父亲去世后，女儿宗馥莉在悲痛中继承了父亲的500亿财富和几十年创建壮大的娃哈哈帝国。

宗庆后曾经评价宗馥莉，“比我厉害”。

在中国的民营企业中，家族企业占了近八成。

现在，中国大批民营企业走到接棒节点，新一代接班人开始密集登上集团的舞台中心。

比如娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅、通威股份刘舒琪、新世界第三代郑志刚、合生创展朱桔榕、杉杉集团郑驹、海澜集团周立宸等等。

宗馥莉

宗庆后离世前一直担任着娃哈哈集团董事长，但集团的接班人早已敲定。

宗庆后的女儿宗馥莉在1982年出生，2004年留学归来后进入娃哈哈集团；宗馥莉在娃哈哈集团最基础的生产车间开始，逐渐晋升至品牌公关部部长、销售公司副总经理，最终到达“接班”娃哈哈的位置。

2021年12月，娃哈哈集团宣布宗馥莉出任集团副董事长兼总经理。

宗馥莉对娃哈哈进行了大刀阔斧的变化，比如品牌破圈、打造IP等，让娃哈哈焕发新生机；

在她领导下，传统支柱产品如AD钙奶、营养快线在2021年实现了两位数的增长；

她表现，宗庆后给“90分”的评价，“比我厉害”。

其实在接手娃哈哈外，宗馥莉还拥有自己的企业。

她一手打造的宏胜饮料集团，从一条生产线发展成在全国拥有20个生产基地、40多家子公司、全产业链布局的综合性饮料集团，多次跻身“中国民营企业500强”“中国民营企业制造业500强”。

宏胜饮料集团既是娃哈哈的下游企业，承接产品代工业务，也拓展了自己的上下游产业链，目前已成为一家综合性饮料集团。

很显然，娃哈哈的交接没出现问题。

实际上一些大型企业新人接班，可以依靠人脉和充足资金、家底实现平稳过渡。

但一些中小型家族企业却很不容易。

《中国家族企业生态40年》显示，家族企业平均寿命只有24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；

大约30%的家族企业能传到第二代手中，其中不到2/3的企业能够传到第三代，后者大约只有13%的企业能够传出第三代。

所以，要正确处理企业所有权和经营权的关系，打破传统的家族企业制度；和家族以外的非核心层人员共享企业产权、剩余索取权和经营管理权。

把能力较低的家族核心层人员从重要的岗位退下来，把权力交给专业管理人员。

这样才能保证家族企业的持续，否则就是富不过三代。