一、为什么要推行全过程工程咨询？
全过程工程咨询（Construction Project Management，CPM）是指在土地收储和规划、项目可行性研究和设计阶段，以及后续的投资决策、招投标、施工、竣工验收、移交使用等各个阶段，对工程项目的整个生命周期提供一站式的服务与管理。全过程工程咨询可以帮助业主优化投资、控制风险、提高效率，实现工程质量、安全、进度等方面的目标，同时也可以促进行业健康发展、提升工程建设行业的水平和能力。国家推行全过程工程咨询的主要目的是为了提高建设项目的质量和效益，降低工程风险和投资风险。通过引入专业的第三方咨询机构，从项目立项、规划设计、招投标、施工监理、验收等各个环节对建设项目进行全过程跟踪和管理，以保证工程质量和安全，并在控制投资成本和推进工期方面发挥积极作用。此外，全过程工程咨询还有助于促进行业标准化、规范化和信息共享，提升整个建筑工程领域的发展水平和国际竞争力。
二、全过程工程咨询有哪些优势？
综合性：全过程工程咨询公司可以提供从项目策划、设计、施工到投运及后续维护等全方位的咨询服务，确保不同阶段的工作协调一致。专业性：全过程工程咨询公司拥有一支专业的技术团队，熟悉各类工程的规划、设计、建设和管理要求，能够提供建议和解决方案。
精益化：全过程工程咨询公司在多年的实践中积累了丰富的经验和案例，能够通过优化设计和施工流程、降低成本、提高效率和品质等方面实现精益化管理。
降低风险：全过程工程咨询公司可以预测和识别可能存在的问题和隐患，并制定相应的措施和预案，以减少项目实施过程中的风险和不确定性。
提高收益：全过程工程咨询公司可以加强项目管理，降低成本，提高效率和品质，最大限度地提高项目收益。
三、目前国内全过程工程咨询存在哪些问题？
1、行业发展不平衡: 有的地区的全过程工程咨询服务供给比较充足，而另一些地区则缺乏高素质人才和专业机构；
2、行业标准化程度不高: 全过程工程咨询领域需要提高标准化程序和要点以保证建设项目顺利推进；
3、价格竞争激烈: 由于市场上有大量的全过程咨询机构、专家和团队，对价格的压力也逐渐加大；
4、专业性较弱：一些企业的咨询范畴不够精细，导致咨询过程中出现了帮助低，意见单一的现象。
5、责任不清：EPC公司由于承担了整个工程的责任，因此在发生工程纠纷时，责任的界定往往比较困难。
6、人才短缺：国内EPC行业发展时间相对较短，好的EPC公司往往是少数。此外，目前许多EPC公司的主要业务还是问题解决和技术咨询，而在实际的全过程工程建设中的经验和能力还有待提升。
7、监管不力：虽然相关法规和标准已经出台，但在实际工程中，由于监督机构缺乏足够的监管力度和能力，导致一些EPC公司在实施过程中存在违规行为
四、全过程工程咨询组织模式及人员职责是什么？
全过程工程咨询组织模式一般包括业主、咨询单位和咨询团队三个主要参与方。业主主要职责是批准咨询计划、确定咨询任务、提供相关资料、接受咨询结果等。
咨询单位作为全过程工程咨询服务的执行主体，主要职责是：协助业主联络各方，开展经济、技术和市场等的研究和评价，对工程建设项目进行可行性分析和项目前期设计；编制项目咨询报告，参与项目招投标等环节；在工程建设的各个阶段为业主提供专业咨询服务等。
人员通常由三部分人员组成：设计人员、采购人员和施工人员。
设计人员：包括建筑师、结构工程师、机电工程师、给排水工程师等，主要负责进行工程设计和绘制图纸。
采购人员：负责采购原材料和设备，并协调安装和试运行。
施工人员：包括现场项目经理、施工队长、工人等，负责实施建设过程中的各种工作。
五、全过程工程咨询实施中有哪些难点？
全过程工程咨询实施中的难点可能包括以下几方面：
1、管理层支持：全过程工程咨询需要各级管理层的积极支持和参与，缺乏足够的关注和重视会导致项目无法得到有效实施。
2、团队组建：项目在开始之前，需要团队成员的组建，包括合适的专业人员和技能水平匹配的人员，合适数量的人才以确保项目顺利实施。
3、数据采集和分析：数据采集和分析是全过程工程咨询中非常关键的一部分，如果数据采集不完整或者分析有误，将影响咨询结果的质量。
4、解决方案实施：实施解决方案需要克服的挑战包括组织变革、文化变革、培训和推广。必须针对性地制定并且执行具备可行性的解决方案，以确保他们达到预期效果
为应对这些难点，可以考虑以下解决办法：
1、建立有效的沟通机制，并引导管理层进行更好的支持，推动全过程改进。
2、招募具备相关专业背景和领域知识的专业人员，并进行团队合作培训，以及建立跨部门沟通机制。
3、采用先进的数据采集及分析工具，并利用数据模型微观模拟来完善数据采集和分析质量。
