不管是职场中人，还是自由工作者，在社交媒体日益发达的今天，个体IP红利被数倍放大。作为一种低风险创业，越来越多的人开始重视打造个人品牌，渴望探索自身个体价值的最大边界。

我认识一个科技大V，他在全网拥有数百万粉丝，平常的主要工作是写文章、录视频、参加活动，平均每两年会出版一本书籍，在业内的知名度很高，担任一些公司和机构的顾问，每年大概纯收入数百万，他的公司就他和助理两个人，其他都是外包。这种依托于个人品牌、小而美的公司，其实是活得最舒服的，不用担心破产风险，随着粉丝数量逐渐增加，不断拥抱互联网带来的变化，尝试更多可能性，他个人品牌的商业价值是越来越大的。 目前他的收入分为三大类，第一是平台补贴、企业撰稿、顾问培训费、活动出场费、车马费；第二是付费社群、直播带货、版税收入、广告投放；第三是结合自己的专长，整合身边的人脉和资源，与人合伙成立公司开展一些创新业务。他的人生边界就是不断拓展的结果，个人品牌也就无形中拔高了。

市面上有很多关于打造个人品牌的方法论，其实本质只有一点，那就是站在公司层面经营个体人生，做自己的CEO。

第一：公司定位

开公司首先要对创始人有一个清晰的认知，专业技能、人脉资源、性格特点、短板长处都是什么。找到一个最擅长的点，匹配系统资源，然后聚焦、聚焦，再聚焦。这在个人品牌维度就是做好自我定位，明确能力定位、角色定位、用户定位。

第二：业务模型

开公司最核心的是要有产品或服务，这是盈利的前提，不管是创立的平台型公司，还是产品型公司，都要设计与之匹配业务模型，思考什么样的业务模型才能源源不断的创造营收。打造个人品牌的最终目的是变现，在这之前要想清楚变现的抓手，寻找最适合的产品和服务。如果你要打造知识型IP，知识付费是最常见的业务模型；如果你要打造商业型IP，创立一家知名的公司，畅销产品和服务是最常见的业务模型。

第三：组织结构

之所以说打造个人品牌是低风险创业，是因为前期几乎不需要太大的经营成本和时间成本，完全就是一个以自己为中心的扁平化组织结构。业余时间创业，自己负责统筹协调各方资源，财务外包、运营兼职、商务分润、新媒体导流，一个人就可以运作一个公司。当然，这是一种早期的组织结构，中后期想要规模发展还是要全身心投入。

第四：获客策略

司为了售卖产品和服务都会制定获客策略，比如媒体投放、事件营销、会展推广等等。打造个人品牌需要积累流量，最常用的就是内容营销，依托传播媒介（最靠近用户的地方）不断输出精品内容（最容易接受的方式）获取流量，强化在流量心中的意见领袖形象（专业度、情感寄托、博学多识）。

第五：创业心态

很多创业者在创业早期功利心很强，对钱的盲目追求很容易让人变的短视，创业这件事本身更像一场马拉松，最终考验的不是谁跑的快，而是谁能跑的久，谁能跑到终点。因此，坚持长期主义，一个好的心态至关重要，“利他”是关键。反观打造个人品牌，短期内可能没有任何成效，但必须坚持，通过长期奉献对别人有价值的内容，积累流量形成用户黏性，不以牺牲用户体验来换取短期商业利益。

第六：盈利模式

上面我们说到打造个人品牌需要长期主义，但也要遵循商业逻辑这条主线。粉丝达到一定数量之后可以尝试接一些商业合作，也可以验证个人品牌商业模式的可行性。并且要学会哪些合作可以接，哪些合作不能接。为了保证个人品牌的可持续性，需要构建多元化盈利模型，形成短、中、长三种盈利业务线，增加抗风险能力。以财经KOL为例，短期可以靠平台补贴、作者签约、活动出场费，中期可以靠出书、培训、顾问，长期可以靠更具商业价值、战略层面高，但短期营收不乐观的的创新业务。

第七：公司品牌

公司品牌由创始人品牌、产品品牌、内部文化、营销战略等多维度要素构成，打造公司品牌需要耗费大量的人力物力和财力，是一个系统工程。相比于公司品牌，打造个人品牌要容易的多，很有可能一个热点事件营销就能塑造起成功的个人品牌，但是想持续开发商业价值就需要公司化运作。李子柒早期凭借短视频迅速火遍全网，在背后经纪公司的运作下与其他知名品牌跨界联合，品牌势能进一步强化，这种商业整合能力往往不是个体所具备的。

第八：竞争壁垒很多公司在融资过程中都会讲到竞争壁垒，即在行业竞争中保持优势、不容易被超越的护城河。在打造个人品牌中，精品内容的创作能力、持续输出的内生动力、创始人认知进化能力就是竞争壁垒。