少一些刻薄，

多一些默契。

今天的瓜来自粉丝投稿，

坐标兰州某院。

甲方本来说8天后出图，

结果不知咋了，突然明天就要正式出，

然后项目经理就疯了，

在群里疯狂催同事。

同事表示有困难啊，

本来说8天，现在突然改成明天，

下午又在开会，哪有时间肝图？

项目经理说：

这不是理由，建筑供图3天了，

时间很充裕，今天啥时候给图？

同事表示你这不是强人所难么？

这都已经快6点了，你让我今天出图？

我出了图你半夜能提给甲方？而且建筑图是最终版了么？

我按这个图弄完了，不会是白做吧？

项目经理也很烦躁啊，

时间紧急，咋可能尽善尽美？

毕竟甲方是爸爸，是上帝，

就只能再苦一苦兄弟们了！

继续催！

催催赶赶，图纸是弄出来了。

但同事之间，气氛却十分不愉快。

而且呢，催图的时候多急，

后面改图就有多麻烦。

更搞笑的是，

这个项目体量很小，设计费很低。

然后甲方还要求去项目所在地汇报，

去了还不让走，就让在现场改图。

这个项目所在地，

是一线城市，离兰州很远。

机票，酒店，都很贵。

这些林林总总的成本算下来，

这个项目就跟白画差不多了。

唉，现在做设计真是太难了，

又累又不赚钱，还天天受气。

而且我们还算好的，至少有活干，

很多兄弟部门，已经停发绩效工资了，

每个月到手就三四千，就这么耗着。

不过对比一些黑心设计院，

一分钱都不发逼人走的，

我们这样，已经算是厚道了？

02解读

某种意义上说，

在初设阶段，甲方要的其实不是图纸，

而是概算。

图纸，不过是一个花钱的依据，

所以初设阶段，

图纸理论上不必严丝合缝。

只要大差不差，不影响算量就行了。

但是，对设计师而言，

初设阶段的图纸，

也是后续深化施工图的依据。

如果初设图纸乱搞一气，

量是算完了，

但后面的施工图，就会非常痛苦。

有时候与其改图，还不如重新画。

所以设计师本着对工作负责的态度，

还是要求初设图纸具备一定深度的。

而这，

就与甲方要求尽快出概算的需求，

构成了一组矛盾。

~~~

甲方永远要求速度，

但建筑设计却不是儿戏，

弄不好的话，是会出人命的，

但甲方却不管那些，

反正在图纸上签字的，

是苦逼设计师，

所以甲方赌定，

无论催的多急，

设计师就算把自己逼死，

也一定会保证不出事故。

而且呢，

设计师画的图，是个定制化产品，

只能服务于单一客户，

而无法卖给别人。

所以客户自然就把设计师，

当成奴隶一样地使唤，

而不担心他会“卷图跑路”。

这背后所折射的问题，

就是权、责、利三者的不对等。

设计师承担所有的责，

但却没有一丁点的权，

名义上会给到的利，

也常常变成空头支票，

甚至有人上午出完图，签完字，

下午就直接被一脚踢出院门。

其实设计的工作，并不简单，

能做好设计的人，绝非泛泛之辈。

但是权、责、利三者的不对等，

却令这些优秀而诚实的劳动者，

沦为社会的底层。

这实在是不公平的。

03思辨

其实设计院画图匠之间，

本应是阶层同志的关系，

但却往往中了上层的“分化之术”，

最终成了老死不相往来的仇敌。

这实在是“亲者痛，仇者快”。

所以，还是希望画图匠之间，

能够少一些刻薄，多一些默契。

我们的敌人，不在阶层内部，

而在我们的头顶。