有的企业出现很奇怪的现象，计件工人干活不着急，能少干绝不多干，机修工修机器是越催促越慢，电工方面需要请外援的越来越多。

说实话，是越来越多的工人开始摆烂了。

与这些企业的工人接触，听到最多的就是“我不会”，“我不熟”，“不知道”等等。

那么，是什么让工人们“摆烂”了。

1，扣钱是企业的主要管理手段。工人就是主要的被扣钱对象，基本人人被扣钱，月月被扣钱，工人都麻木了。

2，工人越能干，干得越多，工资不多。或许会成为管理者眼中的好员工，有什么活，或者需要替班首先想到的就是能干的工人。

3，干得越多，反而错得越多，得不偿失。这个很好理解，干得多了，出错的概率也就大了，该受到的考核一点也少不了。

4，工人工作时间长，没有休息日。有的企业要求工人每天工作十二小时，工人身心俱疲，估计也只有摆烂了。

5，企业对待老工人的态度。有的企业特别不善待老工人，减员减老工人，企业管理者能退居二线，养老享清闲，老工人待岗打杂，这对年轻工人产生影响，老工人待遇不好，摆烂成了工人的工作经验。

6，企业管理者重视机器设备，忽视人。设备管理，要求工人做好日常保养，没错，停产阶段要求工人检修设备，没错。但工人高强度长时间工作，不予安排休息，有的都得紧倒班，有的甚至上一个月的夜班，企业管理层不管也不问。

7，薪酬待遇方面的巨大差异。工人辛辛苦苦一年，收入不足十万，企业管理层少说几十万，有的要上百万。如果企业管理层能带领工人致富也无妨，怕就怕企业管理层保自己的年薪，放弃工人的利益，企业效益年年增长，工人的工资不涨，摆烂的工人越来越多了。

……

以上可能只是某些企业的冰山一角，一个工人出现摆烂，应该是这个工人有问题，越来越多的工人出现摆烂，一定是工人的心寒了，企业管理方面出了大问题。

我们企业的产品制造在短期内脱离不了工人，工人摆烂，产品难出精品，企业恐难发展，这值得我们每一位企业管理者深思。