很多人在单位工作，都经历过被孤立的阶段。

特别是你刚调过来，或者你能力比较突出的时候，被孤立简直是家常便饭。

昨天就有位读者跟我说，他被同事孤立，每天上班都很痛苦。

大家经常在背后说他坏话，开会的时候也不叫他，甚至连食堂吃饭都避开他。

这位读者很苦恼，不知道该怎么应对。

他说自己想跟这些同事翻脸，太气人了，但又怕把事情闹大。

其实，在单位被孤立，报复没必要跟同事翻脸。

翻脸只会让你更被动，让你在单位里的处境更难。

因为你一翻脸，就会被贴上"不好相处"的标签，这对你的发展非常不利。

最有效的应对方式是：不在乎。

你越在乎被孤立这件事，你就越痛苦。

而且你的痛苦，恰恰是那些孤立你的人想看到的效果。

记住，在单位，没人会一直孤立你。

因为孤立别人也是要耗费情绪价值的。

你表现得越是不在乎，他们就越觉得没意思，慢慢就会收手。

就像我之前遇到的一个案例。

有位年轻人能力特别强，刚到单位就被安排重要工作。结果招来同事孤立，连午饭都要一个人吃。

但这位年轻人特别淡定，该干啥干啥，也不强求跟谁交朋友。

甚至午休时间还去健身房锻炼，过得挺自在。

结果半年不到，孤立他的同事反而觉得没意思了，慢慢就主动跟他交流起来。

第二个应对方式是：抓住关键人物。

在单位，起主导作用的往往就那么一两个人。

只要搞定这些关键人物，其他人自然会改变态度。

比如办公室主任，比如分管领导，或者是资历最老的同事。

这些人往往在单位里有很强的话语权。

如果你能获得他们的认可，其他人自然会收敛。

看到一个很聪明的年轻人。

他发现自己被孤立后，专门研究了一下办公室的"关系图"。

找到最有影响力的老同志，主动帮她整理档案、跑腿办事。

慢慢地，这位老同志开始在其他人面前说他的好话。

不出三个月，孤立的局面就彻底改观了。

第三个应对方式是：分化孤立者。

孤立你的人表面上是一个整体，但实际上他们之间也有矛盾和分歧。

学会分析他们之间的关系，找到突破口。

举个例子，有个科员被同事孤立，但他发现孤立他的几个人中，有两个人平时就互相看不顺眼。

于是他分别跟这两个人接触，在各自擅长的领域请教他们。

这两个人都很受用，慢慢对他改变了态度。

其他人见状，也就不好意思再孤立他了。

所以说，面对孤立，最重要的是保持清醒的头脑。

不要被一时的困境打倒，也不要意气用事去翻脸。

你要明白，在单位，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。

今天孤立你的人，可能明天就需要你帮忙。

而且，随着你在单位的时间越来越长，地位越来越稳固，这些问题自然会逐渐消失。

关键是你要沉得住气，该干啥干啥，把自己的本职工作做好。

时间会证明一切。

等你慢慢成长起来，当初孤立你的人，反而会主动来巴结你。