继续说昨天的我朋友的案例：就一个店，他们住进了别墅，买了多套房子，豪车换了一台又一台，可他们依旧不满意

我说了我的几点担心后，他们也意识到了也许最大的挑战不是外部的环境和竞争，而是一旦开始，将要面临的很现实的自身内部问题。

我最疑惑的是，他们店已经六七年时间了，怎么就没有培养出一个店长，或者能独当一面的人呢？

他们说小城市找不到合适的。曾经也找过一个连锁企业的店长来试工一段时间，但干不了事，大部分时候是抱着手，比老板还像老板，一气之下辞退了。

我老婆员工管理方面比较有经验，建议他们这样一个角色还是要从员工内部提拔，而不是从外部招聘。他们说：太难了，现在找找的人都是一些四五十岁的阿姨，胜任不了。

我估计这跟他们的用人理念和管理模式有关。因为老板本人一直在店里，他们需要的是完全听话照做的员工，而不是有想法的员工。有想法的人反而会影响自己的权威，也会降低运营效率，增加管理成本。

当然，更本质的原因也许是昨天文章评论区有位老板说的：

夫妻店比较容易成功，但也比较难做大。老板凡事亲力亲为，既不愿意分权也不愿意分钱。

这句话很有道理，我也认同，但也是站在了上帝视角看问题，不接地气，有些站着说话不腰疼的赶脚。

难道他们做错了么？没错的！要知道一个成功的夫妻店，就因为是“夫妻店”才赚钱才成功，才能买豪车买别墅，没有夫妻俩的亲力亲为，没有老板的独断专行，没有一群听话照做的员工，这个店可能早就不在了。

只是，走着走着，就发现此路不通了。原本成功的原因，现在成了前进的障碍。这就是说所谓的“成也萧何，败也萧何”吧。

企业界有个理论叫“核心能力悖论”，说的是：一个企业能成功，一定是拥有某些核心能力，企业的竞争优势就是这些核心能力带来的。但如果过度依赖这些核心能力而适应不了新环境的变化，原先的动力，就变成了阻碍。

这样的例子挺多的。最最经典的例子就是柯达，以前的柯达多牛逼，全世界最高峰时市场占有率90%，地球人只要照相就几乎离不开它，但是现在没有了吧，年轻一点的人可能不知道它的存在。

它的核心能力在于胶卷和相机的生产，相关的化学和机械技术就是护城河。后来各位都知道，大家都用数字相机和智能手机拍照了。这个时候明智的选择就是转型嘛，但是柯达选择了继续依赖传统的胶卷业务。

更让人吐血的是，世界上第一台数码相机就是在1975年由柯达公司的一个叫史蒂夫·萨松的工程师发明的。但是，高层由于担心这项新技术会威胁到自己传统的胶片业务，把这个技术给藏起来了。

但历史的车轮滚滚向前，更先进的东西哪里压得住，柯达不发展，其他公司发展起来了。就这样，曾经让柯达无比强大的核心能力，却在2012年也让柯达破产了。

我们事后马后炮起来觉得柯达的高层是不是傻，但他们绝不傻，都是绝顶聪明的人。但即便是绝顶聪明的人，在面对核心能力陷阱时也可能无法避免。我们事后可能会觉得柯达的高层似乎缺乏远见，但事实上，他们都是极具智慧的人。然而，智慧并不保证能够预见所有变化，或者能够及时调整战略以适应新的市场环境。

这是事物发展的普遍规律，就像历史上的朝代更迭一样，即使是最强大的统治者也难以避免被新兴势力所取代。在商业世界中，企业的成功和衰落同样遵循这样的循环。

天底下的夫妻店也是一样，一家很成功的夫妻店要再往前跨出一步，变成一家依靠员工团队管理的店，其实挺难的。甩手掌柜也不好当。

昨天文章里还有一位老板的评论很精彩，也是警惕：

他们没搞清楚生意好的原因，也许就是因为他们在小城市所以生意才好。我反而不建议他们往大城市走。去到大城市才知道强中自有强中手，装修永远没有更好的，一家比一家好，营销永远有做的更好的，也是一家做的比一家好。既然有点资金实力可以走农村包围城市慢慢圈。

我们这有一个做美蛙鱼的老板开了三家店也是做的很好，后来去成都投了400多w开了一家店，一年时间血本无归。幸好这些年多少存了点子弹在身上，要不然感觉都回不来。

亏完了又老老实实回来守着老店。

关于这个话题，明天再说一个经典案例：一位老板开店14年，老店做得非常好，于是扩大规模，开了一家非常大的分店，但从此却陷入了困境。