导语：为什么说只会做管理的人，当不好领导？今天与你探讨。

这些年来，我接触到了不少的管理者。我发现很多管理者都有一个问题：

只会做管理，却不懂得领导。

他们在管理上很严格，抓考勤，抓晨会，抓周报，抓绩效，所有的管理动作一个不少。但是，他们就是不会带人，不知道如何做业务，不知道怎么凝聚团队打胜仗。

在我看来，只会做管理的人，是当不好领导的。

为什么这么说？先给你讲个故事吧。

别沉溺管理了，赶紧领导吧

在创业初期，我们招了很多大学毕业生，并且手把手培养了大半年。

因为，我每天要跑客户，就从外面招了个人，带他们。

说实话，这个人履历特别出色，毕业于顶尖名校，在知名大厂工作，有管理上百人的经验。

我想，能在大厂上百人，来我们公司管几十个人，总没有问题吧。

可是，让我没有想到的是，自从这个人管了业务团队，我们原来培养起来的小孩，80%的人都离职了。

后来，我才发现，他只会做管理，不会当领导。

他完全复制了大厂的那一套管理经验，把时间花在了抠管理动作上，每天都在开会，抓考勤，抓大家的周报、日报。结果每个人都很累，又拿不到结果，怨气很大，就都离开了。

小公司，其实不要有太多管理动作。但是，他反着来，管理做得很多，业务做的很少，所以我坚决辞退了他。

之后复盘此事，我得出了一个结论：中基层管理者最好不要从大厂空降，而是应该自己培养。

因为，这些大厂来的人通常是按照流程做事，管理手段丰富，而到了新公司后，面临着很多新情况，盲目复制大厂的管理经验，自然就会出问题。

管理是手段，而不是目的，绝对不能本末倒置。如果把管理看得过重，就会出现管理过度的问题，反而会对组织造成伤害。

比如，业务增长不起来，有些公司要求降本增效，而提升人效的方式，就是管理者每天拿着笔记录有谁迟到，像盯贼一样监督员工的工作，生怕有人上班不认真。

没有人喜欢被管理，当员工觉得自己不被信任，处处被监管，被约束时，他又怎么会和你一条心呢？

所以，杰克·韦尔奇才会再三告诫公司的管理层：“别再沉溺管理了，赶紧领导吧。”

在现实工作中，很多人都会认为，领导就是管理，领导过程就是管理过程。实际上这两者有着显著的差别。

世界著名的领导力大师罗纳德·海菲兹认为，管理是解决技术性问题，领导是解决适应性问题。

什么是技术性问题？

就是已经知道怎么做了，按照流程和规范，就能把事情做好。

比如，你带一个团队，有些人整天摸鱼，不干活，于是你调整了绩效考核，赏优罚劣，人效一下子提升了。这就是管理，管理是正确地做事。

什么是适应性问题？

就是随着内外部环境变化而产生的问题，它具有复杂性和不确定性。你必须有远见卓识，变革现有的方式，才能解决的问题。

比如，公司要做一个新业务，要开拓一个新的城市，这些都没有“标准答案”可供你参考，你必须依靠个人能力带领团队取得成功。这就是领导，领导是做正确的事。

美国思想家拉尔夫·沃尔多·爱默生说：“懂得怎么干的人，总会有份工作。懂得要干什么的人，总能当前者的老板。”

当今世界，一切都是不确定的，复杂性不断增加，我们遇到的挑战越来越多的都是适应性挑战。所以，你不能只会做管理，而不懂得领导。

好的领导者，具备的4个特质

那么，一个好的领导者，需要具备什么样的特质呢？

美国的《领导力》杂志曾对不同经历、不同行业、不同专业的7500人调查，总结了好的领导者身上共有4项特质。

1.真诚待人

有些人一旦走上管理岗位，掌握了权力，他的官味是很大的，就会轻视下属，盛气凌人，做不到真诚待人。

什么是真诚？真诚，就是真情实意，表里如一，不是虚情假意的客套，而是要有同理心，能体恤别人的痛苦。

因为不是每个人的情况都和你一样，不能站在自己的角度去看待别人的选择。

没有人是傻子，待人缺乏真诚，是很容易让人觉察到的。一旦别人给你贴上“不真诚”的标签，你就失去了信任。

你自己以真诚待人，必然能换来真诚。

2.远见卓识

作为领导者，你一定要有远见，能看到别人看不见的东西。

为什么别人跟着你？是因为他不知道要去哪里，而你知道要去哪里，你知道方向在哪里，你知道未来在哪里。

或许你也没有百分之百的答案，但是你知道的比他多，你更有方向感，所以他才跟着你。

如果你自己都不知道要去哪里，别人怎么敢跟着你走？

就像一场战役，如果你没有远见，没有战略，也没有任何战术的规划，是没有人敢跟着你的，因为没有任何希望。

所以，想要领导别人，你就一定要比别人更加具有远见卓识，知道方向在哪里。

这个方向或许是团队的方向，或许是公司的方向，或许是行业的方向，你得抓住大势，知道今天、明天、未来的路在哪里，这就叫远见卓识。

3.胜任其职

即，德配位。你的能力能够让人信服，你的德行能够匹配得上你的位置。

《领导力21法则》中的“尊重法则”认为：“员工会自然地尊重比他们强的领导。”能力为7分的员工不会服从能力为4分的领导。

只有你专业能力过硬，能带领众人拿到结果，别人才会相信你。

当然，你的人品底色也很重要。你必须要有一颗公心，要懂得推功揽过。当取得成绩时，要往后推一步，把成果归功于他人，不抢风头，不摘果子。当工作出现差错时，要向前站一步，主动承担责任。

打妖怪你去，背黑锅我来。多干活，少邀功。你会发现周围人会多喜欢你一点，多喜欢你一点，你就有更大的领导力带动周围的人干活。

4.鼓舞人心

你自己拥有了坚定的信念，同时也要懂得鼓舞人心。如果团队人心涣散，士气不振，你再好的战略，再好的战术也没有用。

所以，在困难的时候，在每个人都看不见希望的时候，你必须要去鼓舞人心，在人们的心中重新燃起对战斗的渴望和对胜利的信心。

鼓舞人心最好的方式，是不断战胜困难，从一个胜利走向下一个胜利。

最后，我想说，只会做管理的人，当不好领导。什么是领导者？不是你的权力比别人高就是领导者，而是在茫茫的黑暗中，能把自己的心点燃，用微光照亮前路，带领队伍打胜仗的人，这才是真正的领导者。