还得是刘强东，回归京东后一阵大刀阔斧的改革，让京东在拼多多的进逼中稳住阵脚，“低价战略”开始显现成效。

今年上半年，京东总营收达到5514.46亿，同比增长3.87%，净利润145亿元，同比大涨69%，这份业绩大大的超出了市场的预期。

然而，亮眼的半年报刚刚发布，京东就遭到了背刺，最大的股东沃尔玛竟然全盘出清京东的股份，套现266亿。

沃尔玛为何在此时跑路，这背后到底发生了什么？对京东又意味着什么？

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要想弄明白沃尔玛为何突然和京东分道扬镳，那得先理清他们是如何在一起的。

2011年，作为实体零售业全球最大的巨头沃尔玛，看到了线上零售业的勃勃生机，同时也看到线上零售业对实体零售业的巨大冲击。

所以，居安思危的沃尔玛提前布局，收购了中国平安旗下的“1号店”，开始涉足电商业务。

然而，并不熟悉线上零售思维的沃尔玛，在随后的几年里，不但没有赶超当时的电商霸主淘宝，反而还让一个名不见经传的平台“京东”抢尽了风头。

“1号店”很快被挤压得只剩1.5%的市场份额，沃尔玛的线上业务宣告失败。

不过，沃尔玛面对失败，不但没有沮丧，反而两眼放光的看向了抢他风头的“京东”！

京东能够从众多的电商平台以及淘宝近乎无敌的市场统治力下杀出重围，源于他的两大法宝，

自建高效的“前置仓”物流体系和高品质的自营模式。

而这两种模式，又恰恰极为适配沃尔玛的实体零售业模式，两者都需要建立大型仓储货运基地，两者都直接和厂家对接形成了直营和自营模式，双方天然有合作的基础。

于是，在2016年，沃尔玛与京东达成战略合作，“1号店”并入京东，获得京东5%的股权。同年10月，沃尔玛的持股比例增持至10.8%，又在同年12月31日，再次增持，最终获得了12.1%的京东A类普通股，成为京东最大的股东。

战略合作后的沃尔玛和京东，双双开始走上了快车道。

沃尔玛在美国借鉴了京东的物流模式，把线下门店打造成了微型物流仓库，使得80%的美国沃尔玛线上用户，可以在下单的当天就收到商品。

这帮助沃尔玛在美国的线上商城方面，迅速打开了局面。

京东这边，同样借助沃尔玛的全球采购和供应链体系，拓展了商品品类和采购渠道。并在全球建立了近90个保税仓库、直邮仓库和海外仓库，总管理面积达到90万平方米。形成了完善的全球供应链网络。

然而，随着时代的发展，线上线下的深度融合，会员模式的零售体系兴起，中国零售市场发生剧烈变化。

原本相互互补的线下沃尔玛和线上京东，开始出现了竞争。

沃尔玛在中国市场，逐渐放弃大卖场模式，把重心转向仓储会员模式的山姆会员店。

京东原本的新零售7fresh模式也一度停止扩张，转向加码实体零售。

双方开始形成直接竞争。

互补不再，竞争加剧，理念上的分歧和利益上的不可调和，变成了分道扬镳的导火索！

再加上，沃尔玛中国的门店，并未因京东的闪送服务扭转其低迷的经营现状，继续与京东的合作意义不大。

所以，不如趁着京东市值大涨的当下，直接套现离场。

266亿元，既可以给沃尔玛带来可观的现金流入，改善其财务状况。也可以为其优势业务（如沃尔玛中国与山姆会员商店）提供资金支持。

于是，一场注定的分手，在这场业绩欢庆盛会之下，突然上演！

突然遭到大股东的暴力抛售，对京东将会产生多大的影响呢？

首先，虽说京东的股价在短时间出现了大跌，但京东本身的业务运作，并没有受到多少影响。

刘强东回归京东后的一系列改革，已经显现成效，这次的半年报就是最有力的证明。

而且这一场风波，看似是京东被沃尔玛摆了一道，但从另外一个角度看，也把京东的这份半年报衬托得更加显眼，有利于吸引全球其它投资者。

其次，京东的反应，不可谓不快。

8月21日发生的沃尔玛出清，8月27日京东集团便宣布将花费50亿美元，用于股权的回购。

市场反馈也非常好，股价很快便将稳定回了100港元以上。

最后，京东的基本盘没有问题。

近几年拼多多的强势崛起，确实给了京东比较大的压力，但京东的基本盘其实是相对中高端的用户群体，跟拼多多的核心用户有明显的区隔，短时间内不会危及根本。

再加上京东的两大优势，高效的物流体系和高品质的自营模式，其实特别适配当前的新零售方向——仓储会员模式！

而京东的7fresh（简称‘七鲜超市’）也正在向这个方向布局。

所以，沃尔玛的背刺对京东的影响其实非常有限，未来江湖再见，或许会有一番新的风云。

写在最后：

小编想问一下大家。

在仓储会员模式不断发展的当下。

大家会为了品质，而承担高额的售价吗？

仓储会员模式，是否真的是未来零售业的发展方向？