曾经有幸在北外与留学生们一起分享围棋与国际象棋的异同之处，在我看来，作为对抗棋类游戏来说，围棋是可以做到“不以杀死对方为目的”但却可以“获得最终的胜利”的智力游戏，这与“商战”有很大的类似之处。
“商战”本身是非常残酷的，生生死死都是平常事，虽然商业对手之间都在努力地争取着更大化的市场份额，但是“竞争对手之间的直接互相伤害”却是很难出现的。在正常的情况下，企业都是依靠“扩大自身的地盘”来压缩对手的生存空间的，这一点和围棋场上的“战斗”差不多。
从实际经营层面来说，围棋里有“活棋”的概念，一块棋，无论面积多大，只要有两个“真眼”，就可以活棋，在商场上来看，就等于具备了自保的能力。这种状况也是可以给企业的经营带来一些参考价值的，就比如那些可以完成自身良性运转、可以完成自我造血的企业，或许他们每年所创造的利润并不是很高，但是有利润，就如同围棋中那有了两个眼（水井）的一块棋那样，活了！
与国际象棋不同，围棋的棋子并没有“初始化的头衔”，每一个棋子被从棋盒里拿出来的时候，它们并没有“王侯将相”等方面的身份区别，一个棋子的价值，只与棋子与其它棋子的连接、在整盘棋中所处的位置有关，只有通过“联系”，才能够把棋子的价值完全发挥出来。借以比喻“商战”的话，实际上围棋能够“教给商界”的，是整合资源与整合渠道的所能带来的价值。
一家企业，特别是一家还没有完全发展起来的企业，其价值如果只凭借自身来体现，会有很大的局限性。但是，如果哪家企业可以把自己当作是一颗离开棋盒的围棋子，在商场上努力去寻求与产业链上下游的联系、不再独立为战而是去寻找自己在群体当中的定位的话，那么这家企业的生存空间也许会大上许多。虽然在初始时，每一颗围棋子都没有光辉高大的头衔，但是，在团结了其它“战力”的情况下，这颗棋子就有可能成为改变整体战局的“妙手”。
至于围棋棋理当中最有名的那句“金角银边草肚皮”，同样可以给商战当中企业以参考。市场竞争当中虽然没有方位上上的“角、边、肚”，但是却同样存在着对效率的追求。“金角银边草肚皮”所指的，是棋子的使用效率，围住同样的“空”，在角上所花的棋子数量最少——这也就相当于“产出与投入”的概念，在产出相同的情况下，投入当然越少越好——这样企业才会把其它的战力（棋子）投入到其它的地方。
虽然如今AI围棋已经战胜了人类的顶级棋手，但是就如同汽车早就缩短了人类在路程上的时间一样，我们学习围棋的道理，并不是为了一定战胜AI或者战胜谁，作为自古相传的智力游戏，围棋当中所包含的哲学理念有很多是可以与现实相结合的。举一反三、触类旁通……，这也可以算得上是中国文化中有关管理学的一种好的学习方法吧！
