我国的建筑施工企业数字化管理的应用处于初级阶段，还没有形成一个系统的管理流程，数字化的管理优势还没有发挥出来。目前，我国建筑企业的发展现状有以下几个方面。
01信息和数据传送能力低下
我国的建筑企业属于传统行业，该行业严重缺乏创新能力，传统的建筑管理模式导致工作效率和传送能力差，管理层决策完全依靠领导自己多年的管理经验，而且领导的管理经验和水平参差不齐，管理完全靠人。
02没有用数据来精确测算成本
目前我国的建筑施工单位大部分对成本造价只是粗略地进行估算，没有详细的规划和系统的管理，现场有很多临时性成本很难预算，导致在施工过程中不能随时掌握施工成本。
03未对数据和信息进行管理
大部分工程建筑项目管理落后，建筑公司信息储备量缺乏，不能为下一步的施工提供数据参考，信息管理落后严重阻碍建筑业的发展。
04运用数字化管理优势
在现阶段信息化发展迅速的时代，数字化管理是时代发展的必然产物，未来数字化管理工具是企业数字化的一个标配。数字化管理工具将通过工具把场景、数据、业务相融合，运用到企业自身的运营中去，从而去推动企业运营和业务再造，实现战略管控的可视化。
在建筑工程中，相比传统的人工信息管理，数字化管理具有管理标准化、标准制度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化、智能数据化的管理能力，改变人员管理水平的制约因素，从而提高项目管理能力。数字化管理工具帮助企业整合多方资源，全流程与全供应链进行融合创新，支撑其变成一个平台型企业，助力企业焕发出新的“生命力”。
