作者 | 赵博士（前IDG资本副总裁）赛道创业战略——用投资人的眼光捕获赛道机会。亲爱的读者，自《创业战略》一书发布以来，在创业群体中反响强烈。我们陆续收到了一些宝贵的读者来信，讲述了他们对本书的阅读体会。非常感谢读者朋友的支持和推荐，它们对我们至关重要。——编者按
From ：新茶饮赛道创业者
过去十年，新茶饮赛道崛起，从十年前的几十亿规模，突破到现在的3000亿规模。很多年轻的创业者，都怀揣着调制出一杯完美茶饮，实现财富自由的梦想。我也是这个梦想追逐者中的一员，一个在新茶饮行业中摸爬滚打多年的创业者。
最近，我在探索如何让我的茶饮品牌脱颖而出时，有幸读到了赵博士写的《创业战略——投资人眼中的成功创业路径》这本书，尤其是其中的“赛道地图”概念，让我豁然开朗。
在我们这个行业，了解竞争对手、掌握整个赛道的创业竞赛态势是生存的关键。但坦白说，过去我们往往缺乏有效的工具来全面了解这些信息。我们要么埋头于自己的产品研发，忽视了市场的变化；要么只是机械地模仿竞争对手的每一个动作，缺乏主动性和预判性。
《创业战略》中提到的赛道地图，让我重新认识了如何在这个竞争激烈的行业中找到自己的位置。它不仅仅是一张简单的地图，更是一个强大的战略规划工具，让我们能够清晰地看到整个行业的参与者、他们的战略意图、市场的空白点以及潜在的机会。
通过制作赛道地图，我开始分析竞争对手的商业模式、价值主张、核心客群和产品品类。这不仅能帮助我避免与竞争对手的正面冲突，还让我发现了那些尚未被充分开发的市场空间，从而有机会开发出真正创新的商业模式。
赛道地图的使用，让我开始重新思考我的新茶饮项目。我开始分析竞争对手的战略布局，他们的优势和弱点，以及我们的项目在赛道中的位置。这种全面的视角，让我意识到我们之前的一些战略选择可能是短视的，我们过于专注于产品本身，而忽视了市场的实际需求和竞争格局。
细细品味赛道地图的概念，我特别有启发。它不仅是一种分析工具，更是一种战略思维。它教会我们如何在复杂的市场环境中保持清晰的头脑，如何在竞争中寻找差异化的优势，以及如何在变化中寻找新的机遇。
我强烈推荐每一位新茶饮行业，甚至是消费品创业者都能读一读《创业战略》这本书，深入学习和应用赛道地图。它不仅能够帮助我们更好地理解市场，还能够让我们在激烈的竞争中保持先机，找到属于自己的蓝海。
让我们一起在新茶饮的道路上，用智慧和勇气，绘制出属于自己的成功赛道。
加油!
一位在新茶饮行业不断学习和探索的同行者
作者寄语：
赛道创业战略——用投资人的眼光捕获赛道机会。
“赛道创业战略七步法”是赵博士针对现有战略理论，都是脱胎于西方大型企业的经验，不适合指导中小企业的规划战略的问题，提炼IDG等顶级VC的投资方法论，精心开发的业务创业战略规划方法。
用投资人的眼光，帮助企业发现赛道机会，制作赛道地图，设计立业路径，明确创新重点，规划成长节奏。
特别适用于想创业或发展新业务的企业，需要评估赛道，选择赛道，设计业务模式的创业者。
！赵博士新书重磅首发：《创业战略：投资人眼中的成功创业路径》
