在中国商业版图中，富豪群体始终是备受瞩目的焦点。二百多个大型私企犹如财富的摇篮，所谓的首富便在这轮流产生。
过去五年，这个小圈子里的财富成倍增长，富豪圈也有洗牌大赛，胜出的富豪变得更加富有，而且是更快地富有。
财富增长与洗牌福耀玻璃的展历程见证了商业的起伏与传承的艰难。
2011 年，曹德旺想退休，彼时儿子曹晖已在公司锻炼多年，可世界那么大，做玻璃似乎难以满足曹晖的追求，他并不愿意接班。
曹德旺不知费了多少心思，才说服曹晖答应暂且留下。然而在 2015 年，曹晖又按捺不住，出去创业成立三丰控股，他嫌弃自家产业不够高档，一心想做别人没做过的事。
直到 2018 年，曹德旺再次把曹晖弄回来，经过社会的鞭打，这次曹晖终于安定下来，不再想着逃离。言必称社会责任的曹德旺，经过十年的拉锯战，最终也还是转向家族企业。
据研究，世界 500 强企业 95% 以上是家族性企业，家族企业在全球商业格局中占据着重要地位。
不过，并非所有富二代接班都能像曹晖这样最终稳定下来。
李兆会的故事便是一个典型的 “富不过三代” 案例。2003 年，李兆会的父亲、时任山西首富的李海仓突然离世，年仅 22 岁、正在海外留学的他不得不匆忙回国，接手父亲留下的山西民营第一企业 —— 海鑫钢铁。
当时，李海仓一手缔造的海鑫钢铁内部暗流涌动，李海仓兄弟 6 人，有 5 个在海鑫担任要职，尤其是五叔李天虎，权势滔天。
李兆会连番出手，将父亲的 “顾命大臣” 李天虎和辛存海剔除出公司，又将六叔李文杰提拔进公司当作傀儡，成功夺得了公司大权。
2004 年，他更是让海鑫的总产值达到了惊人的 70 多亿，超越父亲离世时的 40 多亿，成为中国民企第一纳税王，那时的他，被人们称赞是海鑫的新王，是完美接班人。
富二代接班的困境管理企业是件苦差事。富二代接班问题是当下中国家族企业面临的一大难题。新城控股王振华之子王晓松刚刚接班就闪辞，王健林谈到传承问题时似乎也后悔只剩王思聪这一个选项，因为王思聪的兴趣或许并不在此。
我国 50 岁以上的民营企业家占比接近七成，很快都会步入老年。90%的家族创始人希望子女接班，但 90% 的子女却不愿意接班。
这背后既有子女个人兴趣志向的原因，也有家族企业管理难度大、压力大的因素。
宗馥莉在接手娃哈哈后，面临着诸多挑战，不仅要处理新旧交替之间人心不稳、企业制度和文化等一系列推陈出新的问题，还要解决历史遗留隐患，平稳过渡掌控企业大权带领娃哈哈走出新思路、新路径，这其中的艰难可想而知。
而李兆会在后续的发展中，却逐渐偏离了实业。
从 2004 年开始，他从海鑫集团抽调大量资金，一头扎进资本市场，炒股票、炒楼市、搞投资。2008 年，他把 6.1 亿砸进民生银行，解禁后套现 26.59 亿，尝到甜头后更是疯狂，买私人飞机、包澳门赌厅。
最疯狂时，他同时操纵四家上市公司，用海鑫当提款机抽血 40 亿搞投资，甚至连买原材料的钱都被挪去炒股。
2010 年之后，中国钢铁行业因产能过剩，钢价持续下跌，海鑫的利润暴跌，可痴迷于资本运作的李兆会对拯救海鑫毫无兴趣，他一手扶持的六叔李文杰能力平庸，无法撑起海鑫岌岌可危的局面。
李兆会不仅没有及时止损回归实业，反而继续加大投资力度，试图挽回损失，不断从海鑫抽取资金，最终海鑫钢铁被彻底掏空，2014 年爆发债务危机，六座高炉齐齐熄火，银行行长上门要债，海鑫无力偿还债务，只能宣告破产。
2021年原山西首富李兆会被上海市第一中级人民法院公告悬赏2100万，被列入老赖通缉名单。
家族办公室兴起家族办公室成为解决财富传承与企业管理的流行新办法。
海底捞上市之后，创始人张勇、舒萍夫妇在新加坡成立家族办公室管理财富；王健林给儿子王思聪成立的普思资本，本质上也是家族办公室。
除了传统的财产信托工具之外，家族办公室还涉及企业管理、遗产规划、日常财务规划、法律税务、家族文化传承、继承、教育等等多个领域，它就像是一个家族财富与企业的全方位管家。
近两年，亚太地区的新加坡、中国香港等地其家族办公室行业的发展尤为迅猛，国内家办类的机构总数已近万家，中国目前有超过1000个家族办公室，管理着超过1万亿美元的财富。
如今，80 后、90 后一大批富豪正在迅速增加，不管下一代愿不愿意接班，能不能接班，他们大部分都不得不接，而家族办公室都得先执行辅政。
胡润研究院发布《2022意才·胡润财富报告》显示，中国财富家庭拥有的164万亿元的总财富中，预计有19万亿元将在10年内传承给下一代，51万亿元将在20年内传承给下一代，98万亿元将在30年内传承给下一代。
资本不仅有增值本能，还有传宗接代的冲动，当资本积累到一定程度的时候，他们总是希望自己的金钱能超越时间，万世不竭。
我们的商业社会还很新，不知道哪个大富翁能跳出“富不过三代”的魔咒代代传承下去。
30年后的新贵都会是谁，着实令人好奇。
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