市场部大辞职 ，曹贻安也上台发言：我属鸟，50亿完成不了，被烧死了。任正非听着，也笑了
在曹贻安、李一男等接力研发出 C&C08数字程控交换机之后，凭借08机的巨大成功，华为终于不再是人们口中的“渔民搞的个体户”，“蜕变”成名副其实的中型高科技民营企业。
到1996年，华为的销售额已经突破20亿元，员工也从最初的几个人扩张到2000多人。
快速扩张也带来了很多管理问题，市场部人员素质参差不齐，“诸侯割据”现象严重，一些原先“打天下”的人以功臣自居，不服从管理，沉溺于草莽英雄式的自由、散漫。
这实际上是华为成长史上第一个英雄年代，但却还是“个人英雄”频出的时代，比如李一男、曹贻安、郑宝用，比如市场部的地方办事处大佬。
而任正非在那时候就是个“甩手掌柜”，任由各地“诸侯”野蛮施政。
但任正非深知这样下去肯定不行，公司做不大，部分干部也适应不了未来发展。
孙亚芳最懂任正非，对当时的市场部人员良莠不齐、老员工沉淀的现状，深有感触。孙亚芳觉得有必要调整了。
02让将军换防，孙亚芳带队大辞职任正非对市场部老员工沉淀的担忧，作为公司副总裁、分管市场部的孙亚芳果断提出，要发起一场市场部大辞职运动，对不适应发展的落后干部进行一次大整顿。
市场大辞职运动要求：在当年年底前，所有市场部正职干部向公司提交述职报告，在述职报告里检讨上一年的工作，提出明年工作计划；在提交述职报告的同时，还要提交一份辞去正职的报告，在两份报告中，公司一定会批准一份。
很显然，述职报告被批准，那就说明能在原岗位继续干下去；若辞职报告被批准，就要接受人力资源部重新考评，接受新的岗位安排，被降职，被调离，当然也有可能是离开华为。
这个时候的市场部，毛生江是总经理，曹贻安是负责技术支持和投标的副总经理。
任正非和孙亚芳一拍即合，迅速启动召开市场部集体辞职大会，口号是“烧不死的鸟是凤凰”。
会议由华为党委书记陈珠芳主持，孙亚芳发表集体辞职演讲，毛生江作为辞职下来的市场部领导代表全体辞职干部，上台讲话，表决心，全场群情激奋。
无论是职场还是官场，“升是荣耀的，降是耻辱的”这一观念几乎无一例外，但华为市场部大辞职运动，却就是要打破这种传统，让“将军换防”、能上能下成为华为的新传统。
毛生江发言时，曹贻安坐在台下。
领导过华为08机A型机的研发后，曹贻安自觉自己的软件能力有限，便让位于毛生江，自己去了市场部；在市场部做到专网销售一年一个亿的时候，任正非要他第二年做50个亿，曹贻安不干了，自觉完不成，又让位给了丁少华（丁后来做到了20个亿），自己去做技术支持和组建投标部。
谈起市场部辞职大会，曹贻安自嘲自己是落后分子，当时本来坐在下面看热闹，主持人问：“还有谁愿意自由发言的吗？”
曹贻安就上台了：＂50亿我完成不了，所以我主动下来，我不是凤凰，我是属于鸟，烧死了。”
老板（任正非）在台下，听了曹贻安的话，也笑了。
老板（任正非）在台下，听了曹贻安的话，也笑了。
曹贻安在一片掌声和欢笑声，乐滋滋的下来了。
此后，曹贻安又被派往海外开拓拉美市场，之后因和华为另一位高管陈黎芳结婚生子，为支持妻子陈黎芳在华为的继续奋斗，曹贻安辞职离开华为，专心相妻教子。
04毛生江：我只在乎“干部能上能下”能不能顺利推行如果说曹贻安自诩为被烧死的鸟，那么毛生江就是没被烧死的，成了凤凰了。
作为降职调岗的代表，毛生江在会后和陈珠芳吃饭时说：我不在乎调到什么岗位，我在乎的是，公司的“干部没有终身制，干部能上能下服从安排，超越自我、成就公司”的制度能不能顺利推行！
毛生江的话，感动了陈珠芳，这才是华为人，真正的将贡献、牺牲的含义，体现的淋漓尽致。
而毛生江在这次大辞职运动中，下来之后被派到山东代表处当代表，在新的岗位上不仅取得非常好的成绩，还实现了多项重大突破。此后多年，毛生江在华为不断成长，历任华为执行副总裁、华为海洋总裁。
一场大辞职运动，市场部有1/3的人离开了华为，还有一些一把手被降职、调岗，但多年后回望这一次运动，意义非凡。
正如任正非讲话中所称：他们这种大无畏的，毫无自私自利的精神，不仅是华为全体学习的榜样，更将光照华为的历史。
从此，在华为，“你的职位上上下下很正常，没有觉得下了就难为情。”
“烧不死的鸟是凤凰”，也成了华为人才管理、干部管理上能上能下的形象和精辟总结。“但凤凰也只是一个个体”，任正非在大辞职四年之后的又一次讲话中称，它给我们带来的是一种精神，这种精神是可以永存的。
今天，即使华为已跻身全球500强的前50强内，但任正非却始终表示，华为没有成功，只有成长。
很多学者以为，华为的成功，有两大要素，一是分钱，二是分权。华为在大辞职运动中确立下来的“将军换防”、“干部能上能下”，也正是在权力上的分配和再分配。
正如华为悍将之消费者业务CEO余承东，在被问及为什么加入华为，余承东回了一句，“因为华为有一个伟大的老板。”
艾Sir
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