一、5.18—5.20
（一）上阶段完成情况及要求：指导企业对危险源及环境因素的识别与整改方案，方针目标的确定。
（二）现阶段咨询内容：内审员培训。
（三）计划安排及建议：
1、环境因素的识别与评价，危险源的识别与评价。
2、安排水、噪声的环境监测。
3、消防安全通道的规划与标识。
4、垃圾的分类与标识。
5、方针与目标的确定。
6、加大宣传力度。
7、员工代表的选举。
8、作业指导书的整理与颁布。
（四）下阶段咨询内容：文件发布。
二、5.27—5.29
（一）上阶段完成情况及要求：
（二）现阶段咨询内容：文件发布、环境因素及危险源的识别。
（三）计划安排及建议：
1、对文件进行评审与修改（要求内审员在6月1日前完成）。
2、组织机构、方针、目标的确定（责任人：办公室主任）。
3、管代任命（要求在6月1日前完成）。
4、车间、宿舍、办公大楼的消防通道规划、安全标识设置（要求在6月1日前完成）。
5、车间及宿舍的垃圾桶的设立与布置（要求办公室主任在6月1日前完成）。
（四）下阶段咨询内容：文件定稿、环境因素及危险源评价、培训车间管理人员。
三、6.9—6.11
（一）上阶段完成情况及要求：
（二）现阶段咨询内容：文件评审、环境因素及危险源的评价。
（三）计划安排及建议：
1、食堂剩菜剩饭的回收协议，办公室跟踪。
2、修好宿舍楼道声控电灯，安装应急灯，安全通道的另一出口不能堵塞（办公室主任督办）。
3、办公大楼的另一安全出口清理，不要堵塞。
4、办公室编制人事管理制度、本年度培训计划、准备文件清单与记录清单。5、仓库对运输公司提供化学品及油类技术说明书。
6、办公室负责急救员与医药箱。
7、组长编制内审计划。
8、办公室主任督办水、噪声监测。
（四）下阶段咨询内容：第一次内审。
四、7.26—7.28
（一）上阶段完成情况及要求：
（二）现阶段咨询内容：管理评审。
（三）计划安排及建议：
1、应安排环保监测（办公室主任督办）。
2、质量目标实现情况及统计，由内审员进行监督检查。
3、安排绘制工厂位置图、车间平面图，可以手画。
4、由内审员监督检查各部门工作情况，包括供应部、出口部。
6、以上工作要求在8月1日前完成。
（四）下阶段咨询内容：外审准备。
