“你想找的那个适合你的完美的人——那个人并不存在。”

当谈到人工智能的实施时，大多数员工——尤其是最年轻的员工，刚毕业的大学毕业生——所能提供的东西与具有未来意识的公司所需要的东西之间的差距已经很大了。在雇主和雇员之间，谁有责任确保工人拥有具有竞争力所需的技能?

对麦肯锡合伙人阿努·马德格夫卡来说，两者都是。“越来越明显的是，企业找不到完美的独角兽，”她在上周的咨询公司媒体日上表示。“你想找的那个适合你的完美的人——那个人并不存在。”

大多数招聘经理都意识到，他们既需要能够预测候选人拥有哪些特质，也需要能够预测候选人将来可能具备哪些特质。“也许这与他们的教育或证书无关，也许这与他们可能拥有的经历有关，并使用科学来预测，而不是期望完美的候选人。”

考虑到劳动力市场即将发生的变化，未来可能是黯淡的，即使对白领工人来说也是如此。许多公司认为，他们只掌握了未来三年所需技能的5%。“这是一个非常低的数字，只是加强了改变的理由。”

这种不匹配让人想到了一种革命性的招聘方式:用技能或潜在的技能来领导，IBM、微软和谷歌等公司的领导人都赞同这一点。基于技能的招聘——甚至是基于潜力的招聘——并不是无私的。“如果你想充实你的人才储备，你就必须这样做。”

在人才选拔过程中，领先的组织会更善于分析。“他们实际上是在测试学习敏捷性作为一种关键技能和心态。总的来说，人们希望在学习心态方面更有天赋。”这通常也意味着职场文化的改变。“很多首席执行官都在谈论，有必要将持续学习作为一种心态灌输给整个组织，认为‘这是我们在市场上取胜的方式。’”

这种趋势可能只会愈演愈烈，因为“事实是，即使你今天得到了独角兽，明年你也不会需要它。”没有敏捷性和学习能力是不行的。”