以前经常听到一句话：“不打勤的，不打懒的，专打不长眼的。”

对于“不长眼”的人来讲，明明事情做了不少，但领导就是视而不见，甚至还会旁敲侧击你做事不够努力。

“不长眼”的下属心里这叫一个憋屈啊，难道我一直在做事你看不到吗？是领导眼瞎，还是下属努力的不够明显？

可为什么有些人看似每天“摸鱼”，领导却觉得他做事努力，还很辛苦？作为职场人，需要努力，但也需要“演戏”。

如果你也遇到类似的情况，以下几点原因，你是否进行过反思？

许多人从未认真想过，自己是在擅长努力，还是在努力擅长。看似是文字的排序不同，实则存在不小的差异。

相信许多职场人处在一种“不得不”努力的状态，至于自己努力做什么无所谓，只要自己在努力就可以暂时得到心理的安慰。这无疑是在用努力的假象麻痹自己，甚至是掩盖自己内心迷茫。只要努力在做了，那就可以得到片刻的心安。

这种擅长努力的状态，看似一直在做事情，却像一头拉磨的驴，不停的走却始终在原地打转。

努力擅长，是“以人为本”，根据自身的特点，通过努力放大其效果。两者之间上级更容易发现那些努力擅长的人，忽略那些擅长努力的人。

原因很简单，擅长努力的人是在“维持现状”，而努力擅长的人是在不断进行“突破”。

经常能听到人们说：“努力不一定成功，但不努力肯定无法成功。”看似有道理，实则许多人被误导了。

努力是一个过程，而成功是一个结果。职场是尊重“结果导向”，有好的结果，过程才会引起关注。退一万步讲，难道事情搞糟了，还有人会关注过程中的付出吗？即便是关注过程，也是在反思过程中存在的问题。

可如果结果完美，那么过程中的作用（努力的效果），自然而然就会被放大。

要明白结果产生价值，过程只是保证结果，但过程本身不产生价值。就像保洁员努力工作，但价值低，工作过程中的努力就容易被忽略。

工作努力≠工作成绩，如果没有成绩，凭什么领导会认为你工作很努力。假设你没有努力，在机缘巧合下，做出突出的成绩，哪怕你说自己只是运气好，别人也会认为你是谦虚，或者是并不愿意邀功，低调、内敛的方式。

这并不是说努力没有用，反而努力做事必不可少，因为“过程”是“结果”的有效保障。

不可否认，大多数职场人工作还是很努力的，只是努力的效果没有被放大而已。领导是你努力做事的“放大镜”。

在“成绩”被放大的过程，“努力”自然而然就会被放大。领导的时间、精力有限，不可能关注到每个努力做事的人。

这时请示、汇报就会起到不小的作用，请示带方案，汇报说结果。早请示，晚汇报，别认为领导会嫌你麻烦。如果你缺少了这两个环节，领导很容易忽略你做事所付出的努力。

领导很在意权力的控制，当任务安排下去之后，意味着暂时对这项工作处于失控的状态，当汇报的时候，领导会有种重新掌控的感觉。

同理，领导在意权力的控制，事情如果你擅自做主，领导哪怕嘴上不说，心里也十分不爽。那么你的努力被刻意忽略，再正常不过。

想要让领导关注到你做事努力，请示、汇报必不可少。如果有成绩作为支撑，那么努力的过程就很容易被“放大”。

许多人干活没个干活的样子，总是被细枝末节的事情拉扯。

以前就遇到过这样的事情，有一次跟领导去工地检查，正巧下起了大雨，工地未硬化到处泥。有些人还要挽起裤脚怕湿了裤子，有些人则直接淋着雨，踩着泥前面带路带着领导检查工地的各处。

如果你是领导会更关注那些走在前面带着领导检查的人，还是那些怕湿了裤脚，在那挽裤脚的人？

事实上，挽不挽起裤脚，最终都要被打湿，领导也不喜欢这样的天气，心里肯定想着尽快检查完，尽早离开，看似不经意挽裤脚的行为，就是在浪费领导的时间。无论那些淋着雨，踩着泥的人是不是装出来的样子，至少在检查的过程是干活的样子。

领导看不到平时的表现，但视察、检查工作的时候，却是下属表现的绝佳机会，机会难得还要被细枝末节的事拉扯，也难怪领导看不到你努力工作。

“催字诀”恐怕许多人都没意识到，工作忙不忙，能力强不强，在“催”的作用下，会被体现的淋漓尽致。

谁“催”谁就占据主导位置，比如，你“催”领导批示，“催”同事以免耽误事情，“催”下属尽快完成工作，这一切都是“催”的人在前，被“催”的人在后。

而被“催”往往就是被动的一方，因为在人的潜意识中，总会对悬而未决的事情产生担忧的情绪，尤其被“催”的时候，就会下意识的认为对方已经完成，而自己落在后面。

如果你细心一点，就会留意到，那些经常使用“催字诀”的人，不仅能获得上级的认可，还会显得能力更强，工作更敬业，反而那些经常被“催”的人，哪怕已经很努力了，但总会给人留下一种能力弱，经常“摸鱼”的假象。

行走职场，有时并非你不努力工作，也并非自己不敬业，而是在不经意间成为了那个“不长眼”的人，明明做了许多事情，上级却视而不见。事实上，做事简单做人难，通过事情把人做好。如果你的努力没有得到认可，反思一下自己到底是在哪个环节出了问题。