继续昨天的案例，说说我的看法。

对老板的经历，我有三个思想转折。

第一，接受现实，但不躺平，而是付出最大努力。

老板在选址失利的情况下，想出了很多应对措施，深夜如饥似渴学习外卖知识，两三天时间就把单量做到了每天五六十单；在学校不允许做外卖的情况下，依然没有放弃努力，把校园外卖又做到了前几位，现在保持在每天八九十单；搞活动，做宣传，加微信，做私域运营，甚至在食堂整体流量下滑的情况下，也曾试图和其他商家以及食堂经理联合拯救流量。。。努力就有回报，第一次开店，在开局不利的情况下，他的营业额能稳定在餐厅的前5，每个月盈利两万多。

我觉得这是面对困难的最好的反应了，已经做得很完美了。

实体店就是这样，一旦店铺位置确定，周围的条件就确定了。好不好，都得往前走，能不能活下去，就看运营和宣传了。

这样的不服输的精神值得赞叹。

第二，关键节点一定要深思熟虑，因为选择大于努力，

从整个项目的过程来看，他的选址似乎还可以做得更好。

老板说：在其他餐厅，可能不用付出这么大努力，也可以达到这么高的营业额，人要轻松很多。因为其他学校的餐厅人流更集中，而不是他现在所在的学校，是长条形的，学生分散，多个食堂分布在各个角落，表面上看，学校有3万多人，但是对某个食堂来说，面对的可能就几千人，因为距离其他的学生太远了。

因为老板在选址的时候，只考虑到了总人数，没有考虑到人群的空间分布，学生吃饭的便利，以及食堂之间的竞争。我常说：选址，一定要有看得见的人流，而不是别人嘴巴里的人流或者自己想象中的人流，就是这个道理。不同的时间点蹲点看人流也是为了避免这样的问题。

选址，就是开实体店老板的一个非常重要的选择。这个选择的不同，就决定了店铺的生存状态，老板的生活状态。所以，选址的重要性任何时候不能忽略。

选择大于努力，是我从这个案例中得到的第二个启发。

第三，存在即合理，经历过的或正在经历的，都是上天赐予的丰厚礼物。

正是因为老板位置没有选好，所以逼着老板要去学习外卖，要想破脑袋搞活动策划，搞宣传推广，去和其他商家合纵连横。。。

这个过程很难，但是这个过程也是老板成长最快的时候，让老板能力得到了最大的锻炼。老板很喜欢分享，分享的本质是思考，这让社群里很多人见证了老板的飞速成长。从一个小白，到摆摊卖冰粉，卖炸鸡，到面馆打工兼职，到拜师学艺搞产品，再到师从潘老板，再到真正自己开店。人，在逆境中会成长更快，一年走完别人3年甚至5年的路程。

在那么难的环境下，他也做到了不错的盈利。从个人成长角度看，这是完美的。生意做起来了，钱赚了，人也成长了。

我当年第一家店，生意做起来了，人也成长了，但是钱没赚到，还亏了不少钱。这不是老板运气好，而是他好学，明天我会梳理一下他和开店笔记解释的过程，也是他学习成长的过程。

从这个角度看，存在即合理，在开店创业的过程中，遇到困难和挫折是在所难免的，关键是你如何对待这些拦路虎，你的态度就决定了你成长的速度