按照常理来讲，脾气好坏并不能决定是否可以带出优秀的团队，但如果考虑到人性的因素，这件事就另当别论了。
曾经给三任总经理做过办公室主任，从他们的风格，以及下属的反应来看，脾气不过是管理的工具，如果工具用的好，会起到不小的作用，如果工具用不好，反而会伤人伤己。
脾气是本能，能控制脾气是本事。关键不在于脾气，而在控制，在恰当的时机，适当的场合，对不同的人群，发“脾气”是实现目标的手段。否则，失去了发脾气的意义。
经常听什么说：“高手都是不没有脾气的。”事实上，高手才懂得如何利用好“脾气”这个工具。克制“脾气”如果用错了地方，伤人又伤己。
这里没有瞧不起底层人群的意思，而是底层人受尽了人们的冷眼，在他们的逻辑里，捧高踩低是常态，当别人跟他客客气气的时候，他们会认为对方好说话，认为对方有求于己。
A领导在机关的时候大家都觉得他脾气好，可是到了工地面对那些工人的时候，总是黑着一张脸，发脾气也是家常便饭。反而工人又是递烟，又是倒水。
B领导脾气很好，知道工人师傅们辛苦，到了工地，给工人们递烟，还经常说他们工作辛苦了，可是他的指令工人谁都不听。
并非工人师傅不知道好坏，而是他们的经历形成了他们固有的认知架构，认为有脾气的人才有本事，对自己客客气气的人反而是有求于己，于是也有样学样把自己端起来了。
事实上，这并非生活在底层的人吃硬不吃软，而是他们所经历的事情让他们产生了这样想法。本身是一种无奈，认知架构的形成与自己过往的经历有着极大的关系。
生存的环境会改变一个人，并非他们不知好歹，而是环境导致人们下意识反应。
如果说管理的团队中都是高端人才，那么发脾气很容易被别人过滤，谁会因为你的行为影响自己的情绪呢？
更何况人才有更多的选择权，在这里得不到尊重完全可以另投明主，聪明的人都能看得懂眉眼高低，给他足够的尊重，他才愿意创造更大的价值。
刘备可以对别人发脾气，但对诸葛亮绝对不会，因为需要这样的人才，别说跟丞相发脾气了，就是丞相跟他闹意见，他都要忍着。
哪怕忍不住了，也会将脾气释放在别人身上，让人才察觉到自己不爽了，大家都看得懂眉眼高低，自然会调整自己的节奏。
真正的人才，希望得到尊重，因为想要放开手脚创造价值，如果得不到尊重处处掣肘，那还不如当一个普通平凡的人，一旦有机会另投明主也并非不可能。
作为管理者，公开场合发脾气好像不是明智之举，但很多时候却十分有效。千人千面，不是每个人都能跟管理者思想保持一致，总有些人反应迟钝。
这时脾气的作用就显现出来，用发脾气的方式来强调事情重要、紧急程度。如果说和颜悦色大家犯困，但领导拍桌子瞪眼了，谁都不想成为那个“炮灰”，肯定会打起精神来。
脾气是管理工具，是为了强调事情的重要性，让大家意识到自己在意的程度。
当然如果大多数人都已经理解了自己的管理意图，也就没必要发脾气了，因为人们随大流，也会实现领导的意图。
公开场合不一定发脾气，但发脾气一定是为了强调事情重要程度，否则发脾气也就失去了意义。
公开场合发脾气是强调重要性，也是为了统一思想，而私下场合是公开场合的前奏，是为了达成共识以便在公开场合更好地统一思想。
这时刻意发脾气就完全没有必要，私下场合是为了沟通，达成共识，各抒己见没什么问题，收敛脾气是修养的体现，以理服人、以德服人，或许更好的达成共识。
当然如果私下沟通出现思想脱节的现象，适当的释放脾气也是为了强调自己的坚定。作为管理者什么样的人下属都会遇到，总有些人很固执，尤其是自以为是“人才”的那群人。
私下场合沟通本身已经是尊重的表现了，如果以理服人、以德服人作用不明显的话，那么脾气这个“工具”就可以派上用场了。可以更好的让下属感觉到你的坚定，适当的释放是相对成本更低的一种方式。
关于脾气存在太多的说法，什么一类人有本身没脾气，二类人有本事有脾气，三类人没本事有脾气。
精明的人都会把脾气当成工具，关键是在如何控制，让发脾气这件事收放自如，以便达成自己的目标，而不是教条的认为，发脾气就一定不好。
尤其作为管理者，发不发脾气很难决定是否能带出优秀团队，控制“脾气”爆发或者收敛，那是本事，值得注意是“控制”而非“克制”。“控制”收放自如，“克制”是只收不放。
就像油门和刹车的关系，根据路况踩油门，还是踩刹车，而不是路况好，就踩着油门不放，也需要适当送一下油门，调整速度在自己可控范围内。
管理无定式，哪有什么发脾气就能带好团队的道理，不发脾气就带不好团队的事情。如果团队都是高端人才，不需要发脾气，响鼓不用重锤击，一个眼神大家都知道该做什么；如果是管理底层的员工，单凭发脾气恐怕也不会解决问题。
“控制”脾气，让它为己所用，而不是“克制”脾气，满足别人需求。
行走职场，千万别被他人的想法所误导，脾气好坏，发不发脾气，都是对“工具”的使用方式，它无法决定是否能带出优秀的团队。把“工具”的作用发挥出来才是关键，关注点不该在工具上，而是在目标和实现过程中。
