1982年，是全军大规模精简整编第二阶段，主要针对各兵种，如装甲兵、炮兵、工程兵，以及基建工程兵、铁道兵等。其中装甲兵、炮兵、工程兵缩编为正军级，铁道兵、基建工程兵转业。

原装甲兵、炮兵、工程兵可都是大军区级别，如今缩编，降格，合并到总参部，作为一个直属业务部门，被称为总参炮兵部、总参装甲兵部、总参工程兵部。

这三个兵种自1950年成立，已经发展三十多年，如今要降格、合并，有大量的思想工作和组织工作要做。

不管是过去还是现在，军队多次面临过撤并问题，也都是得罪人的工作。

如1957年，全军由八总部撤并为三总部，由五大军种缩编为三大军种。到六十年代西藏军区、内蒙古军区由大军区降格为正军级单位等。

无论是总部，还是军兵种，以及大军区在精简整编时，有过不和谐的场面，如副总长张爱萍与原防空军司令杨成武针对防空军撤并，因为角度不同，看问题也不一样。从大局出发，张爱萍认为防空军与空军的职能重叠，都是守卫国土，而去防空军需要用飞机还要从空军调，很多工作上的不便，也使得两军深有体会，可在面临撤并时，将防空军发展壮大还是非常不舍的，因此说一些过激的话。

尽管上级决定撤并一些单位，但与一定要与军政主官有一个良好的沟通，很多将领并不希望在任内部队被撤并，都想争取保留。毕竟发展几十年，说降格就降格，说撤并就撤并。而且底下部队指战员也是有情绪的，做好部队主官的思想工作并不容易。

张震曾经多次找三个兵种军政主官谈心，不仅听取他们的意见，而且还听取其他副职领导的意见。当然，部队在整编时，能裁军最好不缩编，能缩编最好不撤销。

原本准备将三个兵种拟定为兵团级，可考虑日后实行军衔制，可能还会遇到麻烦。如果定为兵团级，到时候军政主官的军衔至少也是中将，甚至是上将级别，这样并不利于总参领导，毕竟恢复军衔制总长的军衔也只是上将，下属单位军衔一样不合适。而去对表其他部门来说，又不对等，为了与之相协调，最终定为正军级。

既然定为正军级，那么在任的兵种司令、政委继续留在岗位上就不合适了。不可能将人家大军区正职改为正军级吧。

1982年，也是领导干部终身制被打破的时候，上级希望年龄偏大，而且身体不好的老干部退居二线或者离休。同时，也提出干部年轻化、专业化、知识化、革命化，把较为年轻的干部提到合适的岗位上历练是非常有必要的。这三个兵司令、政委纷纷选择退居二线或者离休。

作为装甲兵政委的莫文骅，自1967中断工作，到1975恢复工作。回到部队开始相应指示，进行军队整顿，在任职7年里做了很多工作，如恢复装甲兵指挥学院，工程学院等4所院校，重新建立指挥、技术两条线，分级培训等院校教育体制。

1982年，上级撤销装甲兵领导机关，已经72岁的他，也认真考虑自己的去留，决定卸去了装甲兵政委职务。离开部队后，到人大履职，继续在二线发挥余热，直到1988年才正式离职休养。