近日，老牌日化企业“活力28”被曝出拖欠工人工资和经销商货款。

在抖音平台，有多个账号发布了“活力28”工人讨薪和微信群讨薪的视频。同时，相关事件也被多家媒体报道。

命运多舛的活力28

1、沙市日化靠超浓缩洗衣粉摆脱生存问题

公开资料显示，活力28沙市日化的前身是沙市油脂化工厂，始建于解放初期1950年，是一家加工菜籽、棉籽、芝麻的食用油加工厂，原属于集体所有制。上世纪70年代，由洗衣皂转产洗衣粉。

值得说明的是，1980年，沙市油脂化学厂和沙市合成化工厂、向阳化工厂3家，合并为沙市日用化工总厂，成为沙市最大的轻工企业之一，从14岁在油脂化工厂当学徒的滕继新被推举为总厂厂长。

但在企业合并后的前两年，沙市日化的经营并不理性，甚至陷入了前所未有的困境：银行欠债近5000万，1000多名职工的工资难以按月发放。

不过幸运之神很快降临到了有商业眼光的滕继新身上。1982年的广交会上，滕继新发现了荷兰厂家提供的一个超浓缩洗衣粉配方。这个配方具有去污力强、用量少、超浓缩等特点。

滕继新敏锐地认为这个配方可能会成为沙市日化的救命稻草，于是果断拍板，获得了该项专利的所有权，并迅速生产出了具有开创性的超浓缩洗衣粉。这款洗衣粉，也被称为国际第三代洗涤用品，号称开创了中国洗涤行业新纪元。

顺便说下，在大屏广告时代，人有多大胆，地有多大产，谁抓住了时代的机遇，谁就能走在时代的前沿，享受时代的红利。

为了推广超浓缩洗衣粉，滕继新在当时破天荒的向银行借款，并直接在央视打了广告，可谓日化行业最早的“标王”。于是“活力28，沙市日化”的广告词响彻大江南北，各大商城纷纷慕名前来签订购销协议。这也是当时最重要的销售渠道，没有之一。

到90年代初，活力28已达到全国同类产品市场份额的76%，在央视及其它的广告费一年就达到了1个亿，每年上交地方利税过亿元。

2、盲目扩张陷入合资陷阱

90年代前期，“活力28”的辉煌达到了极致。这个时候，滕继新带领的“活力28”集团开始到处投资，且在政府的建议下在不同行业大举收购扩张。而这种扩张也为它后来的衰败埋下了巨大隐患：1995年公司的呆账死账高达2亿元，明星产品洗衣粉也由于严重缺乏资金运转，销量锐减。

当时，摆脱困境的方法，滕继新认为有两个，分别为通过上市募集资金和利用外资解决现金流问题。

不过，当时上市并非注册制，企业要上市必须有指标，短期内活力28集团很难上市。于是，滕继新选择了当时较为流行的合资模式。

1996年，经过2年多的谈判，国际洗涤剂行业“巨头”德国美洁时公司与活力28集团签订了《合资经营合同》，共同出资组建了湖北活力美洁时洗涤用品有限公司。合同约定，合资公司经营的目的是利用美洁时的先进技术和‘活力28’商标的知名度，发展一个强大的合营公司。德方占60%的股份，中方占40%，由德方负责经营管理。在50年的合资经营期内，合资公司“将独占和免费使用‘活力28’等商标”；作为补偿，德方向“活力28”集团支付人民币6888万元。

不过很快，“活力28”品牌就和当时的洁花、美加净、熊猫、小护士、大宝等品牌一样被雪藏了。

1996年底，合资公司正式投产。“活力28”却被德方实施了“安乐死”，而合资公司推出新品牌“巧手”大大增加了推广费用，但其效果却不尽如意，并造成企业连年亏损。为此引发很多职工不满，各种匿名信不断的飞向省市两级政府。

幸运的是，1996年5月28日，活力28的集团公司沙市活力28(集团)股份有限公司成功在深交所上市。

但上市之后，滕继新被政府劝退，理由是年龄到60岁了。

接替滕继新的是新董事长雷世忠。在活力28集团无法使用活力28商标的情况下，滕继新相继开发了一次性饭盒、活力28洗衣机、药品、纸品等项目，但都收效甚微，无法改变“活力28”的颓势。

后来，活力28集团在连连碰壁的情况下，只好回归洗涤主业，开发“波尔”品牌洗涤剂。但此举被德方指责重影响了合资公司的业务经营，并被要求中方停止生产“波尔”品牌的洗涤剂。

不仅如此，德方在合资公司连续亏损的情况下，要求购买“活力28”集团在合资公司中35%的股权，同时附加条件，要求“活力28”集团在整个合资企业存在期间，将不再直接或间接参与任何洗涤用品及与洗涤剂有关的产品的生产和销售。

迫于资金及种种压力，“活力28”集团虽不愿意，但最后还是与德方继续谈判，最后达成了继续生产“波尔”品牌洗涤剂用品，但以7200万元人民币的价格，将合资公司30%的股权转让给德方。交易完成后，中方在合资公司的股权低至10%，从此“活力28”这个知名品牌在合资浪潮中黯然消失。

基于此，成为空壳的“活力28”集团只能靠造假续命。

1999年，在人员、资产和财务上与大股东实施“三分开”政策后，“活力28”集团隐藏的问题都暴露了出来。

财报显示，活力28集团1999年上半年亏损2亿元；2000年亏损2446.89万元。

2000年12月，证监会确认活力28集团存在虚增利润22792万元（其中上市申报时虚增利润1667.7万元，上市后三年累计虚增利润21124.3万元）、隐瞒重大事项（上市前就与德国Benckiser公司商定合资设立湖北活力美洁时洗涤用品公司）、擅自改变募集资金和配股资金投向（1996年5月，招股说明书中披露总投资为14520万元的三个建设项目及1997年10月配股总投资11475万元的45%资金）、编造虚假银行进帐单（1997年12月活力28编造了2320万元的银行进帐单）。

依据《股票发行与交易管理暂行条例》，证监会决定对活力28集团处以警告并罚款100万元，对原董事长兼总经理雷世忠等6人也各有处罚。

2001年2月6日，因为连续2年亏损，且每股净资产低于股票面值，上海证券交易所将对活力28集团股票实行特别处理，其股票简称由“活力28”变更为“ST活力”。

2001年2月5日，活力二八集团与天发集团下属控股子公司湖北天发瑞奇科技农业发展有限公司签订了《资产购买协议》，同时与天发集团公司签订了《资产出售协议》和《土地租赁协议》，拟将其大部分资产出售给天发集团，同时从天发瑞奇购入天发瑞奇下属油脂分厂主要资产，并从天发集团租赁其所拥有的天发瑞奇油脂分厂土地使用权。

其后，活力二八集团名称变更为湖北天颐科技股份有限公司，天发集团成为天颐科技的第一大股东。

此后，民营石油大亨龚家龙锒铛入狱，ST天颐连续亏损，最后为了保壳，于2008年7月8日被三安光电（证券代码：600703）借壳上市。

3、稻花香租赁“活力28”折翅梦断

2007年，荆州市政府引入湖北稻花香集团筑巢荆州，成立荆州活力二八沙市日化有限公司，重塑“活力28”品牌形象。稻花香集团向天颐科技租赁“活力28”，租期30年。（注：（1994年9月29日，沙市市更改为荆沙市，1996年11月20日，更改为荆州市））

原总经理易行槐在2012年接受采访时表示，4年间集团先后投入6000万元，3年便亏损了5000万元。

早在2011年时，稻花香集团已失去信心，准备关门停产，最终他以个人财产作抵押，向集团借款500万元重新经营，2012年1月开始盈利。

易行槐在2013年接受采访时就曾担忧，老旧的生产设备，短缺的资金，如“活力28”近年内不能在市场上占有一席之地，品牌复兴希望渺茫。

最终，2017年5月，荆州活力二八沙市日化有限公司因经营不善而注销。

4、四度重启活力28失败？

2019年，荆州市活力二八家化有限公司正式开始运营，标志着活力28利用资本和职业化团队踏上复兴之路。

运营方面，曾在宝洁及利洁时工作过的李健飞为活力集团CEO。资本方面，活力集团吸引泰康人寿、红杉中国、挑战者资本等知名企业和创投机构投资，累计投资额超20亿元。

李健飞曾表示，公司在2019年销售额约为1亿元，2020年达到5亿多元，2021年全国线上线下销售额超过20亿，2022年销售目标突破40亿。欧特欧国际咨询公司数据也显示，2021年6月-2022年5月，活力28挤进了全网洗衣液类品牌零售额前十名。

在线上渠道，活力28开展了多场成功的直播：除自播和达人带货外，2020年4月，罗永浩、李佳琦等超头主播为其带货、发声；2020年5月，“央视段子手”朱广权联合李佳琦为国潮品牌直播带货，其中就有活力28。截至目前，其抖音账号矩阵粉丝总量超40万。

如果照这样的增长速度，或许再过三五年，活力集团也许就上市了，但命运却给它开了个玩笑。

有多家媒体报道，据不完全统计，活力28拖欠员工及导购人员薪资、社保、医保等近3000万。李健飞在微信群向员工解释目前经营问题的主要原因，即收购上海开米科技有限公司导致的资金链断裂。

据了解，2021年，活力28全资收购开米科技。该公司拥有涤王洁衣、贝芬个人护理、婴童产品、涤清产品等七大系列产品，涉及家庭日用、个人护理及工业洗涤等。红杉和挑战者资本出资约15亿人民币收购了开米的品牌商标和其上海嘉定工厂。

收购前，开米科技已经有诸多债务，其中最主要的两项就是中国银行数亿元的债务和中国建筑第八工程局有限公司1亿元债务。活力28计划在收购后再偿还上述债务。

但2022年，上海受疫情影响数月，活力28与开米科技的收购方案推进的并不顺利。

与此同时，活力28上海办公室成立，企业也大规模布局线上，活力28现金消耗很大。

2022年4月，活力28更名为湖北活力集团有限公司，成立创颜、母婴、纸品事业部，进行多元化经营。

目前，活力28网站已经无法打开，客服电话已停用，活力28淘宝店已无商品，抖音账号从年初已经停止更新，京东店铺有运营但已出现多款产品缺货。

面对破产的传言，李健飞在相关群聊里态度坚决地回应，“破产根本就是无稽之谈，我们是一个70年的民族品牌，不能接受民族品牌就这样再次消失。”而根据红星新闻的报道，活力28公司在接受采访时表示，“绝不回避问题，目前公司主动调整，降本增效。”

活力28至今已有73年的历史，成为全球性的消费品公司是其梦想，但其对企业发展过于自信，缺乏对大环境的预测和应对。如果过不了眼下资金链断裂这一关，未来品牌复兴之路则更加曲折坎坷！