单位里，领导的交流更替是在常见不过的事情，资历老的人可能会发现这样一种现象，新上任的领导，基本上不喜欢前任领导提拔的人。

俗话说“一朝天子一朝臣”，具体到一个单位内也是如此。

在单位里工作多年的我，就曾亲眼见证了这样的事发生在我单位。之前的一任领导，在单位工作了3年时间。在他来单位半年多的时候，为了给单位补充新鲜领导干部，他提拔了一批年轻人。他提拔的人本身表现就很优秀，加之对领导的提拔心存感激之心，更加努力付出，整个单位的工作氛围积极向上。

领导又工作了两年多的时间，上级部门对单位领导干部进行调整，这个领导被交流到其他单位。一个40岁刚出头的年轻领导来我单位走马上任。

新到任的领导上任不久，就着手对单位领导层和普通人员进行调研摸底，大家原本觉得本身单位领导职位配备合理，工作运转顺畅，新领导应该不会对人员进行调整。但在领导他上任不久，熟悉单位内人事后，就开始大刀阔斧地进行人事调整。

好几个核心部门的负责人被更换，他提拔启用新人来负责这些岗位，好几个上任领导提拔的得力干将被边缘化，调整到辅助和后勤部门。刚开始，我们还不明就里，以为是自己哪里做得不够好。但后来才逐渐明白，这其实是新旧领导交替过程中普遍存在的问题。

新领导为了树立自己的权威，往往会重新搭建自己的团队。他们需要确保自己的决策能够得到贯彻执行，而不是受到前任领导的旧部下的掣肘。因此，他们往往会提拔那些和自己有共同理念、易于掌控的人。

而对于那些在前任手下得到重用的人，因为对他没有感恩的心，用起来肯定没前任领导那么好使，因此对他们有多顾忌。

这种人事变动其实是一种常态，但它有人让觉得有点冰冷无情。那些在前任领导手下风光无限的人，突然间成了局外人。小张是前任领导最欣赏的得力干将，工作勤勤恳恳，业绩突出。但新领导上任后，却以各种理由打压他，让他倍感压抑。

这种人事变动不仅给个人带来影响，也给整个团队带来了一定的冲击。人员流动和岗位调整会导致工作连续性的中断，整个单位的工作风格和办事理念都发生了变化。

不同领导的管理风格和工作重点也会有所不同，这需要团队重新适应和调整。在这个过程中，有些人可能会感到迷茫和失落，有些人则可能会抓住机会重新开始。

对于我们这些身处其中的人来说，如何应对这种人事变动成了一个必须面对的问题。

一方面，我们需要保持积极的心态，不断学习和提升自己的能力。无论在哪个领导的手下工作，都需要尽力做好自己的本职工作。

另一方面，我们也需要学会审时度势，及时观察适应新的领导风格和管理要求。在新领导的带领下，我们需要重新定位自己的角色和职责，寻找新的发展机会。

当然，作为领导来说，更应该从宏观的角度看待这个问题。他们需要认识到人事变动对团队的影响，并采取积极的措施来降低这种影响。

他们应该秉持一种开放、包容的文化氛围，鼓励不同背景和能力的员工发挥自己的潜力。