单位内，顶会的那些事

相信在体制内，没有一个人从来没有顶过会的。没有顶过会的公务员，是不完整的公务员生活。

一

特别是在当下，各类稳增长、强动力、增创新等等专题工作会议特别多，而这种会议一般都是涉及全盘内容。

除了经济工作外，还有基层社会治理、乡村振兴、人才队伍建设、营商环境、创文、创卫、创园等等各类工作内容，另外还会有工作推进会、工作督查会、工作视察会、复审会、半年总结、议题协商会、局务会、党组会、干部会、中心组会、领导干部培训会等等。

会议之多，有的时候也让基层单位非常头疼。

现在的科学技术的进步，也给会议提供了更加方便的途径，动不动就是一个视频会议、电话会议。

不怕你没时间，就怕你没网络。

有的时候，省级，市级，县级的会议同时召开，单位的领导急得团团转，东一榔头西一棒子。

这边露一下脸，再到另外一个地方打点蘸水，分身乏术、苦不堪言。

就以一个县级部门，一个局长、三个副局长来计算，每天满打满算可以开8个会议。但很多时候一般也就只有一两个班子成员在办公室。

文件无法签批、工作无法安排落实，于是很多时候在看到会议通知上由副职主持的时候，这些领导就会让一些小兵小勇去参加会议。

二

虽然一万个不愿意，但是奈何人家是领导。正所谓，官大一级压死人。领导只需跟办公室说，“今天下午我有一个重要的事情，无法参加此会。请另派他人参加。”

既然分管领导无法参加，那就让科室负责人参加，科室负责人无法参加，那就安排科室人员参加，科室人员无法参加再由相关科室、办公室的人员参加。

总之，这个会议的参加人员是需要落实到位的。

对此办公室的人也很苦恼，毕竟基层的人也很少。科室通常就只有1个人来负责。

除此之外，就是一些公益性岗位、辅助性岗位的人员了。

对于一些业务工作还可以由公益性岗位人员参加，但是一些需要汇报、有任务安排的会议却是无法让其参加的。

毕竟，万一领导问起来你是谁，那可是有口难辩，吃不了兜着走了。

笔者曾经就有一次，常委召集，主要负责人参加。因为会议冲突，由我这个小兵去参加。

到了会场，常委环视一圈，“XX部门来了没有？”没人举手，“等会散会发一个通报。”

“XX部门来了没有？”我举起了手。“你是谁？你们负责人呢？你为什么来参会？”

直到我表示，“一定将会议精神传达到位、会议任务落实到位才肯罢休。”

于是白天开会、晚上加班，倒成了科员们的常态。

一些人反问领导，“你们当领导，连会都不愿意去开，还当什么领导？”

这也让领导感觉很无语。

三

在顶替的会议当中，最好的是几十人、几百人的大会。正所谓，“浑水好摸鱼”，人越多，对于会议秩序也很难把握。

自然也就不用很认真地在下面做笔记、听讲。

其次，是视频会议。视频会一般还会在会议结束以后发放会议材料，诸如讲话稿、通知等等，这种会议一般涉及的面比较广、单位比较多。

再次，是一些活动类的。比如什么成立仪式、揭牌仪式、启动仪式，这种只要不上台站着，就是凑人数的，完全不用担心。

曾经，我们单位里出现了一个“会长”，各类理论学习、视频会议都让其参加，一年时间内其理论素质提高了一大截，出口成章。

最难顶的便是一些人数比较好、工作任务比较清晰、工作安排细化比较具体的会议。

比如，整改工作会议，要求对所列的相关内容进行整改，不仅要一笔不漏的记录下来，甚至还需要录音。

又比如，工作安排会，这种会议涉及到具体工作任务细化和分工。哪个单位的人没来，是不是领导来，主办方一看就知道了。

再如，主要领导召集或者是比较大的领导亲自召集的，这种会单位的领导一般没有特殊情况也不会主动请假。如果不得不顶会，那么一定要做好工作准备工作，免得一问三不知。

四

领导开会跑断腿，小兵写稿还被怼。

其实，我也不理解，单位里面为什么这么多的会。

有的时候，我觉得一个工作方案、一个便签通知就能说清楚的事情，也非要开一个会议。

有的时候，一个会议精神要传达学习，市委召开视频会，套开至街道。区级召开常委会，再次要求街道负责人参加会议，如此重复。

有的时候，为了显示会议重要，还必须主要负责人参加。

有的时候，为了减少发文，而不得不开会。

还有的时候，仅仅是为了拍张照片，补台账。

开会无非就是想表达对此多么重视，对此工作怎么安排而已。

对于顶会，领导无奈，科员也无奈。