有一招叫“单位内过桥”，意思就是说，在体制内工作了几十年，等到退休前，最好能让自己平稳过渡，不要有太多波折，这样退休后才能真正轻松惬意。

我有位老同事，叫凯旋，凯主任，他在我们单位工作了三十多年，可算是老资历了。他平时为人就比较低调，工作也认认真真，从不拈轻怕重。

据说，他还曾经是我们单位的“先进工作者”。不过，我印象里，他好像从来不怎么谈及过这些，也不喜欢张扬自己的功绩。

就在凯主任即将退休的前三年，单位里忽然来了一个新领导。

这个领导平时做事比较强势，手底下的人也没少整。凯主任所在的部门，本来老老实实地都已经习惯了原来的工作方式。

可是新领导上任后，各种新规矩、新要求就跟雨点似的砸下来。凯主任他们这些将要退休的老人，自然是最吃不消这种频繁改革的。

有一次，新领导开会提出一项新的工作方案。这个方案看似进步，实则增加了大量时间和流程，对凯主任他们来说无异于灾难。

凯主任作为部门负责人，心理自然是十分焦虑的。

他明知这个方案根本行不通，但又不敢直接称否。纠结了半天，他还是决定找新领导谈这事。

于是凯主任约了新领导私下里单独聊天，他先是客客气气地称赞新领导这个方案很有远见，表达了自己学习的心情。

然后，他慢慢地分析这个方案实施中可能遇到的困难，并提出一些个人的建议。

凯主任这番话说得滴水不漏，既表达了自己的顾虑，又未直接否定新领导的方案。

结果，新领导还真就接受了凯主任的看法，决定先试点，再考虑下一步推广。

凯主任这下总算松了口气，他和新领导的关系也因为这次谈话而变得不错。

眼看就要退休了，凯主任再也不愿意为这些事出头得罪人了。

凯主任的处理，让我感慨颇深。因为，我也曾经听他提起过，他之所以在退休前三年里格外低调小心，就是希望能够做到“平稳过桥”。

话别人凯主任是这么说的：

（在体制内混了大半辈子，我对单位的情况了如指掌。

可惜，有些新来的领导不了解基层实际情况，就急着搞改革创新，反而给我们的工作增加了许多无谓的麻烦。

不过我也明白，他们都是按照上级要求在做事。所以我选择不去和新领导直接对抗，那会比较消耗精力。

我现在最主要的是尽量多和新领导谈话，让他慢慢了解我们基层的情况。

反正也就三年了，只要这三年别出什么太大的纰漏，我就可以悠闲地退休了。）

凯主任所说的“三年”，就是指他退休前的最后三年。这三年对即将退休的老员工来说至关重要。

许多人在这关键的三年里，做出了错误的选择，结果导致在单位的收场不尽人意，退休后还要面临各种不必要的麻烦。

我通过观察，总结出这三年最好能做到的“４个不要”：

第一，不要抱怨领导。

有些人觉得自己就要退休了，干脆就向单位领导毫不掩饰自己的各种不满。殊不知，这种抱怨的言论很容易造成不必要的麻烦。

新领导刚来时对基层情况还不熟悉，你抱怨过多，很可能会被人诬陷成“阻碍工作推进”。

即便不被追究责任，这些负面话语也会让你丢脸。不如回避掉那些容易引发争论的问题，少说多做，眼看着退休，也算积德了。

第二，不要找人帮忙。

有的人觉得自己要退休了，可以趁这最后时机多找关系给自己谋点福利。

比如让领导帮忙加大退休金，给孩子安排好工作单位等等。其实这种小人情最不可取，容易被视为不检点。

作为一个快要退休的老员工，只要老老实实完成自己的工作，多帮助后来人，再多一点为单位分忧解难，不也是一种美好的收场吗。

第三，不要抢活干。

即便马上就要退休了，也不要因为自己资历老就抢着要那些重要任务或者项目。

这会给人一种还未退休就要铺路的感觉。

其实，能让年轻人多锻炼锻炼，将更多经验传授给后来人，才是真正的大度和胸怀。

第四，不要早退。

有的人提前一年就开始请长假，或者开始弹性工作制。

这给同事增加了工作负担，也容易招致非议。

其实只剩一年多点时间，索性就老老实实工作到退休那天为止，多积点德行。

当然，要做到这“４个不要”也不容易。但是，如果能在退休前的最后几年里，注意这几点，就可以让自己在单位里平稳地“过桥”。

到退休的时候，心里也会踏实许多，不至于老了之后还要因为过去的事后悔不已。

我见过一个例子，就有个同事马上要退休了，可他偏偏在这时与领导产生了矛盾。那同事平时在单位里还是有些威望的，这时候抱怨领导的事，结果被有心人加油添醋传到了领导耳朵里。

领导一听，勃然大怒，直接取消了他退休前的表彰，让他退休时很没有面子。

想到这里，我不由得再次感叹，在退休前三年，还是要多加小心才好。

凯主任的处理，通过这几年的低调小心，他终于可以在单位里荣耀退休了。

听说单位还为他举办了隆重的退休仪式，全单位的人来给他送行，场面非常温馨。

退休后，凯主任还经常回单位帮忙，单位的年轻人见了他也都毕恭毕敬地叫一声“凯主任”。

退休后还能时不时回来看看，帮帮忙。