建筑施工行业是人员密集型行业，施工队伍管理就成为了建筑业管理的重点。目前，多数项目只是采用施工管理制度和合同来约束施工队伍，制度和合同虽然可以在一定程度上管理施工队伍，但是很多项目管理制度并不完善，合同的制约在实际施工中并不完全适用。

1.那么还有没有更好的方法可以管理施工队伍呢？管理者在施工现场“多走、多看、多想”

“多走”可以发现施工现场人员施工工艺或操作流程的很多问题，在“走”的过程中“多看”，“看”的过程中“多想”，去思考该如何解决发现的问题，通过“看”去发现队伍中人员的心理变化和需求，对症下药，帮他们解决需求，提高他们的工作积极性。管理者还要在心里建立一个思维框架，做到心中有数，只有这样你才能对现场管理有一个更深入的了解，所以施工现场管理人员一定要做到“多走，多看，多想”，才能提高自己的管理能力。

2.施工管理人员要与施工队伍搞好关系

大多数施工管理人员的心声都相同的，比如：施工队伍太难管，施工人员不听话、施工队老板太牛、施工员没有权威、施工队伍不把管理人员放在眼里等这些现象都在施工现场体现的淋漓尽致，施工人员与管理者完全站在了对立面。之所以出现这样的现象，主要原因还是没有更有效的方法制约施工队伍，管理者没有和施工队伍搞好关系，导致两者矛盾激化严重。即使是由于施工人员操作流程失误导致的施工安全质量问题，由于无有效的证据，无法追究施工人员的责任。

3.使用数字化管理工具

人员数字化管理系统从企业、项目和劳务三个层级，从人员招聘、工资结算等多方位，对项目上所有管理者及劳务队伍进行数字化管理：企业监管解决方案：企业项目监管系统、项目专户工资发放系统、智能分账系统；项目管理解决方案：施工管理系统、智能数据管控大屏、项目施工签证存档系统；劳务用工管理解决方案：劳务人员导入系统、考勤考核系统、薪酬管理系统；人员数字化管理系统有效帮助管理者高效管理劳务队伍，同时也减轻了管理者的工作强度，提高管理效率。