刚创业那会儿，团队严重缺人。 什么各司其职，不存在的，什么没人管都得自己硬着头皮上。 我负责整个金融业务，关键的金融产品负责人就空着，只有个产品经理。 赶上公司业务调整，金融产品也要跟着调。 而隔天我就要去日本，怕没工夫管这事，就把产品经理叫过来，把这事安排给她了。 这位倒是挺上进，之前跟我提过想做负责人。 但之前她做的几个项目不温不火，我也没看明白她的能力，想借着这个机会试一试。 她估计也看出来这是个考验，风风火火地接过去了。 我开了一天的会，晚上回到办公室，才又想起来这个事，心想怎么到现在还没来找我呢，难不成不用我出马，人家自己就搞定了？ 打电话过去问，她说准备好了，就等着跟我汇报了。 我还挺高兴，也没多想，让他叫上技术的人直接来我办公室。 可她一张嘴，我心就凉了，对问题的理解根本不着边，出来的结果自然也是驴唇不对马嘴。 不过我当时并没有发作，因为这个问题确实有点复杂，我对她的预期也没那么高，属于有枣没枣打三杆子。 她不行我就接过来，从头到尾给他们捋了一遍。 等捋完才发现，居然写了满满一黑板方程。 不光是她，技术那几位也大眼瞪小眼，直说太复杂，系统根本实现不了。 我看解析解确实有点复杂，都出来四元二次方程了，所以也没难为他们，说那就基于现有产品出个代数解吧。 但计算量太大，一时算不出来，于是我就把计算公式给他们详详细细讲了一遍。 完事告诉他们，明天我去日本要进山，手机未必有信号，你们可找不到我，如果有什么没明白的抓紧问，过了今晚我可就不管了。 他们几个信心满满地说明白了，让我放心。 可我还是不放心，把产品姐留下，又跟她过了一遍，最后说得口干舌燥，看她也有点心不在焉了，这才走。 晚上躺床上，我这心里还是隐隐有些担忧，总预感会出问题，一夜无眠。 第二天在飞机上睡了一觉倒是挺香。 可等飞机落地，打开手机的一瞬间微信炸了，好几个新群，各个99+未读，当时我就知道大事不妙。 边出机场边浏览了一遍，大体就是产品上线才发现配置出问题了，如果按这个卖，一个月得损失大几千万。 关键这玩意还不是业务自己发现的，是财务试算发现的，窟窿这么大，当时就炸锅了。 我还没出海关，就赶紧拉了个紧急电话会议，好在还没真正开卖，并没有实质损失。 接下来就该找问题了。 技术那边说自己就是按照我们给的公式配的。 我让他们别着急甩锅，先把问题查清楚，查清楚了谁的责任都跑不了。 会上产品姐问什么都支支吾吾，还真就让我以为是她那出了问题。 开完会我上车进山，路上电话不断，可信号不好，只能约到晚上。 等我把老婆孩子哄睡着了，大半夜一个人去酒廊跟这帮人开会。 大家如约而至，偏偏产品姐没到。 让他们打电话叫人，说不接电话。 我自己打电话叫，也不接电话。 没办法，只能自己上。 逐渐抽丝剥茧之后，发现还真不是产品姐的问题，而是技术嫌公式还是有点复杂，又调整了，结果出错。 虽然产品姐不是主要责任，但人家上线前也找她确认过，她并没发现问题，至少也是次要责任。 问题弄明白了，技术连夜改代码。 第二天产品姐才打来电话来承认错误，说昨晚压力太大了，不敢接电话。 我能说什么呢？ 事前三番五次跟你确认，你说明白了。 事后找你你又不接电话。 这都不能叫失败，只能叫失控。 对于一个管理者而言，失败可以接受，但失控却绝对不行。 那之后我赶紧找了个负责人，让产品姐向他汇报，并一再嘱咐，产品姐经手的活儿一定要盯紧。 要说产品姐的运气还算好，毕竟主要责任不是她，所以还能留下来。 可像这种人，明明知道做不到还要接，接了还失控，如果我是上级肯定忍不了。 说不好听的，我甚至都怀疑你是不是故意拆台，想背后给上级使刀子看人家笑话。 欺上瞒下，这不妥妥就是奸佞小人吗，居然还好意思问。 放古代，祸国殃民的佞臣也不过如此。 这么拎不清的人还是有点自知之明，可就别做leader祸害公司祸害团队了。 反正收藏你也不看，点个赞意思下得了……