有些人似乎是天生的领导者，在任何群体中总是能够占据主导地位，很容易让大家受其感染，不自觉地就跟着他的思维去做事。

事实上，这种领导能力并非都是天生，完全可以通过后天培养得到有效的提升。

当然具备领导能力不一定会被提拔，但一定能在做事中占据主导位置，至少可以让自己距离提拔更进一步。如果你也想通过后天锻炼提升领导能力，做到以下几点，对你一定会有很大的帮助。

自己都不相信自己，别人凭什么相信你？如果你自己都不确定的事情，别人怎么能相信你？

有些人想得太多，总是不断反思，自我否定，对于外人来讲自然不会相信你。看那些具有领导能力的人，哪个不是自信心爆棚。

哪怕他们心里并不确定，但说出的话，表现出的状态，都能让你产生自我怀疑，这源于“自信”。当然这里要区别“自信”与“自负”。

“自信”来源于实力，实力来源于曾经做出的努力以及付出；“自负”是一种盲目的自信，没有实力作为支撑，是自我感觉良好的状态。

对，你没看错，就是“吹牛”，这也是一种本事。你能把牛吹到多少人相信，就有多少人帮你这个“牛”实现。

你吹出牛，不一定每个人都相信，但总有人相信，就像你不能把所有的钱都赚了，赚到自己该赚的那一部分即可。

1995年，马云“吹牛”要建立一个中国信息发布站，让世界各国在网上就能找到中国的商业信息和产品；2000年被CNN的主持人当面质疑，还没赚到任何钱，就口号震天，还说要改变世界；2005年吹牛一天纳税100万……

虽然现在来看那些都已经实现，但在当时不是“吹牛”又是什么？你记住，有能力的人更愿意追随有梦想的人。

这就像网络经常说的一句话：“普通人是在卖产品，高手是在卖理念，而大佬都是在卖梦想。”

成年人的世界，大家都会站在自己的立场权衡利弊，有利的事情不用多说人们自然会趋之若鹜，有害的事情不用劝告，自然会唯恐避之不及。

吹牛是有保鲜期的，能看到实在的利益，才是最大的动力。每个人都是自己生活的主角，其他人不过都是彼此的过客而已，但有“利”的羁绊情况就会发生变化。

领导能力并不是你能将自己意志强加在别人头上，而是能让他获得更多利益。买你的账，听你的话，不是你有多少的权，而是能给他带来多少的好处，没好处的话，谁鸟你？

隔壁公司的老板不管多牛掰与你无关，不会给你带来任何利益，彼此之间不过是就礼貌的招呼而已，他的领导能力在你这里体现不出来。

同理，你的领导能力是在利他的过程，逐渐向自己目标靠近。

如果遇到一件棘手的事，大家出于自保，都不愿意做决定的时候，有人站出来说一句：“出了问题我负责，按我说的办。”

想必当这句话说出口的时候，大多数人都会按照他说的办，即便有些小心思的不盲从，至少也不会成为阻碍。

简短的一句话，就能让自己占据主导，首先“按我说的办”是自信的表现，其次“出了问题我负责”是敢于承担责任，有担当的表现。

领导能力不是说一说那么简单，而是关键时刻敢于站出来，承担责任的一种能力。

责任与权力是伴生品，责任越大，权力也就越大。就像冷兵器时代，土匪和官府都有武力，但土匪只为自己利益考虑，官府还要为百姓承担责任，于是官府就具有更大的权力。

有担当，敢于承担责任，哪怕你没有职位，依旧可以在群体中占据主导。

《深度思考》中有句话说得好：“不管你怎么看自己，别人扔就有不同的看法。”

别说什么“失败是成功之母”这类的话，人性就是愿意跟随成功的人，而不是等待一个失败的逐渐走向成功，毕竟“趋利避害”才是人的本性。

假如你是面试官，你更愿意相信一个经常“赢”的人，还是更愿意相信一个经常“输”的人？相信所有人都会选择前者。

同理，领导能力经常能让人得到好处，经常给人希望，而不是期待别人伴随你成长。

失败是成功之母，对个体而言没错，只有经历了各种挫折最终磨练让自己变得坚韧，可对于领导能力来讲，是让别人看到已经坚韧起来的样子，而不是伴随你成长的过程。

领导能力不是证明所有人都不如你，而是别人跟你在一起之后，觉得自己都很强。看似把你比了下去，实则是他们离不开你。

精明的人，不是让别人觉得自己很厉害，而是让别人感觉跟自己在一起之后，他很厉害。这样他的积极性由你调动。可以很强，但非必要不需要刻意证明，这是一种智慧。

这世上从来不缺逞能的人，可也正因为有这些人的存在，才凸显出自己的领导能力。项羽很强，韩信没有存在感，投奔了刘邦。汉朝开国皇帝刘邦，谁敢说他愚？从他对待能人的态度就应该看得出。

刘邦曾说过：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

领导能力不在于是否位高权重，而是在于能在群体中占据主导，将自己的意志在潜移默化中成为别人认为对的事情。哪怕就是平级之间，或者在上级面前，都能够掌握主导权。拥有这种能力的人，有些是天生的，有些则是通过后天培养而逐渐形成的。