微妙。表面上，不好意思说不讲义气；但心里也会犯嘀咕，因为要说到“讲义气”，好像就容易和“两肋插刀”联系起来，你真的甘愿在职场中因为某个人而给自己插刀吗？......
先聊第一个“讲义气”很不适合的地方，就是与公司规定相冲突。
职场人一定首先要做好遵守公司规定，确保自己的行为都合法合规，这很重要！
在职场上，你有好心、讲哥们儿义气是一回事，但公司的规章制度是另一回事，这两个请别对立起来。更绝不能以违反规定、用“擦边球”灰色操作来表现和证明你的“义气”。
曾有这样一个职场案例：某公司某位员工，还是个主管级，在一次内部某个事项的决策中，为了帮某个好兄弟，因为当时那位兄弟说事情着急，应该签字的领导不在，所以找这位领导下面的这位主管“帮忙”。这位主管哥们居然替他的领导“代签”了审批文件，而且还模仿领导的签名！他是想到时候再找领导当面解释说明，先把事情做了......
听起来可真是“讲义气啊”！结果后来果然出了问题，丢了饭碗......
这位主管的行为，用一句我老家的俗话说，就是“太虎了！”这种错误明明是违法违规，哪里是什么讲义气啊？！
职场中不会有真正的所谓“为朋友两肋插刀”，有这种“插刀”义气的，那也一定要么是“磨磨刀”，只是比划比划做个样子；要么就是“擦了一点点刀”，磨了点皮，贴个创可贴就好了，而且在后面等着你按“生命垂危”级的重伤标准“报销治疗费营养费”的，这个成本更大......
聊到这，朋友们可能会觉得是不是有些“冷血”啊？！这好像和我们的“人情”文化习惯相矛盾啊，觉得既然我们都是人，在职场上就应该有些情况是因为情感的需要去做，或不去做某些事情啊......其实这未必符合真实的职场常态。正常合理恰当的帮助是没问题的。但是如果是那种以违规为代价的帮助别人，但是责任是你却不是对方，对方就算对你有感激，也无法减弱你的违规风险及责任。
更为可能令“讲义气”的人失望的是，在你非常“义气地”帮助了对方之后，可能在你需要对方同样对你“讲义气”的时候，对方未必和你一样讲义气！
尤其是在你出了事情到很严重的程度时，很可能会看到人性的“另一面”。
那么好像很令人沮丧，职场人际关系就不该“讲讲义气”、要“够意思”才对的吗？
如今的职场的人际关系，包括同事之间、上下级之间，最重要的本质属性是“合作关系”。合作的基础和目的，就是利益。当然这里说的“利益”，肯定指的是正当合法合规的利益，包括组织利益和个人利益。在大家一起合作追求利益的过程中，大家都按规矩做事，建立共赢思维、相互合作支持，别损人利己，尤其更不能“损人不利己”，争取达到共赢，才好。如果没有共同利益，找不到合作点，也别强求，淡淡之交，也可。
多说一句：确实在利益场里，非常考验人性！尤其那些宝贵的人性品质其实更加重要，更是自己个人品牌的重要标签！比如一个人的“可信任程度”，曾听说某位很成功的企业家，他在寻找合作伙伴时，一定要在合作之前，深刻了解对方的个人诚信记录，比如信守承诺情况、支付能力等。如果有问题，肯定不会合作，谈都不要谈，因为这就是“浪费时间”！
所以，这里聊职场“讲义气”的坑，却不是说让大家做人要丢掉“讲义气”的宝贵东西，而是要符合职场规矩、做恰当合适的事情，不能“冲动讲义气”。但是做人还是要做“讲究人”的，每个人都有自己的职场口碑品牌。（职场中的“讲究与仗义”）
作为职场人，要有善良的本质，乐于助人的意识，善于合作的能力，要“讲义气”，但是要“讲好义气”，要讲“多大的义气”，其实更基于一个人的个人“职场价值”。
我经常强调一个人身在职场的两份价值：个人本职价值+职场增值价值。（职场“角色分裂”的辛苦）
首先做好本职工作，充分发挥本职角色应该有的价值。
在此基础之上，结合团队的核心利益与价值目标，充分发挥自身特质优势，为团队创造更多的增值价值。
当你的“职场价值”足够强大的时候，也会更有条件、更有资源，也更有底气，发挥你的“义气”优势。
心怀一份阳光正念，先把自己做好，首先成为一个可以更好地帮助别人、足够被别人需要的人。
