我一直觉得，随着年龄和阅历的增加，最需要减少的，就是在面对一切外部情况时的负面情绪，特别是在进行工作的时候，负面情绪并不会增加事情成功的丝毫可能性。我说的这种“负面情绪”包括“否定”，比如在商讨一件事情的时候，在讨论中我们否定了每一个与会者的提议，结果会是什么呢？只能是等于这次会议“白开了”。
从学校走向工作岗位几十年来，参加过许多商业会谈，没有一次会议的初衷是“为了否定”，即便是投资公司的风控会议，虽然会议的结论有可能是“否定了上会的所有项目”，但是会议的初衷也是“为了寻找能够通过风控的项目”。因此，在态度上，商业端的一切都应当是为了“成事”才对。
在我看来，最不应该带有负面情绪的场景，就是在我们“寻找合作伙伴”的时候。人无完人，包括我们自己，在拥有自己特长的同时，一定也有着自己的短板。商业合作过程当中，我们寻找合作方的目的是为了“补强自己的短板”，如果合作方的长项刚好是我们的短板，那真的是“再好不过了”，即便合作方没有长项，但是他们的一般业务可以补强我们的工作，也是不错的选择。
就比如一支足球队，在选拔守门员的时候，我们只需要关注他的守门技能，而不用去关心他射门的脚法如何？同理，在选拔前锋球员的时候，我们需要知道的是他在“射门得分”方面能做到哪些，而不是他是否可以在自家门前封堵对方的射门。寻找合作伙伴就像是寻找一支球队的成员，大家不应当“特长一致”，而应当做到“在成为一个整体的时候，每个人都知道自己应该做什么”。
年轻的时候与人进行商业谈判，总是会沾沾自喜于找到了谈判对手话中的一点点漏洞，而如今，我觉得自己当初的做法至少可以用“不成熟”来形容。谁还没有个言语失误的时候，商业合作之中，只要在牵扯到法律规定这样的的大原则方面没有错误，其它的，似乎都不应当计较那么多。有个名词叫“题外话”，我认为想做成事情，真的不要去关注那些与成事无关的题外话，这样才能保证效率最高。
可是，谁都有主观的时候，我虽然可以写这样一篇文章，但是在一些时候，我还是无法把自己的心态完全摆到一个“不带负面情绪”的状态当中。我能做到的，是自己不会去“否定”，我一直要求自己的是“不提意见、只提建议”，但是在面对合作伙伴“低效率”的时候，我是真的无法每次都做到用平和的心态去面对，在一些极限场合，我真的会选择放弃合作。
这也是我把本文的主题写到“商业心理”这个大类目下的原因，正是因为我们“永远不知道自己不知道什么”，所以我们才会在很多时候因为主观而犯错误，而只有一次又一次、不停重复地提醒自己，我才认为自己可以做得稍微好一点。至少，在工作的时候，我会去多看积极的一面而不是消极的一面。
