我是陈东霞,写作28年,画画4年

40岁前，无知无觉，混沌迷茫；40岁后，转变思维，找到生活的真正意义

立志陪你找灯塔，升思维，扩眼界，开启别样人生。

上一篇

思维提升之路23——工具篇   思维逻辑六层次是什么（下）

思维提升之路24——工具篇 思维逻辑六层次怎么看（上）

前2篇讲了思维逻辑六层次是什么，什么特征，什么表现。

那么，我们如何觉察自己或他人，在不同的时间、场合中，了解明白，正处于哪种思维层次呢？

举例说明

你每天提早5分钟出门，你以为自己可以保证不迟到。

可是今天早上，你刚要出门，孩子哭闹不止，为此耽误了3分钟，你想，没事，还有2分钟。

急急忙忙拿包换鞋出门，发现电梯坏了，只能走楼梯，2分钟余地用完。

开车到小区门口，堵得严严实实，300米的路，走了5分钟，原来前面出了个小车祸。

好不容易冲出重围，你一路紧赶慢赶，差点闯了红灯，一看表，正好，最后1分钟百米冲刺。

可是在打卡机前，同事左按右摁，他的卡怎么也打不上。

等他好不容易打完卡，你，迟到了。

这个月的奖金没了。

看看六个层次的人，分别会有什么样的反应？

1环境思维

他唉声叹气，抱怨电梯质量、指责物业不及时修复，怨恨出车祸，还有孩子也不懂事，偏偏在你要出门的时候，要这要那，拖你后腿，前面的同事磨磨蹭蹭……

他的反应：今天太倒霉了，事都赶在一块，但凡有一个人配合，也就不会扣掉几百块奖金了。

他一整天心情低落，很可能，下级成了他的“出气筒”，对上级，则口是心非，腹诽心谤，一天下来，身累心累。

第2天，一想，反正这个月奖金没了，索性多睡会，迟到就迟到呗。

时间一长，他会自我安慰，躺平摆烂，反正再努力也不过如此。

他就象“墙头草”，周围人积极正向，他也会跟着积极向上，周围人消极摆烂，他也会跟着一起消极摆烂。

2行动思维

他会想，今天我一定要找物业，盯着他们修好电梯；明天我要更早起床，留足时间；车里放辆自行车，如果不行，就骑车上班，做一切能做的准备，避免再迟到。

他象一头老黄牛一样，不怕辛苦，水来土淹，兵来将挡，用自己的行动，避免问题再次发生。

3能力思维

他会去研究《物业管理条例》，有理有据，跟物业主张自己的权利；

他会去搜索电梯运行原理，研究如何减少电梯故障；

他还会研究小区几个出口周边的路线，设定1、2、3方案；

他会研究公司打卡机原理，找到办法，跟同事互助打卡；

他还会去网络搜索别人如何避免上班迟到……

总之，通过各种学习搜索，以提升能力为基础，来保证自己不再迟到。

他们的业余时间大都在埋头学习，他认为要掌握的知识技能太多了。

4信念思维

一次迟到，他会开始思考，我每天争分夺秒上班，为什么？

现在的这份工作有什么意义？我要得到什么？

我究竟想要什么，工资、地位、成就感？

工作事业重要？还是家庭重要？还是理想更重要？

要不要换一个工作？

综合当下的经济状况、家庭状况、工作状况，舍弃什么？留下什么？如何达到最好的平衡？

5身份思维

他会想，我作为一个主管，我的迟到会对员工产生什么影响？会不会影响我在老板心目中的印象？

作为主管，要怎么解释我迟到的原因，或者索性来一次经验分享，让大家献计献策？

回家，要跟孩子交流分享这次的迟到经历，让孩子明白，提早准备、留足余地的重要性。

在老板眼里，我要成为遵守规则的好下属；在员工眼里，我是个善解人意的好主管，在孩子眼里，我要成为一个善于反思、不那么完美，但一直进步的家长……

他一直都在心里绷着一根弦，我要怎么做，才能成为我想成为的那个人？

6 愿景层

他会站在更高的维度，去思考，如何让城市交通不堵车，让电梯减少故障，让物业与业主的矛盾不会激化，让公司的规章制度得以严格执行？

我要怎么做，才能造福大多数人，让人们更多幸福感，让社会的秩序，变得更加有序？

看到这里，想想自己，当下的你，正处在哪个层次呢？

PS:

要注意的是，层次的高低，只是分类，没有好坏，没有对错。

通过这个例子，让你能快速了解自己的底层思维，觉察自己的思维模式。

文|东霞极简思维创新人充满好奇心，探索新领域，成为创新思维引领者脑中有图心中有数脚下有路