如何说服别人？
1.摆数据以及用客观事实
2.真实体验
如何汇报？1.结论先行（例如：绩效汇报，原定绩效目标是什么，完成结果怎么样）
2.原因分析（例如：绩效目标没完成的具体原因是什么，具体策略的实际效果怎么样）
3.后续计划（例如：绩效没完成，基于原因分析，后续的计划是什么）
观点总结-麦肯锡《金字塔原理》很好的诠释了此类逻辑表达的思路，先框架后细节，先论点后论据，先结论后原因等。可将这类观点结合自己的实际工作形成一套适合自己的汇报逻辑。
个人项目如何跟踪记录/展示？尽管飞书上有很多参考文档，个人还是比较习惯用自己的方式记录，也仅代表个人观点，仅作参考
关键要素
项目名称北极星指标（核心指标）上线策略策略效果后续计划及启发备注：附个人文档截图
项目策略头脑风暴或者自主分析1.在“当前现状”和“预期目标”提出所有假设
例如：针对某B端软件的付费转化率做提升，用户当前不愿意付费的原因是什么，价格太贵？软件功能无法满足？用户找不到付费入口？等等
2.将现有的假设进行归类
例如：归纳总结后，会有价格因素，产品功能因素等等
3.利用数据或用户调研等手段验证假设猜想，并确认优先级
备注：此类问题也是平常遇到比较多的，也和汇报的逻辑形成了完全相反的思考路径。总结一下，对于我们要传达表达的事情，先主后次；对于我们不知道或者要研究的问题，从细节入手，想到什么是什么，先分散再总结
如何反驳领导？专业领域上，如果老板方案存在欠缺，是直接反驳坚持自我还是认同接受？这里可以给大家提供一个方法，就是转换冲突视角，你永远要记住不是你在反驳老板，是你们的客户（用户）在反驳
例如：
老板：你就按我这个方案去执行吧
员工：老板，你这个方案视角还是挺独特的，因为之前有客户遇到一个场景就是xxxx，如果按这个方案，用户可能会遇到xxxx问题
关于沟通的一些个人思考1.沟通表达来源于个人自信以及对事物的了解程度，感觉大部分社恐人群内心都或多或少有一些不自信；
2.沟通目的是为了促进双方（多方）达成某一目的，不要单纯的炫技，真诚永远是沟通的必杀技；
--是红尘啊 下期再见--
红尘树洞
以前我爸在工地受了工伤，当时为了尽可能讨回应有的补偿，我一直在教我爸妈一些谈判技巧，学会怎么去沟通这件事情，不要轻易和解什么之类的。
说了一大通，我爸妈最后面露难色，其实说真的，就是我自己都想象不出这些话在我爸妈口中说出来是什么场景，在老家生活了这么多年，一直是憨厚朴实为人作风。最后，这件事情也是用了他们自己方式得到了解决，结果还不错。
其实有的时候我也在想，为什么职场沟通很多时候变的乌烟瘴气，让人心生厌恶，大多数时候沟通都是对峙、甩锅、批判...
真诚和善意，才是沟通应有的底色
