『导语：“我的意中人是个盖世英雄，有一天他会踩着七色的云彩来娶我。我猜中了开头，可是我猜不着这结局。”——《大话西游》』
深圳有一家挺有个性的房企——花样年。名字有个性。品牌理念也有个性：
“有趣、 有味、有料。”
4月底，花样年发出通知，要求和鼓励员工穿得美。
“公司美，产品美，人也要更美。”
So，挺人性化企业。
尽管“美”是主观概念，很难具体执行，但对于深受恒大画风毒害的地产行业而言，无疑是一种勇敢的思想解放。
不过，扒扒君是扒不是夸。
人生在世，往往猜中了开头，没猜中结局。
1、May（五月）是“美”，也可能是“霉”5月五一开始，花样年猛“料”不断。
北京一家名叫“大渔广告”日前爆出——
该公司3月中标花样年天津项目。但是中标之后，只负责干活，没有任何利益保障。
花样年不签订合同，也不给工作确认单。并按照要求，数次提供项目全年策划方案。
离谱的是，4月25日14:00临时被要求参加15:30会议，且必须现场。
会议期间，花样年又隐晦提出，要“解约”！！！
花样年北京区域营销负责人柴总，爆出“灵魂9连击”。惊人语录如下：
“我们就是一家不太正规的企业，合同和开工确认单我们都做不到。”
“不能开始工作确认单，就不能开始工作吗？”
“策划、文案、设计总监、执行设计、客户经理组成的5人团队，必须全部驻场3-5个月。如果不同意，合同废止；如果同意，合同也不确定什么时候签。”
“没有不尊重合作方的意思，但是我们是甲方。”
“我知道我的要求不合理，但是我现在就是需要找一个能100%接受我们不合理要求的合作方。”
能把“BUYAOLIAN”说得如此清奇脱俗，柴总真是营销人才！
业内甲方玩弄乙方行径的，真不算少。本来也没啥大惊小怪。
扒扒君就亲身经历过——绿地！万科！（很多甲方，确实挺不要脸）。
面对乙方委屈控诉，花样年北京区域官方微信一本正经做了回应，“属于正常行为，欢迎诉诸法律”：
“若大渔广告因新冠疫情影响物理缴纳律师和诉讼费用，我公司全额垫付。律师由大渔广告指定和选取，所有费用我司照单全收。”
“与大渔广告的合作费用6.25万元/月，我们给得起……”
瞅瞅这两点，看起来像极了不差钱的地主家儿子。任何时候，都能理直气壮拿钱说事儿。完全丧失了一家上市公司该有的涵养和格局。
骂街之味，昭然若揭。
一则“完美”的郑重声明，引得众多吃瓜群众围观。
扒扒君0好友关注“花样年北京”公众号，却有45个好友看过这份公告。
5月，本来想“穿得美”的花样年，顿时成了“想得美”。
请问：
主张“美”的老板曾小姐，是否能感受到这份声明中的“美”？
年初上任的北京区域负责人、“80后白头总裁”胡博，声明是否代表了美的心声？
花样年公关负责人，这份声明是企业品牌“有趣、有味、有料”本色流露？
2彩生活：物业第一股，倒数第一股无独有偶。
花样年旗下的彩生活，也曾拥有美好的开头，却不料迎来了最坏的2019年：
毛利润率和净利润率，均为历年最低水平；
营收增速仅6.4%，行业垫底；
产生收益的面积3.60亿㎡，同比下降0.96%，行业唯一一家下降；
PE市盈率行业排名倒数；
一手缔造了彩生活服务模式的CEO唐学斌，黯然离去。
作为行业第一家上市物企，彩生活是中国内地第一家提出“互联网+物业”模式运营的公司，更是物业行业价值发现的代名词。
2020年新冠疫情，物业行业价值愈发被认可。可惜彩生活，已不是2014年上市之初的那个彩生活。
首先，物业管理满意度，逐年下降。
彩生活平均物业费价格仅1.15元/㎡，属偏低水平。
一味追求低价格，很难带来高品质服务，也丧失了股东回报的担当。
10年前，彩生活潘军提出了“零物业费”的概念：通过物业增值服务，物业费“羊毛出在狗身上，让猪买单。”
如今，彩生活执行董事陈新禹坦言：
“物业品质、客户满意度下降之后，收缴率有所下降，挤压基础物业的利润。”
其次，多元化布局，成功产品少。
“彩车位”是彩生活主推的一种社区增值服务，通过物业管理服务，解决开发商车位滞销的痛点。
但后来彩车位延展到楼盘租售领域，叫“彩之家”。物业公司干起了楼盘包销。
彩生活把触角伸向海外。2018年在了柬埔寨包销3亿货值，在越南成立物业分支机构。
“这些重资产行业并不是我们熟悉的，这对公司流动性、负债有所影响。”
如今，地产百强企业都在分拆物业公司上市。2020年，预计超过10家物业公司上市。彩生活重返第一，看起来已遥不可及。
5月3日，B站推出视频《后浪》，有一句话：
“我们在同一条奔涌的河流”。
销售额，是房企最核心的数据。花样年的1000亿销售额之路，也处在一条奔涌的河流中。
2018年，花样年提出，“2020年达成千亿销售目标”。
2019年，花样年再次提出，“预计2021年进入千亿”。
2020年1月17日，创始人曾宝宝复出，加大了公开市场投资。
错过了行业周期的花样年，仅凭成都区域一枝独秀，千亿目标是否也会“猜中了开头，没猜中结局”？
