这位42岁白手起家，三次问鼎中国首富的浙商劳模，曾说：“停不下来”。

现在，他长长地休息了。

向这位风云企业家致敬！

曾经，有媒体在采访中问宗庆后的女儿宗馥莉：“娃哈哈减去宗庆后是什么意思？”

宗馥莉毫不犹豫地说：

“等于零。”

言辞或许夸张，但道出了宗庆后之于娃哈哈的重要意义。

宗庆后和宗馥莉

宗庆后曾经骑着三轮车走街串巷卖过棒冰、文具；

42岁时生逢伯乐，杭州市上城区教育局局长傅美珍。

临近年关，经销部盘点发现一批发往内蒙古的货还未付款，便派宗庆后负责处理。

没想到，这位终日沉默寡言的业务员二话不说，大年三十赶赴内蒙古上门催债，最后分文不少地将货款悉数收回。

傅美珍力排众议，坚持把经营不善的校企经销部交给了他，甚至提出，宗庆后任内要是有亏损由她来担保。

1987年，只有初中学历的他，被杭州市上城区教育局任命为下辖校办企业经销部（娃哈哈前身）的经理。

大器晚成，逐渐“跳脱平凡”。

（创业初期，宗庆后蹬三轮卖文具 ）

宗经理走马上任，带领两名退休女老师，开启了艰苦创业之路。

当时可能连傅美珍也没敢想到，宗庆后能成为中国经济大潮中的风云人物。

创业第一年，校办企业给他下达的上交指标是4万元，宗庆后自己把这个数字增加到10万元。

言出必行，宗庆后每天工作16小时以上；

他是带头人，更是全公司最勤奋的人。

1987年，靠代工口服液，宗庆后实现上交利润10万元的“小目标”。

第二年，宗庆后联手浙江医科大学营养系主任朱寿民，抓住儿童补品市场空缺的机遇，自主开发上市了娃哈哈儿童营养液，一炮打响，当年上交利润增加到60万元；

1990年，企业销售收入突破亿元大关，利润超2000万元。

1991年，创业三年多，宗庆后气势如虹，带领杭州娃哈哈营养食品厂成功兼并了2200多人、欠债6000多万元的国有老牌企业杭州罐头厂；

28天飞速拉起新生产线，产出新品果奶，“小鱼吃大鱼”，一时轰动全国。

这时候，美国、香港、台湾等地一些大投资公司急切希望与“娃哈哈”合资合作，中东、南美等地热情邀请“娃哈哈”前往发展，省内外许多地方也欢迎“娃哈哈”去开办实业……

面对进一步拓展扩张的诱惑，宗庆后心里想的却是家国情怀。

1994年底，宗庆后带领娃哈哈在重庆涪陵成立了首家娃哈哈外地公司，积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发。

当年，他兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，包干安置移民1300余人。

宗庆后带领娃哈哈人挑选最热销的产品、最一流的技术、最先进的产线、最完善的理念、引入中西部地区，最快实现自主“造血”。

重庆涪陵、四川广元、新疆阿克苏、西藏拉萨、青海西宁、云南大理……娃哈哈在西部及老少边穷地区累计投资86亿元、建立72家分公司，解决当地超1.3万人就业。

这些工厂，全部都能“当年投产、当年盈利”，并发展成为当地龙头骨干企业和利税大户。

90年代，得知中国即将加入关贸总协定（后来的WTO）的消息，宗庆后率先操起大腕，准备迎战。

早在1993年年初，他便瞄准了国际同行一流企业的水准，要将娃哈哈来个脱胎换骨，再创一个娃哈哈。

很快，娃哈哈在杭州经济技术开发区建设了下沙生产基地。1998年，非常可乐投产，1999年就占据了国内碳酸饮料10%的市场份额，总体产量超过和逼近了百事可乐和可口可乐在中国的产量。

事实证明，洋品牌并不是不可战胜的。

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面对日益霸道的国际合作者，宗庆后也毫无畏惧，勇于斗争。

1996年，娃哈哈积极探索引入外资，牵手法国乳品与饼干业巨头达能公司，双方合作成立合资公司。

但到2007年初，达能想强行以40亿元人民币的价格收购娃哈哈其他非合资公司股权，宗庆后断然拒绝！

达能一纸诉状，将之告上国内外法庭。这就是世人瞩目的“达娃之争”。

最终，国内、国外数十起诉讼均以败诉而告终的达能，把娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给娃哈哈，退出合资。

在宗庆后的坚持下，国产品牌取得了最终的胜利！

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2016年12月25日，央视请来多位企业家探讨中国制造业日子不怎么好过的问题。

主持人谈及新零售、新制造、新技术、新金融、新资源，可能会构筑一个新的世界这一观点时，宗庆后说：

“唯有新技术最值得实体经济去借鉴”“我认为除了新技术以外，其他都是胡说八道”。

老爷子说话向来耿直，这次发言却一度被网民和自媒体认为是宗庆后对“互联网+”的不满，宗庆后也被打上了“缺乏创新”“思维守旧”“跟不上时代了”的标签。

事实上，这样的误解背后，是宗庆后对于中国制造过去、现在、未来的深深情感，是对实体经济的拳拳之心。

他曾无数次在互联网金融火爆时大声疾呼：要大力发展实业，发展制造业，莫要把虚拟经济搞过头。实体经济特别是制造业，是立国之本、强国之本、富民之本。

多年后，宗庆后曾在一场新闻发布会上公开回应：“实体经济和虚拟电商并不是完全对立的，双方想要获得可持续发展，就必须建立一种相互依赖的生态关系。”

也是他对之前大众刻板印象的一个有力回应。

另外，宗庆后的勤俭低调已成为习惯，但对员工的关怀却像“大家长”一样。

他不仅每年都会请留守员工一起吃年夜饭，还坚持每年给员工涨工资，2016年还考虑到物价上涨较快，员工生活压力较大，又在原核定年终奖额度的基础上增加50%。

娃哈哈实行全员持股，每年公司员工都能享受分红。

此后，娃哈哈又一次次成了网友羡慕的“别人家的公司”；

比如给员工在儿童节放假1天，陪伴孩子；拆除秋涛基地食堂大楼，建成10万平方米的员工廉租房；

为员工解决食堂、宿舍、班车等设施，配置澡堂、健身房等生活配套。

宗庆后似乎从不疲倦，始终保持着一副“奔跑”的姿态。

2021年7月，宗老爷子又上了两次热搜。

一次是进军私募圈的消息。

浙江娃哈哈创业投资有限公司正式完成基金管理人备案登记，法定代表人系娃哈哈集团创始人宗庆后。7月12日，宗庆后本人正式取得基金从业资格证书。

第二次是入局电商。

同年7月底，宗庆后亲自为旗下电商平台快销网站台，要打造一个“不用花钱买流量、属于实体经济自己的电商平台”。

宗庆后带领娃哈哈开展多元化战略，尝试童装奶粉零售、跨界白酒、做雪糕、开奶茶店、入驻b站、联手盲盒，到自己学会在微博上@女儿，进入直播间和网友互动......

在大多数人决定躺平的年纪，1945年出生的宗庆后依旧保持着超强的好奇心和执行力，不断地刷新大众的认知。

有记者问宗庆后，您总是那么精力旺盛，动力何在？

他回答到：

“作为企业家，我担负着社会责任。 这份责任，有对员工的，有对消费者的，还有产品供应链上各个环节上的人，让我停不下来。”

宗庆后不愿意停下来，直到今年初，一位浙商去娃哈哈集团拜访时，仍在办公室看到他一边吸氧一边工作的身影。

这个困难与挑战并存的大气候下，宗庆后这句“停不下来”，是对所有人的精神馈赠。

宗老爷子---

一路走好！