王家的台塑集团旗下四大上市公司台塑、南亚、台化、台塑化，被称为“台塑四宝”，因其营收获利稳健、配息率高，向来得到不少股民的热爱；不过，与台股大盘屡创新高相比，“台塑四宝”股价不但雷打不动，甚至从2021年高点一路腰斩，其“失常”表现近来引发市场热议。
王文渊是台塑王家二代掌舵人，面对网上不绝的唱衰声，也是苦恼，作为传产行业代表的“台塑四宝”，未来方向在何方？
6月退休的前台塑董事长林健男
这几天，台北股市在美股、台积电等科技股带动下，大盘指数连创新高，总市值更突破新台币70兆元；然而，在一片欢欣鼓舞中，昔日台股“优秀生”的“台塑四宝”不但股价低迷，更逆势重挫。“台塑四宝”股价跌破10年均线，2024年以来其市值已蒸发近4千亿元新台币，一些股民不由发问：“台塑四宝”怎么啦？
“台塑四宝”之台塑、南亚、台化、台塑化，历来因其营收获利稳健、配息率高、股价稳定，成了台股市场一些“存股族”热爱。然而，“台塑四宝”在2021年10月处于股价高点时，台股指数是1万七千点，如今大盘指数在6月底奔向2万3千点了，与大盘指数上涨30.55%相比，“台塑四宝”股价却打对折，远远跑输大盘。
对于“台塑四宝”的失常表现，不仅引起媒体关注，网上更响起一片唱衰声。有人担忧，石化行业此次陷入谷底，是结构性质变，还是有其他原因。当然了，一些所谓的“分析师”也“别有用心”，将矛头指向所谓的大陆“产能过剩”，与西方一些政治人物“遥相呼应”。
退休的台塑化董事长陈宝郎
客观地说，“台塑四宝”股价低迷，也是其经营面的展现。过去的2023年，“台塑四宝”合计获利为新台币439.47亿元，较2022年衰退51.24%。
此外，此波台股上涨，与台积电等权重股拉抬不无关系，而“台塑四宝”属于传产行业，与热炒的AI概念似乎搭不上边。今年6月，“台塑四宝”均召开股东会，也出现一波人事大震荡。
其中，“台塑四宝”之台塑董事长林健男退休，并转为台塑最高顾问，现任总经理郭文笔接任董事长。台塑化董事长陈宝郎也退休，转为公司最高顾问，其董事长宝座交予总经理曹明接任。“台塑四宝”一半“换帅”，仅南亚董事长吴嘉昭、台化董事长洪福源二人位置不变。面对股价低迷，外界也注意到，“台塑四宝”四位董事长均向股东致歉，并表示要转型升级。
现年81岁的前台塑董事长林健男在6月20日主持最后一次股东会时，甚至哽咽地说，希望各位股东能继续支持台塑，我们一起努力，共同度过难关。
台化董事长洪福源
值得一提的是，台化董事长洪福源在6月18日股东会上，也将矛头指向所谓的大陆“产能过剩”。当时他说：“大陆新增石化产能情况‘太疯狂’！像是PTA、POLY为例，年产能高达8000万吨，这是天文数字，这么多产能要销出去，就会销价求售，今明年甚至后年都还是会面临经济问题”；洪福源还说：我们没有什么好逃的，只有勇敢面对，做差异化。
台塑集团，始创于1954年，由王永庆、王永在昆仲创办，70年来，台塑集团经历过无数次的景气循环，也跨过高山低谷，此次股价低迷，一些网民乃至台塑部分管理层将问题指向大陆所谓的“天文数字”量产及所谓“产能过剩”，是“别有用心”，还是其他原因？
2008年，台塑创办人王永庆走了，其人生落幕，但精神不朽，王永庆留下的那句“天下没有容易做的事，也没有做不成的事”，让人看到他掌握命运，不怨天尤人的理念。为了创立台塑石化王国，顺境时，王永庆就尽力去发展，逆境时，他也是迂回前进，从不怨天尤人。反观今天，有的人一遇到股价低迷，就一窝蜂跟着“甩锅”给所谓的大陆产能过剩，与创办人王永庆相比，真是“一代不如一代”！
王文渊（右）在台塑前身福懋塑胶老厂区
1954年，王永庆、王永在两位台塑企业集团创办人，在高雄当时称为“狮甲”地方，创办台塑企业之前身——福懋塑胶。后来，台塑在此建造台湾第一座PVC工厂，此处即为台塑之“起家厝”。2014年工厂停产后，台塑申请了文化资产保护，并捐赠5笔土地、捐出新台币8.4亿元设立“台塑王氏昆仲公园”。
公园里，除了旧厂房里面保存的世界上最小的PVC重合槽、0号胶布机等老机器，还保留两位创办人王永庆、王永在昆仲当时办公室原貌，还有王永在故居等。园区还设立一处“昆仲食舍”，这是对外营业餐厅，传承“台塑阿嬤”王詹样当年给两个儿子王永庆、王永在做饭的料理。
当年，王永庆创业时，认为安居方能乐业，在美国德州办厂时，由于当地找不到中国厨师，为了让来自台湾的职工能吃上中餐，他特地将高雄工厂的徐师傅调去美国厂两年。在台塑高雄老厂，当年王永庆办公室前面有一颗大榕树，王永庆常用此树，谆谆告诫员工要“追根究柢”台塑精神。
王永庆的母亲王詹样，活到108岁，在百岁前，她还可以种菜。与勤劳朴实的母亲一样，王永庆逝世前一天，还在视察工厂。“王永庆”三个字，不仅属于王氏家族、台塑企业，他是一个时代巨人，也是精神典范。现任台塑企业集团总裁的王文渊，是王永庆的侄儿，共同创办人王永在之长子，作为家族二代掌舵人，王文渊是个“守成者”，对于父辈们留下来的台塑志业，他会承接多少，会舍弃什么，也是一道严峻的传承考题。
王文渊（右）与力积电董事长黃崇仁（左）听AMD董事长苏姿丰演讲
王永庆15岁时，只身一人到嘉义一家米店做小工，16岁时靠父亲王长庚四处张罗借来的200元资金，开了属于自己的小米店。当年，隔壁日本人开的门店下午6点就打烊，王永庆的门店到晚上10点才关门。
卖米人，一天下来身上沾满米屑、糠壳，在寒冷的冬夜，王永庆舍不得烧热水洗澡，而是用冷水淋浴，这就是王永庆“每天省下三分球”故事。
作为二代传承者，王文渊也秉承王永庆、王永在昆仲勤俭治企理念，多年以来，台塑企业也以节省成本著称。多年前，王文渊曾提到，一滴水可以使用7.3次，他还要求台塑上下“三不漏”（不漏汽、不漏水、不漏油），每年可创造新台币279亿元效益。
台塑企业总裁王文渊
台塑是一个重量级的石化巨头，靠降低成本的确可以提升毛利，一直以来，海峡两岸不少企业也将台塑作为标竿企业学习榜样。不可否认，石化业也是有成长周期的，不免会受到经济景气及外部环境而波动，对于王文渊而言，如果推动台塑创新与转型，也是一大挑战。
今年6月初，AMD首席执行官苏姿丰女士曾到台北演讲，谈的是AI伺服器。有人发现，除了纬创董事长林宪铭、广达副董事长梁次震、力积电董事长黃崇仁等科技业大佬到场，台塑企业总裁王文渊还带着手下的台塑董事长林健男、台化董事长洪福源、台塑化董事长陈宝郎等“台塑四宝”之三宝董事长到场，另一宝的南亚旗下电路板总经理汤安得等高管也去了，而且是连续两天聆听演讲。
此前，英伟达董事长在5月底演讲，王文渊也率“台塑四宝”到场聆听，有人会问，台塑也要玩AI？
王永庆之女、台塑企业管理中心常委王瑞瑜
客观而言，今天的台塑企业，石化产业是核心，但也在做多元化转型。
比如，由王永庆之女、台塑企业管理中心常委王瑞瑜主导的“台塑生医”、“台塑新智能”两家公司，就面向生技、新能源两大产业领域，只不过与“台塑四宝”相比，规模还不够大。
众所周知，台塑王家与远东徐家、中信辜家、新光吴家、国泰及富邦蔡家，被称为台湾新五大家族，与其他四大家族多与金融业沾边相比，台塑王家极少接触金融领域。王永庆给台塑制定的企业理念是“勤劳朴实”，他生前也有“发展制造业，不要玩金融游戏”的谆谆告诫，故此，台塑企业传到王文渊、王瑞瑜这一代，也不玩金融游戏。
举个例子，“台塑生医”自创立至今已20年，其前身系台化清洁剂部门分拆而来，后来在王瑞瑜与团队努力下扭亏为盈，于2004年独立设立“台塑生医”。当年，公司从清洁剂用品开始转型美容保养品，王永庆生前曾自掏腰包买公司礼盒送给员工，后来，为了支持“台塑生医”，王文渊同意列出一年新台币1亿元广告预算，支持堂妹王瑞瑜主导的生技事业。
看来，台塑集团也在与时俱进，不但跨入新领域，至于转型的得与失，只有静待岁月的过滤，不能勉强，也不能过于仓促。
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