同为科级干部,平台不同,地位不同,待遇不同,未来不同。
在省级机关,科级干部是干活的大头兵和主力人员;在市级机关,科级干部属于单位中层干部,不高不低;在县级机关,科级干部是单位领导班子,主管一方、分管一摊。
一、省级单位的科级干部。省直机关是三定方案明确的正厅级单位,一般情况下,省厅内设机构只有正处级的中层,不会向下再设置科室。
因此,省直单位的科级干部,就只有职级干部,一般是四级主任科员到一级主任科员,不会担任具体的科级领导职务,算是单位一名普通的工作人员。
省厅的科级干部主任工作就是完成处长、副处长交办的任务,只一个彻彻底底的执行者,对内基本没有话语权,对外也没有太大的发言权。
与此同时,省厅的科级干部工作待遇很普通,要和其他同事共用办公室,没有单独的公务用车,通常也轮不上阅读文件,参加单位的会议都很少,收入上一般会比市县的强一丢丢。
不过,省直单位的科级干部有一个最大的好处就是,职务发展的平台较高,未来晋升空间很大,有极大的希望晋升处级领导干部序列,最不济也能解决调研员,享受处级干部工资待遇。这一点是市县的科级干部终其一生,可能也无法达到的。
当然,省会城市还集中了全省最优质的教育资源、医疗资源、生活资源等,也是市县无法做到的。
二、市级单位的科级干部。在市级层面,科级干部通常指的是市直单位的中层正副科,也就是市局的科长和副科长们。
尽管,市直单位的科长不属于局领导班子,但不管怎么杨也是带长的,大小也是个领导职务,手底下通常有几个小兵干活,当然也有可能是光杆司令。
同时,科级干部作为单位的中层,有时候可以根据领导的指示,列席单位的办公会或者党组会,经常与单位的局领导接触,受到关注的机会更多,相较普通干部有很大的优势。
不过,市直的科级干部对于科室的一般工作有一定的决定权,但遇到重要和大项工作,更多的还是得向领导建议,征求领导最后的决议。
而且,尽管科级干部手底下有一些小兵,但往往决定不了这些小兵的命运,不过关键时候也可以向领导提出使用意见。
市直单位的科级干部,一个最大的现实问题就是平台一般,绝大部分人到科长后很难再有更高的突破,能够晋升副处的只有少数人员,最大的追求就是晋升四级调研员职级,享受处级生活待遇。
三、县级的科级干部。在县级层面,科级干部通常是县直机关和乡镇街道的领导班子,比如县直机关的局长和副局长,乡镇的党委书记、镇长、副镇长等。
县级的科级干部,相对省市的科级干部,优势还是非常明显的。比如,县局的局长。
一是单位的一把手,是全局机关和下属单位的领头羊,个人很大程度上决定着单位的命运,决定着单位中层干部的任免,可以说在单位说一不二。
二是县局局长基本都是县委委员,能够参加全县领导干部的会议,在县域范围内也算是相当大的一个领导了,在行业领域内,手中的权力更实。
三是县局局长们接触的大多是县委县政府的各级领导,以及其他单位局长和乡镇党委政府的一把手们,个人很容易建立起丰富的人脉资源。而且,县局局长们竞争副处也比市直的科长们更容易一些。
四是县局长们有个人独立的办公室和公务用车,阅文参会等待遇也强于市局的科长们,很多方面都有相应的保障,通常不会为个人的生活、工资等发愁。
五是县局局长是一级领导,一般不会亲自下场干活的,更多的是是在开会,把单位的工作指挥摆布好,深层次谋划单位的发展。
当然,县级的科级干部,最不利的地方在于基层平台太小,在提拔科级干部以前消耗了太多时光,后续发展会比较乏力,职业天花板较低。