近日，江西万安三名“95 后”获提拔为副科级领导干部一事引发社会各界的广泛热议。尤其众多网友对此颇感不服：一位中专毕业的黄毛丫头，不仅无需通过考试便能进入体制之内，而且在短短数年时间竟被提拔为副科级领导干部。

虽质疑之声不绝于耳，然而对方一句“定向委培”给出回应，令我们哑口无言。心中虽仍有不服之气，却也深感有失公平。此乃“信息差”所致之结果，亦是凭借“信息差”获取利益之举。

那么，于体制之内，是否存在此类类似“信息差”获利的行径呢？答案自然是肯定的！

譬如，我的一位友人便曾遭遇过类似的状况。友人在一个市直的小部门任职，在前两年，一位来自市政府办的副秘书长调任至此担任“一把手”。鉴于这位“一把手”人脉广博、资源丰富，为单位成功争取到了两个市委办的人员名额。在此，“信息差”便应运而生，单位中有一人的亲戚在市委办，听闻此消息后，当即给朋友单位的“一把手”致电，期望能将其中一个名额赐予自己的亲戚。总之，给谁都一样，这位“一把手”便将其中一个名额给予了此人，另一个名额，则给了自己的亲信。

而在人员名单确定的这段时期，朋友单位的众多人员对此事皆一无所知，直至二人成功调至市委办，众人方才如梦初醒，引发了诸多不满。可即便不满又能如何，此乃“信息差”获利，亦是无可奈何之事。

实际上，体制内此类“信息差”获利的现象无所不在、无时不有。例如，有个培训名额，你毫不知情而领导却已做出安排；单位进行提拔时，有人早早便知晓，提前“运作”，可有人直至提拔当日才知晓等等。

那么，我们应当如何弥补这种“信息差”获利的行为，尽可能使自己尽早得知这些“内幕信息”呢？

1.设法成为主要领导的“心腹”。在单位之中，最先获悉“内幕消息”的永远是主要领导。故而，若您期望尽早知晓这些“内幕消息”，就需绞尽脑汁成为主要领导的“心腹”。因为一旦有好事，主要领导首先想到的便是自己的“心腹”，并且倾向于将“内幕消息”与自己的“心腹”共享。

2.于班子成员中寻个“靠山”。倘若无法获得主要领导的赏识，您能够设法在班子成员当中寻个“靠山”。毕竟虽说此消息并非“第一手”，然而在确定人选时，主要领导需先征求单位班子成员的意见，倘若班子成员中有您的“靠山”，其知晓此消息后，会率先举荐您，亦会及时将此消息告知于您。并且，在决定人选之际，班子成员的意见亦至关重要。

3.多培植若干“眼线”。在单位里，务必要多培植几个“眼线”，各个科室均需有一位“知心朋友”，尤其是办公室、人事科。诸如办公室主任、“笔杆子”、人事科长、主要领导身旁的“红人”等，皆应是您平素重点交往的对象，因为从他们口中，您亦能够尽可能早地获悉一些“内幕消息”。

总而言之，若不想因“信息差”而遭受损失，便需通过主要领导、班子成员以及自身的“眼线”来弥补此种差异，能够争取的便去争取，如此方能领先一步，早行动早获益。