近两年来，“降本增效”不仅在民企和私企里流行，在国企内部也成为改革的重要手段。
降本增效的目的是让企业以更加高效、低耗的方式迈向新的发展阶段。然而，在实际操作中，不少央国企的“降本增效”却逐渐偏离了初衷，变成了一场场形式大于内容的“表演”，味道有些变了。为何会这样呢？原因在于，许多央国企在推进“降本增效”的过程中，往往只是做了一些表面文章，而非真正触及到问题的核心。
这些假动作，看似是在积极改革，实则是在敷衍塞责；表面上是在追求创新，背后却是在应付差事。第一个典型的假动作，便是以“降本”之名，行“减人”之实。每到年终岁末，总会有一些关于“降本增效”的红头文件下发，文件中言辞恳切，大义凛然，仿佛是为了企业的长远发展而不得不做出的艰难决定。然而，仔细研读这些文件，不难发现，其中的核心内容往往都是关于如何削减基层员工的薪资、福利和奖金，同时增加各种考核指标，以便为“优化”员工队伍提供所谓的“合理依据”。而那些身处管理层的领导们，不仅薪资一分不少，还不断扩充着中层干部队伍。最终，那些被“优化”掉的，往往是那些默默奉献、埋头苦干的一线员工。第二个假动作，则是标榜“增效”，实则在“增戏”。企业内部会议不断，每个流程都要经过层层把关，任何决策都要经过反复论证。这种看似严谨的做法，实则是在拖延时间、增加内耗。一个简单的项目审批，往往需要在十几个部门之间来回折腾，光签字就要耗费半个月的时间。等到项目终于走完流程，可能已经错过了最佳的市场时机。领导们将这些繁琐的流程美其名曰“流程管控”、“风险防范”，但实际上，这不过是他们为自己留退路、不担责任的借口罢了。第三个假动作，则是喊着“节约”，砍的却是发展的根基。为了所谓的“降本”，企业不惜削减研发投入、市场预算和员工培训费用。这些看似节省了成本的举措，实则是在透支企业的未来。研发投入的减少，意味着企业创新能力的下降；市场预算的压缩，则限制了企业拓展市场的步伐；员工培训的停滞，则导致员工技能的提升受限。而最可笑的是，有的部门为了展示“节约”成果，连纸巾的使用量都要严格控制，但领导们的专项经费却丝毫不减，豪华的装修照换不误，昂贵的研学活动依然热闹非凡。第四个假动作，则是开展各种华而不实的“运动”。今天搞个“节能月”，明天来个“降本百日行动”，后天又是“提质增效专项行动”。这些活动一个接一个，但往往都是雷声大雨点小，开始时人人喊得震天响，结束时却草草收场。最终，这些活动变成了例行公事，大家学会了应付了事，没有真正起到降本增效的作用。第五个假动作，则是强调“效率”，实则在内耗。企业一边喊着要提高效率，一边却在不断增设制度和流程。员工的时间都被耗费在各种无谓的汇报、材料准备和流程审批上。真正的工作无人问津，倒是“留痕”工作做得热火朝天。PPT越做越精美，会议记录越写越详细，工作群越来越活跃，但企业的实际效率却越来越低。更为讽刺的是，那些真正埋头苦干、为企业做出贡献的人，往往被一个个“优化”掉；而那些擅长演戏、会来事的人，却步步高升。这样的“降本增效”，不仅不能为企业带来真正的发展，反而是在透支企业的未来。省下的是微不足道的铜板，丢掉的却是企业的金子——人才和核心竞争力。面对这种情况，领导们总是有着说不完的冠冕堂皇的话：“要与企业共渡难关”、“要有大局意识”、“要经得起考验”。然而，这些空话谁都会说，真正的行动在哪里？真正的降本增效不是做表面文章，而是要从根本上提升效率、从源头上降低成本。否则，就只能是面子好看、里子空虚，走向恶性循环。
