25年前，约翰·布朗说要让英国石油公司（BP）变得更环保。可从那以后，BP就麻烦不断。先是出了严重的安全事故，像墨西哥湾那次大规模漏油，闹得沸沸扬扬；接着好几位高管也离职了。
不过BP干得最糟糕的，还得说是想靠脱碳业务赚钱，结果没弄好。再加上之前太早喊出“超越石油”的口号，这下更是难上加难。
财务数据亮红灯2月11日，BP重磅发布季度财报，可这份财报呈现出的最新状况，实在是不容乐观。BP透露，在刚过去的第四季度，公司盈利状况急剧恶化，与去年同期相比，利润锐减了61%。
究其原因，油价的持续走低首当其冲，市场原油价格的下滑，使得公司在原油销售环节的收入大打折扣。
与此同时，炼油业务的盈利能力也大幅下降，炼油成本的上升以及产品销售价格的受限，进一步压缩了利润空间。
受此双重打击，2024年全年利润，从2023年那颇为可观的138亿美元，陡然降至89亿美元，如此大幅的利润缩水，给BP带来了沉重的经营压力。
值得一提的是，BP在低碳业务领域投入了大量资金，试图顺应能源转型的大趋势。但在当前阶段，这些投入尚未转化为可观的收益，反而加重了公司的财务负担，使得资金周转压力倍增。
恰在此时，市场上传出一则重磅消息，激进的对冲基金埃利奥特投资管理公司，已悄然购入BP的大量股份。对于这一传闻，BP与埃利奥特投资管理公司双方均保持沉默，未作任何公开回应。
然而仅仅是这一则未经证实的传言，便引发了市场的强烈反应，BP股价迅速上涨。这一现象背后，实则深刻反映出股东们对公司现有管理层经营表现的极度失望，他们迫切期待通过引入外部力量，为BP带来新的转机与活力。
不过，即便股价因传闻上涨，BP目前900亿美元的市值，相较于其欧洲竞争对手壳牌，仍存在明显差距，在激烈的市场竞争中，BP依旧面临着巨大的挑战与压力 。
新战略呼之欲出BP的首席执行官穆雷·奥金克洛斯显然感受到了前所未有的压力。他明确表示，在2月26日举行的投资者活动中，将推出一项旨在“彻底重塑”公司的战略计划。这一“重塑战略”引发诸多猜测，众人纷纷好奇，BP究竟将走向何方？
从目前形势来看，BP的可再生能源业务极有可能受到显著影响。回顾埃利奥特投资管理公司过往插手美国能源公司事务的情况，不难发现其行事风格更侧重于追求丰厚的财务回报，而非单纯聚焦于碳排放的削减。
这无疑为BP的未来发展方向蒙上一层阴影。
伯恩斯坦的资深经纪人艾琳·希莫娜一针见血地指出：“当下BP的估值处于低位，急需借鉴壳牌的成功经验，果断实施战略大转变。”
事实上，壳牌的首席执行官瓦埃尔·萨万已先行一步，他精准地削减了在诸如氢能这类短期内盈利困难的绿色领域的投资，转而将更多资金投入到石油和天然气业务板块。
实践证明，这一策略调整成效显著，壳牌在市场竞争中重新占据有利地位。此番对比之下，BP若想扭转局势，实现战略突围，或许真的需要在2月26日的活动中，拿出令人眼前一亮的“重塑”方案，方能重获市场信心 。
未来出路在何方BP那些能赚钱的碳氢化合物资产，也可能会被卖掉。高盛的米歇尔·德拉·维尼亚算了算，BP那个“便利和移动”部门，就是卖润滑油、开加油站这些业务，能值480亿美元，这可不少呢。
卖了这些资产，拿到的钱可以投到更赚钱的上游业务里，像BP在美国快速发展的页岩资产；也能拿来回购股票，这能让投资者高兴。
还有个更大胆的想法，BP可以去纽约上市，不在伦敦了。从财务上看，这挺靠谱的。BP和壳牌的市盈率差不多，8到9倍；可美国那俩石油巨头，埃克森美孚和雪佛龙，市盈率能到14倍。
欧洲的大公司，因为在可再生能源上投资效果不好，估值都变低了，还错过了追踪像标准普尔500指数这种大指数的被动型基金投的钱。虽然从伦敦搬到纽约上市，在政治上不好办，但从有些方面看，BP还挺适合这么干的。
德拉·维尼亚分析，BP一半左右的利润都来自美国（看图表就知道），而且BP很多特别有潜力的资产也都在美国，从二叠纪盆地到墨西哥湾。BP最开始叫英波石油公司，说不定最后会变成一家美国 - 二叠纪石油公司呢。
文本来源@《经济学人·商论》 的内容
