在李笑来老师的课上，看到他引用一本书里（Thomas A. Harris, I’m OK You’re OK: A Practical Guide to Transactional Analysis）的部分内容，用来概括说一个人大抵上要经历这四个阶段：
第一个阶段：我不好，你也不好
第二个阶段：我不好，但是你挺好的
第三个阶段：我挺好的，但是你不好
第四个阶段：我挺好的，你也挺好的
李老师也说道：“绝大多数人总在第二、第三阶段反复穿梭，其根源在于他们见不得别人的好，而进入第四阶段的唯一方法论是：主动应用元认知能力，把注意力放在你的成长上。”
觉得总结的非常经典和有意思！
也让我再次想起那个比较“艮”的小姑娘的故事：
这里就叫小姑娘M吧，大学毕业不久，入职某知名软件公司，担任信息安全主管。因为是软件公司，主要业务是给国际上很多知名公司做软件外包服务业务，所以公司对信息安全的要求就更加严格。因此，小M的工作并不轻松。
小M的性格比较单纯，也很直接，工作起来率真，当然也因此“得罪”过不少身边的同事，理由也很简单：因为小M对公司的信息安全制度严格落实，而且常常自动“提级管理”，不留情面，常常不给同事面子！
让小M名声大噪的是那次“闯男厕所”的事儿。
一个刚入职不久的开发的程序员小哥，从公司电脑拷贝了一点资料，放到了自己的私人U盘里面（其实里面的内容严格来说不涉及高级别保密信息）。而这个举动，马上就被小M监测到了。于是，也是按小M工作的“提级管理”惯例，第一时间就过来了，找到这位同事，要求他必须把U盘上交，并要再次检查里面的资料内容。
那位同事当时也是极其不爽！因为他觉得没必要这么过分认真！于是，他俩就“杠”了起来！
后来尴尬的是：那位小哥就以要上厕所为由，不想和小M纠缠了，起身径直就走出办公室往洗手间走去。但是，没想到的是，他面前的小M，这个小姑娘，就一直跟着他，一起走进了男厕所，执意要求他必须马上交出U盘......
大家可以想象一下那个画面吧，我就不多说了吧......
反正后来听说，有另外一哥们在洗手间里，一看见小M，是个小姑娘进来了，把他自己吓一跳，因为他以为是他走错了进了女厕所呢？！.......
其实我和那位M小姑娘也有过工作接触，实话实说她不是那种很容易让别人很喜欢的类型，当时我们的关系也很一般，我也没觉得她有多“好”。但是后来有件事情，让我改变了我之前的想法：
后来，公司拿了个大单，客户是某国际知名芯片大厂！他们对外包服务商的要求极其严格！比如在信息安全这块，要求是独立的工程师办公间，物理环境要求也极高，近乎苛刻！比如：开发办公室的窗户是不可以打开的，而且必须贴膜（就是那种从外面看不到里面的那种深色膜）！以防止外部有窃取内部工作信息的可能。
重要客户的重大项目，自然我们和客户的谈判过程也非常艰难复杂，经过很长时间的沟通，终于合作基本敲定下来，只不过客户在签字合作前最后一次会议上，又提出了一个“小小要求”：该项目的信息安全经理，指定要由小M担任！
这点“小要求”在公司领导看来没啥问题，当场答应。
但是只不过，领导们心里也多少有点犯嘀咕，按说小M那个级别的员工，不至于让客户点出名字来制定啊？难道是有什么其他原因吗？......
后来一次聊天机会，我们和客户聊到这个话题，客户半开玩笑半认真地说：“小M虽然年轻，但她是最‘艮’的，我们要的就是这个‘艮劲’！而且她‘艮’的很有名，我们一打听，很容易就知道她了！”（艮，在我们当地方言多指：性子直，有些执拗，说话生硬的意思）。
这是件小事，对我的触动却不小！之前我对M的印象，可以说有“偏见”，她的态度生硬、不留情面等都是某种负面词给到大家。但同样的品质，在另外一些人眼中，却成了宝贵的正面品质！
回到我们自己，结合前面“四节阶段”的概述，或许因为人性“嫉妒”的本能设置，我们不愿意看到“别人好”，于是就看不到“别人的好”了。但其实想想“嫉妒”本身，这个功能设置的初衷无可厚非，也是在当时的生存环境之下为了自我生存与繁衍，自有其价值。只是现在时代变了，生存环境已大有不同，很多人体内心原始的安全设计也需要不断做系统更新升级呦。（关于嫉妒：嫉妒）
因此，我们不应该把注意力盯在别人的“错误”、“不好”、“缺点”、“毛病”等上面，而是可以选择另外一种解读角度：哪些人哪些事情多的很对？他们的“缺点”可能用在什么地方就会成为“优点”？他们身上有哪些东西我可以拿来作为我汲取经验获得成长的借鉴与参考？还有哪些值得我学习的地方我还没看到呢？......
虽然我们会本能地和别人做“比较”，但是我们可以换一种比较的方式：让“未来的自己”和“现在的自己及他们”作比较，而不是用当下的自己和当下的别人作比较。于是我们可以告诉自己：当下最重要的事情，就是自己的“成长”，于此在未来我们作比较的时候，会更有信心更有期待！
我们在平时一心投入自己的成长时，那些所有要通过比较得来的证明，便自然得知，无需在费心惦记。
