2025年，对于很多很多医院来说，盈余继续减少是大概率事件，医院盈余继续减少，通常意味着医院员工的收入继续减少。
2025年，如果工资和绩效持续走低，请珍惜你们医院的员工，因为是他们默默扛下了所有。
正是这些员工，拿着越来越不匹配付出、越来越少的收入，兢兢业业地工作，维持着医院的正常运转。
正是这些员工，为了医院的生存和发展，义无反顾地投入到医疗内卷之中，或是精疲力尽，或是殚精竭虑。
正是这些员工，无论医院兴衰，都牢牢和医院站在一起。
有人说，员工有什么好珍惜的？经济大环境摆在那儿，爱干干，不爱干走，你不干有得是人干！
最怕这种不负责任、不懂逻辑的论调。
日益发展的医院有这种思想还算情有可原，毕竟医院牛、底气足，如果一个效益走下坡路的医院对员工还没有温度，这样的医院，离没落真的不远了。
这样的领导，很难不成为医院没落的罪人。
现在不是烈火烹油般的快速发展、路走偏了代价仅仅是发展得慢一些，现在是不稳定的脆弱期，稍有失误可能医院就一蹶不振了。
现在需要的是三军用命、万众一心！
不珍惜员工怎么行？
那么怎么珍惜员工呢？
首先要珍惜员工的付出。
今后的一段时间，医院之间的内卷仍然是主旋律，医院内卷，最主要的是员工去卷，尽管今时不比往日，很多医院都面临困难，可珍惜员工的付出、尊重员工的付出、让员工的付出能有所回报反而更尤为重要，饼要画，米也得发。
不能什么都归于大环境，发不出米的医院，领导肯定是不合格的。
这也是我说“要珍惜医院领导”的原因之一。
其次要珍惜员工的能力。
盛世出英雄，乱世出枭雄，类比于今天的医疗现状，经济好员工靠技术，经济不好员工靠业绩，要发掘、看见有能力应对内卷的员工，给他们以鼓励，甚至以位置。
传统观念要变一变了。
就像明朝，真要打仗争国运了，放手让杨一清、王守仁们干吧，那些监军的太监，有关系没能力的，得让一让了。
最后要珍惜员工的信任。
人心齐泰山移，医院越困难越需要大家心往一处想、力往一处使，只有员工信任医院，才会和医院同舟共济，才不会身在曹营心在汉。
普世的价值观更应该被弘扬，在2025年，要是领导还藏着小心思，比如职称晋升、设备购买、绩效发放等等，还公然有违公平公正，那可真的无可救药了。
有人说员工人轻言微，即使医院不珍惜、领导不爱惜，也没办法啊！
没办法是没办法。
不过我想，医院的走向是对领导最好的评价。牛市谁都是股神，熊市还能逆势上涨，那才真的神。经济困难了，哪个领导干得好，哪个领导干得不好，谁适合谁不适合带领医院前进，人人心里都有杆秤。
我就不相信不珍惜员工的医院能在激烈的竞争中胜出，以医院为代价，这个代价，太大了。
真有人敢冒天下之大不韪吗？
