xx科技公司◆ 客户介绍
客户企业成立于2006年，是一家专注于机器视觉光源、工业相机、镜头和视觉系统解决方案的高新技术企业。作为全球***的机器视觉服务商，产品畅销欧洲、南北美、东南亚、中东、日韩等20多个国家和地区。
◆ 企业面临主要问题
企业目前面临较高的税负和内耗问题，创始人希望通过本次咨询，找到可靠的解决方案，探明企业未来转型的方向以及新的利润增长点，提高持续发展能力，解决战略计划制定中的难题。
特别说明：出于商业信息保密需求，在此我们隐去了与客户公司直接相关的部分关键信息。
顶层体检调研天创盛世项目组先是通过问卷调查、多方访谈、资料收集分析等方法，分别对公司的企业战略、组织结构、业务流程、财务状况、人力资源、法律风险等方面开启企业体检作业：
通过系统梳理，天创盛世项目组对公司的基本历史沿革、各业务板块经营状况、内部管理机制建设进行回顾，找出发展中存在的问题，明确企业发展优势及劣势，明确公司未来需继续传承和发展的经验。
同时，我们在顶层设计层面发现以下突出问题：
1.关联公司财产融合，面临高额税负及合规风险；
2.顶层设计不合理，导致责权利失衡的内耗危机；
3.企业激励机制较弱，难以留住核心团队人才。
解决方案依据诊断报告与企业决策层深度沟通讨论，天创盛世咨询组结合企业需求，通过深入了解行业政策、市场趋势，内部环境，重新审视业务组合及发展方向，明确公司整体及各业务线定位、制定重点股改事宜：
依据诊断报告与企业决策层进行沟通讨论，结合企业需求制定优化整改方案：
1）重构顶层设计
顾问组按发展环境、转型总体思路、业务发展策略、重点举措四大章节，推进制定清晰的长期战略目标和短期战略计划。构建搭建弹性伸缩自如的股权与公司架构，以便管理效率和税务优化。
2）股改设计思路
以公司战略为基础，结合行业吸引力和公司能力匹配度，天创盛世咨询通过研究国内外领先的同行企业在顶层设计、供应链资源布局、运营效率、创新举措、成功经验、管理模式等方面经验，为公司运营管理提供直接借鉴。
搭建防火墙或主体架构公司，有效隔离创始股东与主体企业之间经营风险；
基于公司现有业务发展，搭建主体架构公司，可做业务拆分及项目独立运作；
业务层重新规划设立供应链、技术等公司，区分核心盈利、次要发展节奏，利于企业结构性税务筹划。
3）财务体系搭建
为避免企业非主观意识上的税务违法行为，真正实现税负降低、平稳过渡，针对xx企业开展税收筹划咨询，避免无意识的触碰税务雷区：
挖掘企业利润，资金安全管控
设计各主体交易结构与专业化定位
设计有效管控的资金管理循环
设置财务管理目标
建立日常管理标准化执行体系
项目成果针对旧有的股权架构改革，将创始人风险变为有限责任，分红无需缴纳企业所得税；通过持股平台的搭建，股权激励高层员工，为外部人才引入及融资渠道，未来的战略并购提供多元化支持，对创始股东团队利益和公司长远发展，实现长远战略意义。
得益于企业顶层改革举措和区域市场的顺利开拓，xx公司次年营业总收入同比增长30%，显示出稳健的增长和良好的盈利能力。
天创盛世更多案例后续将陆续推出，敬请关注！
