用安全感来激励员工，
也存在着一些潜在的缺陷。
第四个缺点，
是可能会不利于竞争。
过度强调安全感可能会削弱组织的竞争力。
在快速变化的市场环境中，
过于依赖稳定可能使公司失去适应和抓住新机会的能力。
这几年，
行业的变化特别大，
外部竞争加剧，
客户需求不断提升，
公司也受到了不小的影响。
领导认为这种情况既是挑战，
也是公司发展的新机遇。
但几次战略调整下来，
都收效很小，
战略在具体执行上，
遇到了很多问题。
究其原因，
是大部分员工在前几年的安全感激励下，
都越来越追求安稳。
在看到新的机会时，
大部分员工都有求稳的心理，
反应比较慢，
甚至不愿意有新的改变，
使得公司失去了适应和抓住机会的能力，
竞争力开始下降。
因此，
如何用安全感来激励员工，
第四个缺点，
就是可能会不利于竞争。
